“万科把自己放在高峰，这样才能有做大事的胸怀。同时也要把自己放在低谷，这样才能吸收别人的长处。”，这是一位叫王石的企业家所说的话。一直为新闻界和管理学界所欣赏。

　　其实，王石所说的是一个关于企业家思想境界的问题。作为深圳万科地产集团的创始人和掌门人，王石的一言一行影响着万科的企业文化。

　　王石先生和万科公司走进我的视野，是从一本叫做《万科》周刊的刊物开始的。在这个叫做《万科》的企业刊物里，笔走偏锋的经济评论和白领情调的散文随笔，充满了温馨的人文情怀，从而引起我的注意。《万科》周刊和万科的企业家王石饮誉中国地产界，但我真正了解走在新兴企业前列的万科企业文化却是近年来的事。

　　王石提倡理想主义的价值观、敬业精神与社会责任，推出的“培养专业经理阶层，鼓励优秀人才为企业长期服务，提倡健康丰盛的人生，培养正确的职业操守”的人文纲领充满人本主义精神，企业界普遍认为王石是位人文色彩颇为浓厚的企业家。

　　万科公司给自己的定位是：做中国地产行业的领跑者。万科对内平等，对外开放，致力于建设“阳光照亮的体制”，万科把人才视为资本，倡导“健康丰盛的人生”。在中国地产业的企业文化案例中，万科案例为业界所推崇。

　　很难说万科企业文化案例是中国地产业第一品牌，但可以说是中国地产业优秀品牌，因为“第一”的概念从来都是相对的和动态的，也是很难测量的。

　　据万科公司公布的数据，万科企业股份公司1984年成立，以房地产为核心业务，是中国大陆首批公开上市的企业之一，1992年开始形成“万科城市花园”系列品牌，1998年又相继推出“万科新城系列”，2005年以来以逐步形成以上海、北京、深圳、广州为核心城市，遍及长江三角洲地区、环渤海地区、珠江三角洲地区三大城市圈住宅开发，打造社区的内涵魅力。

　　中国地产向来是风云变幻、新潮迭起，从新住宅运动、中城房网地产企业大联盟，到各种南北对话、巨额资本运作，很多事件的主角都是王石。

　　王石认为：高峰也好，低谷也好，其实是一种胸怀，而不是一种具体的位置。居高临下才能想大事做大事，连想大事都不敢想又怎么做大事呢。

　　我认为：中国地产的竞争实质上地产企业文化的竞争。从王石领导的万科企业文化案例中我们可以发现企业文化与企业家视角下的浓郁的人文情怀是分不开的，万科“阳光照亮的体制”让其“创造健康丰盛的人生”不断成为现实，企业家的思想境界正影响着企业的健康和进步。