企业治理以文治最高

新版

原版

单位简介

会员名: 密码: 用户注册站内搜索个人设置站内短信

敬告：本网只供广大用户进行企业文化建设领域的交流探讨，敬请各位用户不要发表无关文章，尤其严禁发表任何违反中国法律、政治的言论。

企业治理以文治最高

2007年12月29日 15:13　zyp　浏览：1270次

中华企业文化网 → 企业文化论坛 → 企业文化理论论坛 → 管理纵横论坛

逆序顺序

会员

正文

zyp
高级会员

加入时间: 2005/08/10
帖子总数: 1185
个人积分: 878

企业治理以文治最高	楼主

私营企业外部的经营环境日益好转，但竞争日益激烈。私营企业面临企业主素质和团队素质进一步提高、建立长期发展战略、打造核心竞争力和建设企业文化等问题。甚至目前有一部分私营企业还属于无战略、无人才、无文化的“三无”企业。　　当前，大多数企业主虽然已放眼到企业长期发展上，但很多还停留在只有发展规划的层面上，没有具体的战略部署。目前，私营企业主更多的是瓜分市场，而不是创造市场，这样带来的后果将会是利润越来越薄。　　同时，企业内还未建立起完善科学的激励和留住人才的机制。有些企业主借鉴西方私营企业的经营经验，但是并未根据自身实际加以消化，照搬西方的经济理论。如期权制、股份制等，这些都涉及到制度和环境配套的问题，一些企业制度实施的时机并未成熟。企业主要把国外先进理念与国内环境和企业本身结合起来，摸索出一条适合我国国情和企业发展的路，而这条路将具有前瞻性、科学性和可操作性。　　没有好的企业文化，就没有人才。　　企业治理分人治、法治、文治三个阶段，文治则是最高阶段。目前，大部分企业正在建立和完善法治系统，也意识到了企业需要先进的文化来统领，虽然认识已经到位，但是操作上却知易行难。一些企业主提出“今天工作不努力，明天努力找工作”，这种带威胁性的口号恰恰是落后文化的表现。真正先进科学的企业文化，是能够让每一位员工认同企业宗旨并以之为自己的最高追求的文化。　　建立优秀的文化是个长期投入的过程，要投入资金、精力和人力等，这也是企业主是否有战略眼光的问题，并要有坚定的决心付诸行动。作者：陆雷鸣文章来源：HR管理世界

2007-12-29 15:13

zyp
高级会员

加入时间: 2005/08/10
帖子总数: 1185
个人积分: 878

	第 2 楼

企业的主要挑战是如何让客户接受联想自有品牌的产品，因此这一时期的战略重点是市场、产品、品牌、成本等目标，企业积极谋求外部发展、快速长大，企业文化的核心把客户价值放在首位，这一时期的企业文化是一种目标导向的文化，也是一种服务文化的体现。

2007-12-31 16:35

中华企业文化网 → 企业文化论坛 →管理纵横论坛

论坛转跳:

第1页，共1页

转载请拷贝（来源：中华企业文化网）在文章中请勿侵权以免纠纷法律顾问：刘兴成