关于现代企业竞争力的探索与思考

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关于现代企业竞争力的探索与思考

2005年09月26日 15:44　Anonymous　浏览：1900次

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关于现代企业竞争力的探索与思考	楼主

来源：淮北矿业集团中国企业在全球经济一体化的背景下，竞争将越来越激烈，学习力、执行力、创新力将成为当今企业提高竞争力、不断发展壮大的决定因素。学习力是构建社会主义和谐社会的源动力，同时也必然是企业发展的源动力。在现代科技呈加速发展态势的情况下，企业发展的基本动力源于创造已成为人们的共识。毋庸置疑，创造的智慧源于知识，知识的积累源于学习，学习效率的高低源于学习力。因此，形成企业的智力基础就在于企业每个组织、每个成员的学习力。当代企业间的竞争，说到底是人才的竞争，是人的学习力的竞争。有人预计，到2050年，人类现在所掌握的知识届时将只占知识总量的1%。未来社会，知识增长速度的变化可以用“核裂变”来形容。在知识更新速度不断加快，知识总量不断扩大的情况下，不发奋学习，不把握学习的先机，不学会学习，知识结构很快就会老化，就会落后于时代和社会的发展。适应知识的快速增长，学会学习、不断提升学习力已成为企业获得发展先机的基础条件。当今，创建学习型组织已风靡全球，世界排名前100家企业中40%在进行学习型组织的工作。在我国，许多优秀企业也积极投入到创建之中。像海尔、联想、宝钢等，煤炭行业像开滦、阳泉、新汶等都在按照学习型组织模式加强企业全面建设，其目的就是要通过创建学习型企业来提高企业的学习力。可见，提高学习力已成为当前企业发展的首要任务。执行力是企业战略和最终结果之间的桥梁，执行力的高低是企业竞争力高低的基础。有良好执行力的企业才能进一步提高竞争力。而企业制度的执行、落实是多年来我国众多国有大中型企业未能根治的弱项。执行，是一些企业当前面临的最大问题。由于企业执行力不强，直接导致了企业在贯彻落实企业制度、经营理念，实现经营生产目标上大打折扣，更重要的是削弱了管理人员的斗志，破坏了工作氛围，影响了企业的整体利益。众所周知，我们煤炭企业历来重视安全工作，把安全当作头等大事，规章制度也日益健全完善，然而效果却总是那么不尽人意；安全教育从未懈怠，但安全问题仍旧时常发生；狠抓“三违”，但“三违”现象总是不断出现。那么到底症结何在？关键是一个执行力的问题。好的思想靠行动，好的概念靠运作，好的制度靠落实。企业严谨的管理制度、工作计划如果得不到执行，将会成为空谈和废纸。一个企业政令不畅，有章不遵，各行其是，目标肯定会落空。近几年，我国企业也纷纷认识到执行力的重要性，以至于中国企业界曾把2003年称为“中国企业执行年”。可见，现代企业迫切需要提高执行力。创新力是企业生存的命脉，是企业竞争力的来源，是企业生存和发展的根本。江泽民曾说过：创新是一个民族发展的灵魂，是国家兴旺发达的持久动力，没有创新的民族是难以自立于世界民族之林的。那么，一个没有创新的企业也难以在激烈的市场竞争中立于不败之地。尤其是在当今知识经济时代。知识经济下的企业间竞争取决于企业整体创新能力，即运用集体的智慧提高应变能力和创新力，企业成功的关键在于如何创造、积累和使用知识。可以说，创新是知识经济的生命力，是持续增强企业竞争力的核心。企业的创新力除了源于企业领导人本身，及其采用的科技外，主要还在于企业内部员工个人的创新力，企业员工在各自岗位中长期地不断改良、不断精益求精的结果。创新力不仅表现出对知识的选择力、判断力，还表现出对知识的吸收力和整合力。因此，企业必须注重自身创新力的培养，在不断创新中求发展。特别是当前的煤炭企业，面临着特定的工作环境，存在的生产力、技术、装备、管理等方面的问题，都必须依赖于企业的自身创新，通过不断提高创新力来解决。