企业文化战略规划实施七大基本原则

会员名: 密码: 用户注册站内搜索个人设置站内短信

敬告：本网只供广大用户进行企业文化建设领域的交流探讨，敬请各位用户不要发表无关文章，尤其严禁发表任何违反中国法律、政治的言论。

企业文化战略规划实施七大基本原则

2006年09月25日 15:37　柯露阳．　浏览：2236次

中华企业文化网 → 企业文化论坛 → 企业文化咨询服务 → 企业文化理念体系论坛

会员

正文

柯露阳．
新手上路

新手上路

阅读会员资料

发送站内短信

加入时间: 2006/09/15
帖子总数: 4
个人积分: 2

企业文化战略规划实施七大基本原则	楼主

作者：陈育辉一个支点三条主线原则　　在经盛企业文化管理咨询实施要点的一个支点三条干线中，企业哲学正是这个重中之重的支点，因为所有的文化实施均来源于这个核心思想，必须紧紧围绕这一支点，深入理解、融会贯通，才能撬起企业文化实施的三条干线(文化线、战略线、HR线)，才能不在形形色色的仪式活动中迷失。抓住企业哲学这个要害，要进行什么活动只是打哪张牌的问题了。理念是最重的权重，理念都搞不清楚，下面都没法开展。　　三条主线中目前最为迫切需要解决的是文化与战略的协同问题。根据战略运行情况，人力资源部应当捕捉时机，适时加大CC力度，进行精神激励。同时要按照企业文化战略规划的阶段性任务分配工作。　　前瞻性原则　　克服急功近利的企业文化建设思想，应充分认识企业文化的系统性、长期性、艰巨性，立足高远，要站在未来看企业文化，而不能站在现在看企业文化。　　感性理性化原则　　企业文化建设是感性思维与理性思维相结合的过程，在发挥感性思维的同时，必须充分结合战略与HR理性思维为主的特点，实现企业文化的理性制度管理，能形成切合实际的量化指标的，能形成切合实际的制度规范，必须进行制度化管理。　　行先于知原则　　切不能因为企业文化的较为上层的思考而陷入追求理解的迷圈，必须使企业文化不断动起来，必须在实践中体现企业文化。　　层层分解原则　　不论是可量化指标还是难以量化的指标，都必须落实层层分解的原则；企业文化不是人力资源部一个部门的事情，而是上下一体的工作；必须加大中层管理干部层面的企业文化执行能力的培养、提升与考核。　　表格化原则　　企业文化运行过程中，必须尽量使用表格与图形，强化理性思维模式。逐步在摸索适合某公司企业文化战略实施办法的同时，建立一整套企业文化战略的管理工具。　　敏锐性原则　　企业文化战略实施需要实操者应当培养敏锐的视觉，要学会“以小见大”，细节中见深度的操作能力。这样的敏锐程度的培养，需要企业文化战略实操者应当深刻理解某公司哲学的精髓，并不断挖掘企业的生动案例

2006-9-25 15:37

zoomy
新手上路

新手上路

阅读会员资料

发送站内短信

加入时间: 2006/10/24
帖子总数: 8
个人积分: 0

	第 2 楼

最好的好文

2006-10-24 14:34

sunlight
新手上路

新手上路

阅读会员资料

发送站内短信

加入时间: 2006/10/25
帖子总数: 11
个人积分: 0

	第 3 楼

同意楼主

2006-10-25 18:51

中华企业文化网 → 企业文化论坛 →企业文化理念体系论坛

论坛转跳:

第1页，共1页

幽默笑话

English garden

转载请拷贝（来源：中华企业文化网）在文章中请勿侵权以免纠纷法律顾问：刘兴成

Copyright 2004-2008 ◎ sinoec.net All Rights Reserved

中华企业文化网版权所有京ICP备05029940号站长：梁喜生咨询师