用办企理念塑造企业文化(东方路桥集团)

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用办企理念塑造企业文化(东方路桥集团)

2005年09月20日 11:52　外来妹　浏览：2688次

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外来妹
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用办企理念塑造企业文化(东方路桥集团)	楼主

鄂尔多斯市东方路桥集团是一家创建于1999年，组建于2002年，具备完成产值10亿元，承担高速公路和多种桥梁涵洞设计、建筑施工为主业、具有全国公路工程施工总承包一级资质的民营股份制企业集团，企业以路桥施工为主业，拥有东信、热电、咨询监理、道路设计、房地产开发、物资、旅行、生态开发、水泥制品、物业、建筑、装饰公司等12个子公司及3个联营企业，集团员工540人。集团成立6年来，已从最初成立时注册资金400万元发展为总资产16亿元，净资产4.3亿元。2004年，集团实现产值6.8亿元，利税1.39亿元。企业得以迅猛发展的原因除了抢抓西部大开发、加强基础设施建设的机遇外，更重要的是得益于良好的企业文化建设，即企业的治企之道、经营之道。决定企业经营之道的是企业的办企宗旨和价值观，那么东方路桥的治企方略和价值观是什么呢？　　一、东方路桥企业文化的内容　　纵观东方路桥集团企业文化发展的轨迹，我们可以看出：敢想敢干的精神、立志成就事业的志向，用现代企业制度寻求企业的创新发展，让员工共同富裕的理想，回报社会、贡献人类的历史责任感等成为东方路桥集团企业文化的基本内容。东方理念在创业中发展，企业文化在发展中创新，东方员工创造了企业文化，　企业文化推动了企业发展。概括起来，东方路桥企业文化主要有以下内容：　　1、办企宗旨：以人为本，共同富裕　　2、企业精神：敢想敢干，争创一流　　3、企业形象：政通人和，民主兴旺　　4、发展思路：以党建为统率，以经济效益为中心，全面提升现代企业制度、企业文化、科技实力和精神文明创建水平　　生存理念：居安思危，艰苦奋斗。　　质量理念：东方路桥的词典里没有合格工程，只有优良工程。　　质量保证机制：质量一票否决制。　　市场竞争理念：靠先进的企业文化、先进的体制和机制、优秀的党员队伍和员工队伍打造企业两个品牌，培育核心竞争力，争当全区路桥建设经营行业排头兵，向国内行业强手看齐。　　企业经营理念：以一流的工程回报社会，以一流的服务满足客户，以一流的效益回报股东，以一流的事业凝聚员工。　　企业价值观：与员工共荣，与合作者共荣，与竞争者共荣，与社会共荣，与自然共荣。 “三个有利于标准”：是否有利于提高企业的经济效益，是否有利于企业发展壮大，是否有利于最大限度地调动每位员工的积极性和创造性。　　四个坚持：坚持办企宗旨，坚持党建的统率地位，坚持团结兴企，坚持艰苦奋斗。　　二、东方路桥企业文化的特色　　1、“以人为本，共同富裕”的实践　　显然“以人为本，共同富裕”的办企宗旨也是东方路桥集团企业文化建设的目的。在企业发展中，如何体现这一办企宗旨呢？　　东方路桥集团运用激励机制和制度建设为员工提供成长平台，鼓励员工岗位成才，对员工技术革新的给予奖励，对于获得集团、区、市、自治区和国家级各种先进荣誉的劳动模范和先进工作者均可通过加分晋升工资的奖励，对于共产党员则采取末位淘汰的制度，对党员进行绩效考评。这些制度，对于激发员工的进取心，激励员工成长产生了积极的促进作用。集团还通过现代企业制度创新，完善法人治理结构，不断推进股份制改革，通过全员入股，增强企业凝聚力，实现共同富裕。　　对于集团内收入相对偏低的道班工人，集团领导亲自过问，为他们改善生产生活条件。2003年，集团为20多户道班工人解决了户均120平米的住房；2004年，又为他们更新了养护车辆。对道班工人子女的上学就业也做了政策上的倾斜。对于多年奔波在养护一线的女道班工人，集团领导将他们调整在物业公司。集团还推行了轿车入户计划，为100多名员工贷款买了私家车，为150多户员工解决了户均120多平米的住房。这些充满人文关怀的措施，既增强了员工的凝聚力，又使“共同富裕”的理念变的具体实在。　　不仅要让员工富裕，还要让跟我们一起干的民工也共同富裕。基于这样的认识，2002年，东方路桥集团党委提出了以让民工联队增收致富为主要内容的“一把手工程”将民工联队建设当作东方路桥金字塔的基石，从组织、制度、机制上落实，同时在民工中培养发展党员，成立党支部，并通过定额管理，改变民工施工中的打混工现象，让民工真正实行多劳多得。