因此，现代企业必须把提高创新力摆在重要的位置。提高学习力、执行力、创新力已成为企业发展的必然要求，那么，企业怎样处理好三者之间的关系，使之相互促进、相互提高呢？学习力是提高执行力的重要基础和前提，以学习力提高执行力。随着企业现代化进程的加快，企业的管理水平、技术含量也越来越高。尤其是当前，企业面对不断变化的形势和艰巨繁重的任务，特别是企业改革发展层出不穷的新情况、新问题，只有不断掌握新知识，提高知识水平，才能更好地驾驭工作。现代企业对员工的要求不仅局限于忠诚、负责、敬业，员工对企业制度、生产任务不折不扣地执行，体现出最强的责任心和最快的速度，还要求员工具有超强的落实能力和执行能力，尤其是作为管理干部，不仅要有发现问题、积极思考和解决问题的能力，还要有承担起政治责任、具备执政的能力和水平，也就是要有驾驭局面的能力、协调沟通的能力、组织实施的能力、开拓创新的能力，能够在总体谋划上充满想象力、在机遇把握上具备判断力、在组织落实上体现号召力，善于调动各方面力量。作为煤矿企业来说，不仅要有对当前煤炭市场发展形势的认识，还要有对当今企业管理信息化发展的认识。随着企业发展战略的推进，信息化管理的广泛运用，企业如果还保持原有的管理水平、执行力水平，将很难再适应企业发展的需要。鉴于现代企业对执行力的更高要求，以及企业目前面临的执行力现状，企业迫切需要提高执行力，而这执行力的提高又必须以学习为基础，建立在学习力之上。执行力是提高创新力的有效途径，以执行力提高创新力。在企业如何创新上，很多学者、管理者们也进行了积极的研究和思考，在创新需要的能力上，有提出利用购并，购买新能力，利用转投资，建立新能力等等。但在挖掘企业内部能力，利用执行力来提高创新力的研究上还显得不足，理论上指导还不够。创新的基础是集成，而不是发明，创新就是对己有的东西进行整合产生新的东西，就是在企业生产经营过程中，为了求得不断的发展和进步，不断地实现自我肯定和否定的过程。而这每一个过程都是在执行力下进行的过程，因此不管是企业制度创新、文化创新、技术创新，还是管理创新，都是在执行力下的创新，都是在执行力下实现的自我肯定和否定，在执行力下实现的不断完善和发展。创新需要突破，而这种突破是在原有基础上的突破，是对现状的突破；创新需要能力，而企业的能力原本在于它的流程，流程是在一定执行力控制下的动作，随着执行力的提高，这种新的执行力必然会使流程发生变革，激发出新的活力，产生新的能量，推动企业创新。现在很多企业走产学联合之路，企业先根据自己需要选题、立项，然后和高校、科研机构联合，共同研究开发，就是在积极探索走挖掘企业自身能力、发挥自身创新力之路。因此，通过提升执行力去推动企业创新，创新将更具活力，更有动力，更能有效地发挥企业的内部能力。创新力又是提高学习力的重要动力，以创新力提高学习力。前面谈到创建学习型组织提高学习力，但企业在实现创新的过程中也能不断促进学习力的提高。创新不仅解决了很多问题，也提出很多问题，只有在创新中才能不断感受到问题的存在，知识的缺乏，能力的不足，在创新中不断发现问题、解决问题，促进人们不断地思考、学习。从而实现在创新中学习，在学习中提高。因此，创新不仅推动了企业进步，还激发了企业的学习活力，进一步提高了学习力，使企业获得一种持久的发展力。可以预见，未来企业的发展将是学习力、执行力、创新力综合能力的发展，未来企业的竞争将是学习力、执行力、创新力综合能力的竞争，企业只有充分发挥三者之间的作用，使之相互促进，相互渗透，才能不断推动企业的进步。通过制定合理、完善的战略，最终以培育良好的学习型企业，结合企业良好的执行力，从而获得不断的创新力，加快现代企业建设步伐。(淮北矿业集团岱河矿矿长　谢从刚）中华企业文化网

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