呼唤企业生态伦理

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呼唤企业生态伦理

2008年01月17日 20:45　zyp　浏览：855次

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会员

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zyp
高级会员

加入时间: 2005/08/10
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呼唤企业生态伦理	楼主

近30年的改革开放带来了社会发展潜力的迸发，中国已成为世界第一大工业生产国和第四大经济体。伴随着国际化浪潮带来的机遇与挑战，越来越多的中国企业在市场竞争中成长与成熟，一大批企业家开始代表中国走向世界，与国外商业巨头们在财富讲坛上坐而论道，演绎着中国版的财富创造故事。然而，在这巨大成绩的背后，环境问题和可持续发展问题已经到了相当严重的程度。据国家环保总局统计，我国的江河水系70%受到污染，40%严重污染，流经城市的河段普遍受到污染，城市垃圾无害化处理率不足20%，工业危险废物化学物品处理率不足30%。三亿多农民喝不到干净的水，四亿多城市人呼吸不到干净的空气，其中1/3的城市空气被严重污染。国家环保总局副局长潘岳在“2006年中国企业高峰会”上透露，自2005年松花江水污染事故以来，中国共发生一百三十多起与水有关的污染事故。在这些污染事故中，除了部分是突发事故或不可控因素造成污染之外，很大比例的事故是因为企业故意向外排放超标污染物。严峻的现实使我们不得不唤醒企业的生态伦理观。　　企业生态伦理又称为企业环境伦理，是处理企业与生态关系的伦理原则、道德规范和道德实践的总和，是人与自然和谐发展的道德诉求。它与企业文化、企业管理相互交融，相互作用，共同为企业的发展服务。企业生态伦理问题的提出，发端于企业活动与生态环境关系的变化。谈到企业经营伦理，人们会想到企业与所有者、企业与员工、所有者与管理者、企业与政府、供应商、社区等利益相关者之间的伦理关系的构建与体系规范，即企业伦理主要侧重于处理人与人之间的关系，注重企业的社会道德和企业的人际道德，而很少注意到企业与自然环境的关系。实际上，处理人与自然道德关系的生态伦理也是企业伦理不可或缺的一个重要组成部分。　　当今中国的大多数环境问题都同企业活动有关，我们的企业在推动经济快速发展的同时，也带来了严重的环境问题。工业企业能源消耗比重接近70%，江河的污染有一半以上来自工业企业，大气污染90%来自工业企业。城市污染、农村污染大多也与企业行为或产品品质有关。因企业管理不善造成重特大环境事件屡有发生，严重危害人民群众身体健康。所以，企业除了把自己的产品、自己的服务做好以外，应该随时考虑怎样能够为社会提供一些其他的服务，即应该承担与其相匹配的责任。当前，中国的环境污染问题已经成为影响制约国家经济社会健康发展的重大问题，当我们贯彻科学发展、和谐发展，建设生态文明时，承担环境保护责任，构建生态伦理，企业责无旁贷。从短期来看，企业履行环保社会责任，构建企业生态伦理可能要牺牲一部分眼前利益，比如增加污染处理的费用，更新使用更加节能环保的生产设备和生产工艺，赞助社会公益环保事业等等。我们的一些企业往往也以此为借口，忽视生态伦理，没有承担起相应的环境保护的责任。实际上，从长远来看，倡导生态伦理与企业利益是互利共生的，企业履行环保社会责任是一种推进企业长远发展，实现生态生态效益和企业经济效益双赢的高姿态明智之举。　　首先，企业的生态伦理建设有利于增强企业持续发展的能力。随着我国生态文明建设的逐步推进，相关的环保法律法规和市场机制将更加完善，那些环保不达标的企业将不会再有生存的空间，中国企业只有借鉴国外先进技术，走技术进步、提高经济效益、节约资源的集约化经营道路，才能实现持续稳定的发展。为此，企业生产必须把“持续发展”作为总体目标，充分考虑到环境生态的维持，努力改善企业环保与发展的冲突关系，提高企业的环保能力和可持续发展能力。走可持续发展之路，是企业生态伦理的必然要求。　　其次，建设企业生态伦理，绿色生产，绿色发展，已经成为中国企业获得参与国际竞争通行证的迫切需要。今天的中国经济已经同世界紧紧地联系在了一起，参与国际竞争已经成为中国企业发展的必然选择。然而，就是因为生态伦理的缺失，中国的产品屡遭“绿色壁垒”的阻挡，被挡在了发达国家的门外。因为西方国家环境保护意识较强，各种环境标准的制订和实施相比发展中国家而言比较完善。发达国家充分利用与发展中国家在环保方面的差距，以环境保护的名义构造出形形色色的绿色壁垒，以保持本国产品的竞争力，使国内市场免受冲击。我国由于长期以来忽视绿色产业的发展，盲目开发出口产品，放松对产品安全和防污标准的监督检验工作，没有形成无公害的管理体系，许多产品不符合环保标准。因此，只有强化企业生态伦理建设，才能使我国企业产品顺利进入国际市场，参与国际竞争，在未来的全球市场竞争中占有一席之地。　　再次，建设企业生态伦理，是企业树立公民形象，提升社会认同与支持，获得长远利益的重要选择。今天，中国民众的环保意识已然有了巨大的提高，中国人开始越来越注重企业的环境行为，关注企业的公民责任。一个在环保方面负责任的企业无疑会在社会公众心中留下一个良好的印象，优秀的企业公民将会受到公众的尊重、信任与支持，负责任的企业形象无疑会给企业带来竞争上的巨大优势，并促进其与消费者、政府和社会其他各方面的良好关系，实现企业更大更长远的利益。倡导企业生态伦理，意味着企业主动承担起环保的社会责任，向社会表明了企业对待环境的态度，也是企业发展的必要需求。生态伦理标准的明确　　自觉履行企业生态环保义务，建设企业生态伦理，首先要求我们的企业主动建立起明确的生态道德标准，在企业制定决策和生产经营过程中，明确什么样的行为符合生态道德，什么样的行为属于生态不道德，以生态道德标准来约束企业的行为。企业对环境造成的破坏，最终都可以归结为道德价值判断问题，优先考虑何种价值的问题及采取行动的意愿问题，所以是价值取向问题和意愿选择问题。因此，生态伦理建设要我们的企业必须建立起正确的企业生态伦理道德评价标准，学会用生态整体思维的方法去进行经济运作，除经济分析外，还要进行环境影响分析，在具体的生产过程中，从生产技术和工艺的使用到产品的开发，从产品的设计、组织生产、成品出厂到使用后的整个生产过程，都必须考虑到有利于环境的保护，把环境的安全作为企业战略的重要方面，主动承担建设生态文明的责任，实现生态伦理和企业效益的“最优化”，做与社会和谐发展的优秀公民。　　生态伦理氛围的塑造生态伦理建设呼唤企业的自觉行为，要求我们的企业以生态绿色为导向，在绿色价值观的指导下，营造良好的企业生态文化，使企业组织内部形成浓厚的关心环境、爱护环境的企业生态伦理氛围，在外部树立企业关注环保、主动承担责任的优秀形象。企业作为社会组织，同样具有自己的价值取向和价值选择，无论是企业的经营者还是员工，其思想动机或是行为方式，都是依赖于企业特定的价值目标。而企业生态文化的创建，就是要营造这样一种道德氛围。首先提倡我们的企业家进行生态性决策，执行绿色领导力，做倡导企业生态伦理的典范；同时也要组织员工学习关于生态环保方面的知识，提高其生态意识水平，自觉树立尊重自然，科学发展的生态态度，形成自觉的生态责任感。　　建设生态文明，发展绿色经济，绿色经济时代呼唤并要求我们的企业主动承担保护环境的责任，遵守生态伦理道德。　　除了追求利润、实现经济效益和社会效益之外，还需要考虑资源和环境，实现企业的环境效益，符合企业生态伦理要求。我们可喜地发现，越来越多的中国企业开始意识到自己所应承担的环境责任，对社会责任的认识和履行已经不仅仅停留在慷慨大方的慈善捐助上，而是积极转变企业生产和发展方式，积极投身环境保护的事业当中，努力做符合生态伦理要求和公众期望的企业公民。