2003年12月，集团党委首批发展了3名经过长期合作培养的民工党员，2004年7月，东方路桥集团党委在纪念“七一”表彰大会上，集团党委书记丁新民个人出资6万元，为2003年度评出的13支绿卡联队的1200多名民工购买了施工时穿的迷彩服，民工们感动地说：“在其他地方打工，有时得不到起码的人格尊重，而在东方路桥，总裁把我们的政治待遇和生活收入都放在心上，丁总裁和我们心连心”。2002年以来，集团每年都要拿出近百万元对评比出的绿卡民工联队进行奖励。民工队伍的加强，使共同富裕的理念变的看得见、摸的着，同时也夯实了东方大厦的基础。　　三、企业文化建设带来的思考　　剖析东方路桥企业文化的形成和特色：我们认为：企业文化是经营者文化，企业家文化。企业经营者对企业文化起着主导作用，企业文化需要经营者的长期倡导培养，企业文化必须被广大员工认同接受，企业愿景、企业价值观只有变成每个员工的共同认知，才能真正发挥作用。而企业文化产生的作用，却是无形而巨大的。　　1、企业文化注重处理好三种关系。东方路桥企业文化的特色很重要的一点就是竭力处理好企业与员工、企业与社会、企业与自然的关系，这一观点经培养、倡导，得到了广大员工的认同，使企业能持续、健康、协调发展。　　企业作为一个经济实体，追求利润的最大化是企业的根本目标。企业必须有效地整合资源，打造持续、有效的内部资源整合能力，达到持续的外部适应性。因此，企业文化的主要任务是企业在市场竞争中，为保证企业获得持续发展而选择或努力营造的适应外部竞争的生存方式。企业要想维持生存和实现可持续性发展，就要对内保持自身生态体系的和谐与均衡，对外保持与市场经济这个更大的外部生态环境的和谐与均衡。企业对内要处理好股东、员工、民工的关系，对外要处理好业主、施工环境、政府与社会的关系。基于这样的认识，以人为本，共同富裕的办企宗旨，以党建为统率的发展思路，与员工、竞争者、合作者、社会、自然共荣的价值观为核心内容的东方路桥企业文化不但顺应了经济发展的规律和社会进步的时代要求，也符合“三个代表”重要思想和党中央提出的以人为本，树立科学发展观的要求，而这样做的效果则是优化了企业发展的内外部环境，使企业能够在经营管理中追求与员工，与社会，与自然和谐共处，持续、健康、协调发展。　　2、企业文化伴随思想创新　　东方路桥的诞生是思想解放、敢为人先的结果，由此产生的“敢想敢干，争创一流”的企业精神成为企业文化的重要内容；东信公司在内蒙古第一家以BOT模式修建公路，在全区交通系统第一家实现股份制改组，之后的2002年，东方路桥集团有限责任公司又转制为股份有限公司，使企业的经营机制逐步向现代企业靠拢，管理逐步科学规范；2004年，集团公司的5个分公司又按照独立法人制运行，使集团公司的一台发动机变为5台发动机，增强了集团发展活力。这些机制创新给企业带来的活力无不是思想创新的结果。赢得民心，加强基本队伍建设的“一把手工程”同样是思想创新的结果。因为没有“以人为本，共同富裕”的办企宗旨，就不会想到帮助民工富裕；没有夯实“东方金字塔”的认识就不会给民工在政治、经济上许多倾斜政策，集团的施工能力也得不到迅速提高。　　四、企业文化的实施与作用　　东方路桥把企业文化建设当作党的建设和精神文明建设的重要组成部分，以办企宗旨和企业价值观统一员工的认识，利用企业报纸，电视宣传片，VI视觉识别系统，企业文化手册，施工现场标识，员工工作服，集团司歌等强化企业观念意识，加强员工对企业发展战略的认识与理解，规范员工行为，形成为共同目标奋斗的合力。　　企业文化的形成与发展，客观上推动了企业的发展壮大。其推动力表现在：　　1、导向作用：“以人为本，共同富裕”的办企宗旨是企业员工共同的愿望和目标，这一宗旨成为维系企业命运共同体的纽带，也成为企业发展的动力之一。　　2、凝聚作用：“以人为本”、“与员工共荣”等理念超越组织制度，通过共同的价值认同和追求形成特定的文化氛围，以独特的亲情文化形成了强大的向心力和凝聚力，团结兴企，艰苦奋斗的局面初步形成。　　3、激励作用：每年一度的绩效考评，末位淘汰制的建立，争优创先的机制，比学赶帮的环境以及共同的价值取向，激励每一位东方人自强自立，不甘落后，开拓创新，爱岗敬业，团结拼搏。　　4、动力作用：东方路桥要打造长寿企业，需要持久、不竭的动力。企业文化便是企业发展的一种巨大推动力。

2005-9-20 11:52

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