创新工作机制胜利油田依靠文化力提升竞争力

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创新工作机制胜利油田依靠文化力提升竞争力

2005年09月20日 16:18　醉醒石　浏览：1831次

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醉醒石
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创新工作机制胜利油田依靠文化力提升竞争力	楼主

记者　魏东　葛明军　贾瑞君　通讯员　刘彦国　　　　大众网东营讯　8月27日，中国石化胜利油田会议中心。当中国企业联合会的领导同志宣布胜利油田为“全国企业文化示范基地”时，全场响起热烈掌声。这是胜利油田继2003年获中国企业文化大奖、2004年获中国企业文化建设十佳单位后，获得的又一殊荣。　　新形势下，胜利油田党委从企业发展战略的高度，在继承过去优良传统的基础上，创新发展了与市场经济相适应，与现代企业制度相吻合，与中石化企业文化相承接的油田企业文化，并将其归纳、凝练，命名为“胜利文化”，总结形成了“从创业走向创新，从胜利走向胜利”的新时期“胜利精神”、“创业、创新、竞争、发展”的胜利文化核心内涵。　　在构建“胜利文化”过程中，胜利油田立足于重实际、办实事、求实效，将“胜利文化”建设与油田生产经营管理紧密结合，把文化理念融入生产建设和经营管理的各个环节，致力于用文化力提升领导力、执行力和凝聚力。油田地质工作者发扬创新精神，敢于突破“禁区”，隐蔽油气藏勘探理论的诞生和发展，带来了油田勘探的新突破。2003年和2004年，胜利油田连续两年实现新增预测储量、控制储量和探明储量同时超过1亿吨，新增探明储量连年位于全国之首。2005年，隐蔽油气藏勘探理论获得国家科技进步一等奖。　　塑造油田品牌形象是“胜利文化”建设的重要内容之一。通过实施品牌经营战略，促进了胜利品牌的个性塑造、形象树立和价值传递，将品牌价值转化为企业竞争力。塔里木胜利钻井公司以一流的技术抢占市场，以个性化的一流服务赢得市场，先后创出149项全国或探区钻井新记录，被誉为“胜利铁军”、“西部钻井先锋”。胜利井下作业公司运用先进的PS防砂技术，攻克了土库曼斯坦30年来未能解决的防砂难题，令美英等国同行刮目相看。　　他们把胜利文化作为增强凝聚力、造就高素质职工队伍的坚实平台，用文化的力量凝聚人、激励人。在大王北油田，河口采油四矿的干部、职工创造了独具特色的“大北文化”，在极为艰苦的地方建设起了充满温馨而又激情四溢的精神家园。来这里工作的职工不仅没有一人主动要求调走，还涌现出了国梁等一批扎根荒滩、建设荒滩的先进典型。　　用文化力提升油田的核心竞争力，以无形资产增值有形资产。在先进文化浸润和先进理论指导下，胜利油田年均新增探明石油地质储量连续22年保持在1亿吨以上，资源接替连续8年实现储采平衡。2004年油田生产原油2674.3万吨，实现经济总量769.3亿元，实现利润208.45亿元，实现税费172.79亿元。今年上半年生产原油1324.55万吨，实现利润164.4亿元。　　中华企业文化网

2005-9-20 16:18

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