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联想的亲情文化
2005年12月06日 18:55 萧风寒水 浏览:4467次
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萧风寒水
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 联想的亲情文化 楼主 引用回复

联想的发展史就是一部企业文化的创新史:“求实、进取、创新”、“拚搏精神——把5%的希望变成100%的现实”,“把个人的追求融入到企业的长远发展中去”,“认真、严格、主动、高效”,“客房意识”,“经营意识”……一代代联想人不仅耳熟能详,而且已逐渐融入到大家的思想和行动之中。
2000财年,公司提出要提倡并形成“平等、信任、欣赏、亲情”文化(以下简称“亲情”文化)。应该说,99财年公司开展的全员“称谓无总”活动,就已经拉开了“亲情”文化建设的序幕,而这期间的一个小插曲可能对促成公司下决心全面地、系统地推进“亲情”文化起了关键作用:这就是王晓岩在集团负责牵头推进ERP建设的过程中,发现电脑公司在工作中人与人之间,部门与部门之间缺乏理解、缺乏信任,存在严重反映引起了公司总裁元庆的高度重视与深入思考。经过统筹酝酿,公司在2000年规划企业文化的建设中明确提出了“亲情”文化,由此开始了公司“亲情”文化建设的系统推进。
按计划,“亲情”文化建设的总体推进分为三个阶段:
第一阶段是“亲情”文化建设的发动阶段
在此阶段主要是发动每位员工自觉参加到“亲情”文化的建设中来,共同思考与探讨为什么要倡导和推进“亲情”文化(目的和意义),“亲情”文化是什么和怎么做。为此,所举办的主要活动有:四月底总裁室“亲情”文化恳谈会,5月12日老杜在表彰动员大会上做的从“五多三少”做起,推进“亲情”文化的主题报告,四期全员参与的“亲情”文化沙龙(含深圳1期),以及对元庆就如何理解和建设“亲情”文化的专题采访。
第二阶段是对“亲情”文化系统整理阶段
在此阶段由文化与培训部牵头,在一定企业文化理论指导下,对前期思考和研讨得出的成果进行总结和提炼,以体系化的形式呈现给大家。目的在于让公司的每个员工都能准确、全面地理解“亲情”文化,为把“亲情”文化建设落在实处,推向深入,打下坚实的思想基础。
第三阶段是通过每个员工、每个部门实实在在的行动,对“亲情”文化建设做出自己的贡献,让“亲情”文化建设结出硕果
2005-12-06 18:55
醉醒石
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  塑造优秀的企业文化并非一朝一夕,需要长期的努力方可见效,在这个努力的过程中,建立一个畅通的内部沟通机制是必不可少的。
2006-2-22 14:23
duff
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好贴,顶
2006-3-21 16:01
qqopp
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D
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whqs75
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有点意思!
2006-4-14 11:47
zs8237
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2006-4-15 22:59
gongjiguo
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2006-4-17 13:40
xmh0769
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联想代表中国企业成为国际企业
2006-4-30 08:56
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ding 第 9 楼 引用回复

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hao 第 10 楼 引用回复

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shaojun3801963
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不错
2006-5-12 10:56
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我们期待着为您服务:
  协助您明晰提炼企业共同愿景,并成为企业发展永不枯竭的动力之源;
  协助您梳理表述企业核心价值观,并成为凝聚力、向心力、执行力的光辉旗帜;
  协助梳理构建企业的理念体系,并成为全员行动的精神指引;
  构建基于核心理念的行为规范体系,并成为全员行动的指南;
  设计理念的物质表达--标识系统,并最终成为伟大的品牌符号.
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yezicarol
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文化这东西说比做难!
2006-5-14 20:21
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2006-8-12 21:48
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