香樟树
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| 建立竞争机制创造和谐环境 |
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作者：赵英奎;刘爱东 来源：中国石化报
随着企业改革的不断深入，企业经营管理面临着前所未有的困难和挑战，这给企业基层管理人员提出了新的、更高的要求，而抓好“三基”工作是做好各项工作的基础和前提。几年来，齐鲁石化塑料厂聚丙烯车间围绕“建立有序竞争机制，创造和谐稳定环境”这一目标，通过开展“团队绩效劳动竞赛”等活动，丰富了“三基”工作的内容，取得丰硕的成果。日前，在中国石化举办的同类装置达标竞赛活动中，聚丙烯装置荣获“长周期运行”和“劳动竞赛”两项第一。
开展“团队绩效劳动竞赛”，建立有序竞争规则。为激发一线班组职工的工作热情，聚丙烯车间领导班子经过认真研究，在征求班组职工意见的基础上，出台了竞赛绩效考核办法，以班组为单位，开展劳动竞赛，让实实在在的绩效说话。活动开展初期，出现了“没活找活干，有活抢着干”的局面，于是我们及时调整管理思路，竞赛规则不再是看工作量大小，而是比谁工作期间不出事故，将过去的无序竞争引导到有序竞争中来，并将竞赛范围延伸到安全生产、现场管理、巡检记录、劳动纪律、质量管理和班组培训等方面，涵盖了车间的全部管理工作。我们实行周考核、月总结、半年评比的办法，评出放心班组、放心值班长和放心班组长，同时产生后备值班长和后备班组长若干名。对连续两次排名在末位的值班长和班组长，实行末位淘汰制，由后备值班长和班组长替代。这样，“人人学技术，人人竞争值班长”成为每名职工的自觉行动，班组的学习力和战斗力得到进一步加强。
实施“员工信用等级”制度，创造和谐稳定环境。在基层管理中，我们制定了信用等级管理制度，即制作一块很大的看板，将全车间干部职工的名字都列在上面，每个人的最初的信用等级均为A级，如有一般违纪（迟到、早退等）现象者则其信用等级由A级降为B级；若有较重违纪行为（睡岗等现象）者，则其信用等级由A级降为C级；对信用等级为C级者，车间将给予黄牌警告，若再有违纪行为，信用等级降为D级；信用等级为D级者，则待岗反思3个月，期间停发奖金，期满经车间考评合格后，方可上岗。信用等级制度以半年为周期，半年后，恢复原信用等级。该办法实施后，职工中逐步形成了一种遵章守纪、团结协作、相互学习的和谐氛围。
创新电子巡检规则，维护装置的稳定运行。今年，塑料厂将我们车间电子巡检的经验进行了推广，在全厂普及电子巡检系统。所谓电子巡检，就是在每片区域设立了电子感应器，巡检职工每到一处，都要将随身携带的采集器--电子棒与感应器接触一下，进行数据采集，然后将采集的数据输进电脑，通过局域网系统，管理人员就可以知道全厂职工的巡检情况。为进一步提高巡检质量，我们不断修改巡检规则，建立了漏检率和短时率考核规则，漏检即没有将某个站点的数据采集过来，短时即每个站点的巡检时间低于2分钟。这样以来，职工巡检必须做到9个站点全部到位，且有足够的时间发现事故隐患。新规则实施以来，大大提高了职工的巡检质量，先后发现了20余起事故隐患，有效地保证了装置的稳定运行。近日氢压机C702的换热器内漏，少量的氢气串入循环水，三班职工杨洪军在巡检时发现，从而避免了一起事故隐患。
加强“三基”工作，为装置的稳定运行提供了保证。我们装置已经突破了几年前创造的242天的最高纪录，目前已经运行350多天。 中华企业文化网 |
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