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香樟树
初级会员
 
加入时间: 2005/09/16
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| 价值理念是企业文化的核心 |
楼主  |
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| 自年初国家电网公司提出“一强三优”发展目标后，全公司上下围绕这一战略目标，在努力建设公司“硬实力”的同时，着力打造“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业文化，大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，充分展现了公司员工崭新的精神风貌和自强不息的进取精神。 国家电网公司的企业文化和企业精神，充分反映了公司特定的价值理念、思维方式和行为规范的统一性，其最核心的内容是价值理念和行为规范这两个方面。价值理念是企业文化的核心，而企业精神又是企业的核心价值理念，对企业文化起着统领作用。 企业文化中的价值理念与行为规范是一个不可分的整体，二者相互联系、相互作用、缺一不可。价值理念中蕴涵着应有的行为规范，行为规范以价值理念为指导，体现着价值理念的要求。因此，优秀的企业文化中价值理念和行为规范二者是浑然一体，存在着内在的逻辑联系的。 在推行企业文化建设中，一些电网企业遵照国家电网公司文化建设的要求，立足企业自身特点和内外条件，也相应制定了企业文化建设的目标任务，这是非常必要的。但是，有的企业对企业文化的理解存在着较片面和表面的认识。我们翻开一些企业印制的文化宣传手册不难发现，他们将企业文化等同于创建学习型企业、文化体育活动、职工业余文化生活等等。还有一种情况是把企业文化演化为几条抽象的文化和经济学概念，如团结、进取、拼搏、效率、质量等词汇是企业文化手册描述企业文化出现频次最高的。这些企业的企业文化规划与设计，具有价值理念而不包括行为规范，把企业文化变成若干条价值理念口号的简单汇编，这不能不是企业文化建设的一大缺憾。 如何使价值理念深入人心，形成企业员工的价值共识、信念共守？在企业文化建设中，人们常常有这样一种困惑，企业的精神理念概括出来后，不知该如何有效地推行下去。因此，有了企业自身特点的一套价值理念，有了企业的文化手册，这仅仅是第一步，最重要的还在后面，这就是化文本为行动，化理念为实践，让广大员工认同、信奉和实践。只有这样，企业文化才有可能成为提高企业核心竞争力、企业改革和发展的强大动力。 企业文化的作用似乎看不见，其实非常巨大，它可以让企业在发展中以文化力驱动经济，并保持企业可持续发展能力。企业文化不是简单的我们过去观念中的思想政治工作，而是一种个性化极强、对企业价值观具有导控功能的一种文化力。正如国内一位知名的企业家所说：企业文化不是像“抽水机”那样，靠别人把员工的积极性和创造力抽取出来。企业文化也不是像“榨油机”那样，靠外力把员工的聪明才智挤压出来，而是应该像喷泉那样，让员工的能力和潜在智慧中自然而然地喷涌出来。 |
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| 2006-5-23 14:49 |
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jinghuihe
新手上路
加入时间: 2006/05/14
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第 2 楼 |
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| 2006-5-27 22:08 |
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zyp
高级会员
加入时间: 2005/08/10
帖子总数: 1205
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| 2006-6-14 09:44 |
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luoyishou
新手上路
加入时间: 2006/06/19
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| dddddddddddddddddddddddd |
第 4 楼 |
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| 2006-6-19 15:09 |
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欧阳静宜
新手上路
加入时间: 2006/01/04
帖子总数: 47
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第 5 楼 |
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| 价值观是企业及其员工对自身存在意义的评价标准和对行为价值的选择标准。 |
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| 2006-8-12 14:34 |
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tiger78
新手上路
加入时间: 2006/08/18
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个人积分: 0 |
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第 6 楼 |
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| 顶 |
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| 2006-8-18 13:02 |
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