2008-1-17 20:45

柯鸣
新手上路

加入时间: 2006/01/20
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	第 2 楼

有的企业把企业文化建设与思想政治工作划等号，认为做好了思想政治工作就建立起了好的企业文化。在实际操作中表现片面强调政治学习而忽视企业价值的塑造，认为企业文化是企业党委或党支部的事。这在一些国有企业中表现得十分明显。

2008-1-19 12:13

huazi7551211
新手上路

加入时间: 2008/01/21
帖子总数: 14
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呼唤企业生态伦理	第 3 楼

好文章

2008-1-21 20:31

justgoahead
新手上路

加入时间: 2008/02/02
帖子总数: 5
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important in China	第 4 楼

that's important in China!

2008-2-02 16:24

cj19741120
中级会员

加入时间: 2007/09/18
帖子总数: 203
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文化诊断学	第 5 楼

现在企业文化已经受到企业的高度重视，但是千金请来的名师培训和企业文化建设往往很难尽如人意。原因就在于目前这些企业文化达不到一种理论高度和执行力度，或者说当前的企业文化建设只有表现形式，缺乏实质性内容。曹政钧认为：当一个人学会了文化诊断学的十字口决，就知道如何提高自己的思维速度；当一个人学会了存在根模式理论，就知道如何把握自己的思维广度；当一个人学会了制衡理论，就知道如何加强自己的思维深度；当一个人学会了价值思维方法论，就知道如何增长自己的思想高度。如果能在这种思维速度、思维广度、思维深度、思想高度上造就个人和团队的思考力和理解力，在此基础之上再通过科学的程序化设计和模式化设计，通过激励，赋予个人和团队信心、恒心和决心等精神力量，这时思考力就会转化为执行力，进而整合为团队的创造力。在这个过程中，企业文化（团队文化）建设才能真正产生凝聚力、导向力、激励力、辐射力和自我约束力。那么企业文化建设就出现了两个基本模式：（一）以培育企业的文化创造力为主要内容，强调企业文化是企业战略的特定实现方式，它以突出思考力、理解力、执行力，进而形成企业创造力为基本特征。（二）以CIS为主要内容，强调企业的核心价值理念、规范体系及其形象外显，它以突出文化的表现形式为基本特征。前者叫战略派，后者叫学院派；前者注重内容，后者偏重形式；前者把企业文化的立足重点放在企业的竞争力和创造力之上，后者把企业文化建设的立足重点放在企业的抽象价值观念和形象工程之上。那么，您认为战略派和学院派哪一个更适应中国企业的发展需要？或者如何将二者有机结合在一起？在此，诚恳邀请您成为我们的学友，共同探索企业文化发展之路。具体情况请阅读《文化诊断学纲要》，并填写学友申请表。详细内容见：http://blog.163.com/cj19741120 联系邮箱： c13970290650@163.com

2008-8-22 15:28

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