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向周星驰学企业品牌文化
2006年07月24日 16:24 qq77 浏览:2098次
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qq77
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向周星驰学企业品牌文化 楼主 引用回复

  当今中国影坛如果要问最有品牌价值的、最有知名度的、最有号召力的男演员是谁?假设只有一位,限定一位主要是为了突出其核心竞争力。因为市场上有时候生存下来的可能就是一个,也就是数一数二。我想来想去,从周润发想到成龙,再从成龙想到刘德华,还是选了喜剧之王周星驰。

  首先可以证明一点,他们这些人之所以能成功,大多都有草根文化。相比周润发的英雄气概,周星驰显得势单力薄;相比成龙的玩命主义,周星弛稍逊风骚;相比刘德华的全方位敬业,周星驰望洋兴叹。周星驰的草根文化成功之处在哪里?我想,他抓住了草根文化的本质,草根文化的本质正是大众文化。

  用管理学的思想看周星驰,只有他才最具备持久竞争力。帮周星驰作了一个市场细分。周润发的品牌文化是那个时代的,或者是那一群人的爱好。尽管现在还有很多人想起小马哥,但毕竟不能使现代青年都顶礼膜拜。成龙是的品牌文化的追随者是武林爱好者,即使再上升一点也就是爱国主义文化。但是武林中有了爱国者导弹李小龙,成龙的爱国主义文化显得力而不足,所以成龙的品牌文化不是持久永恒的。刘德华的追随者是因为他的帅气、人品、敬业。但这种优势不能带到下一代,也就不能开得上“华氏百年”老店。

  同样属于草根文化中周星驰,他的品牌优势是什么?一个字——“笑”,只有笑,才是大众的,才是永恒的。要把自己的电影中“笑”送给大众。

  在周星驰的电影中,周星驰从来就没有演过一个恶人,保持着一个大善之人的正面形象。即使有污言秽语,那也是大众的文化,只要是大众有的,都可以搬到荧屏中。周星驰明白一点,喜剧电影只有到群众中去才能打好经久不衰的喜剧牌,脱离群众那只能是对牛弹琴的恶心喜剧。因此,演员要选没有牌子的小人物,角色要演破烂不堪的小人物,总之,要体现自己“以民为本”的思想。演员、角色、所有工作人员所以人思想都要放得开。也只有喜剧之王才能做到这一点了。

  对比张卫健,欧阳震华这些一线喜剧明星,周星驰显然是专业的喜剧明星。

  张卫健,喜剧中的败笔就是他将一个有高智商头脑的思想融入了电视角色中,略显僵硬、不自然,看多了的人甚至会抱怨你是来演喜剧是来演顺口溜,还是来演小诸葛的。无厘头的幽默感讲究的就是洒脱,显而易见,主人公过多聪明淹没这一点。

  欧阳震华,一个和梁朝伟同学的老江湖目前也只能将他手中的戏演好了。本人并不认为他具备过高喜剧潜力。当初同样是走喜剧路线的老同学梁朝伟就比他明智多了,很早就洞悉,市场上除了刀光剑影、嬉笑怒骂风格之外,还有一个情感领域没有涉足。拿着自己的深沉、电眼等“伟氏工具箱”里的产品加入了早期转型队伍,开辟着自己演绎生涯的新天地。

  但是张卫健、欧阳震华也是明智的。打不过你周星驰,跑还不行嘛。咱就搞地下组织——拍电视剧。每天黄金时分刺激每位观众的眼球,香港市场刺激完了,咱就到内地,刺激13亿人眼球。就不相信,13亿人都看你三年一部的电影多,还是被咱黄金时间轰击眼球的次数多。或许这也就是张卫健、欧阳震华的蓝海吧。

  不知道是不是模仿,还是爱好。内地演员中葛优,冯小刚的喜剧品牌也传承了这种良好的品质。

  有竞争力的品牌文化必须是大众的,不管你是高档的,还是低档的;不管你是高深的,还是肤浅的。最低要求要让每一个人都知道,可能也是最难达到的要求。可口可乐老百姓经常喝,谁用谁知道。
2006-7-24 16:24
赵阳
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第 2 楼 引用回复

  塑造良好的企业形象,最根本的就在于培育企业精神。企业精神是企业的精神支柱,是企业之魂,是企业在长期的生产经营实践中自觉形成的,经过全体职工认同信守的理想目标、价值追求、意志品质和行动准则。颇具个性的企业精神、形同凝聚全体员工粘合剂,是塑造良好企业形象的恒定的、持久的动力源。培养和弘扬企业精神最积极的意义,就是使之与众不同,独具个性,全员认同。

  企业精神包括三个内容:(1)员工对本企业的特征、地位、形象和风气的理解和认同;(2)由企业优良传统、时代精神和企业个性融会的共同信念、作风和行为准则;(3)员工对本企业的生产、发展、命运和未来抱有的理想和希望。企业可以根据自己的情况提炼出能够充分显示自己企业特色的企业精神。

  企业精神的提出,要建立在对本企业发展战略思考的基础上,既具有特色,又比较实在。围绕这一精神,培养企业全体人员所共有的价值观体系。共同的价值观,共同的信念会使企业员工凝聚成一个整体,并在工作中遵守企业的行为准则和道德规范,为实现企业的经营目标而努力。企业共有价值观的形成,是全体员工对企业所倡导的价值标准的认同过程。其培育方法通常是领导者倡导、培植,并以各种传播方法灌输到员工中去,给员工指出成功之路,并在企业内部制定出遵循的标准,日积月累的逐步形成。
2006-7-25 10:11
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