“强化公司责任”新潮流

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“强化公司责任”新潮流

2006年07月05日 15:25　冰川　浏览：1959次

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“强化公司责任”新潮流	楼主

近年来，我们通过对跨国公司以及中国公司最新的发展战略、管理治理结构以及公司责任理念进行跟踪研究，以及对30余家世界著名跨国公司总部，50家跨国公司中国总部以及30多家中国企业的调查。我们发现，进入新世纪以来跨国公司不仅在全球范围进行了战略、管理和治理结构的调整，而且对经营理念，特别是公司责任理念进行了深刻的调整，出现了强化公司责任的新潮流。这一潮流已经延伸到中国，已经对跨国公司在中国的经营活动甚至对中国企业以及中国经济的发展带来了深远的影响。　　一、跨国公司经营理念的新发展　　从企业发展史来看，随着企业竞争环境的变化，公司管理治理模式以及经营理念处于不断变化之中。　　上个世纪80年代，由于雇员、银行或供应商等股东以外的利益相关者参与公司治理，在促进长期投资、增进信赖和合作、提高经济效益方面起到了积极效果，强调利益相关者利益的日本和德国的企业管理模式受到推崇。在我国改革开放初期，大量引进或者学习的对象是日本企业的管理经验。德国的社会主义市场经济理论也得到理论界的重视。　　90年代初，随着经济全球化潮流的真正形成以及信息技术数码技术的广泛应用，人类社会经济开始加速发展，企业竞争环境发生了急剧变化。强调股东价值的经营理念、注重公司市值的美国公司治理管理模式率先适应急剧变化的竞争环境，领先进行了适应全球化和信息化时代的战略、结构的调整。由于美国企业的成功和美国经济力量增强，国际舆论逐渐趋向于认为惟有美国模式才是出色的企业管理基准。股东价值成为投资家的口号，股东价值最大化成为企业管理者的目标。　　进入新世纪后，新的经济泡沫破灭，安然公司和WorldCom的丑闻给美国模式投下了阴影。人们开始重新思考，美国公司治理管理模式以及公司经营理念是否是惟一的理想模式，究竟应当如何借鉴其他治理管理模式。　　日本学者研究了在日本学习美国式管理的企业与没有引进美国式管理而坚持日本模式的企业经营的情况。他们根据过去15年经营数据对数十家企业进行分析发现，按照美国公司治理模式强化股东价值强调业绩管理的日本企业中，既有经营良好的企业，也有经营一般的企业。反之，坚持日本模式的企业也有经营出色的企业。因此，他们得出一个颇令人深思的结论：公司经营良好与否同公司管理治理模式无关。　　人们重新思考，在全球化时代，企业在急剧变化的世界中应当承担何种责任。在90年代跨国公司在全球范围进行的战略和结构调整基础上，进入新世纪跨国公司开始了公司理念的调整。公司理念调整的核心是强化公司责任。　　二、强化公司责任与全球契约　　其实，许多著名跨国公司长期以来就高度重视公司责任。考察那些历时数十年甚至上百年而不衰的企业成功之道，我们不难发现，这些公司不仅有着先进技术或者成功的发展战略，而且必然有着先进的公司责任理念。　　如果说，在市场经济早期公司责任理念和公司道德水准对于公司发展的重要意义还不那么突出的话，那么，在全球化时代现代市场经济中它们的重要性越来越突出。　　1999年1月31日，联合国秘书长安南在世界经济论坛的发言中首次提出全球契约。安南在讲话中指出，全球化在带来人类社会发展同时也带来了经济、社会和政治范围的失衡。秘书长要求制定一套原则，促使跨国公司在全球经营中努力改善人权、劳工和环境，安南希望跨国公司在以下3个方面做出选择：　　我们是需要一个只受短期利益支配的全球化市场，还是一个具有人性化的全球化市场？　　是需要一个其中l/4的人注定要饥饿贫穷的社会，还是一个能为每一个人都提供富足健康的生活环境的社会？　　是需要一个漠视失败者命运的自私自利相互争斗的未来，还是一个具有全球意识和领导能力的强者和成功者勇于承担其责任的未来？　　安南的全球契约倡议反映了人们对于上个世纪90年代以来全球化急剧发展带来种种问题的担忧，也反映了人们对于解决经济社会政治发展不平衡问题的最新努力。　　2000年7月26日，全球契约在联合国总部正式发起进入实施。联合国秘书长邀请商界领袖加入这项国际倡议，与国际组织共同推动国际普遍遵循的企业社会和环境责任。　　全球契约的基础是各国签署的联合国一系列重要的宣言或原则。例如《世界人权宣言》《国际劳工组织关于工作的基本原则和权力宣言》《关于环境与发展的里约宣言》以及《联合国反贪污公约》等。它希望各个公司接受并实施在这些宣言或原则中体现的人权、劳工标准、环境保护和反贪污方面的价值理念和原则。　　全球契约提倡包括人权、劳工、环境和反贪污等4个方面的十项原则，是一项自愿性的倡议，鼓励各个企业或组织广泛参与。它要求加入契约的企业向联合国秘书长致函，明确表明支持全球契约及其原则；采取实际行动使全球契约及其各项原则贯穿在企业战略、文化和日常业务之中。　　全球契约是人们解决全球化带来种种问题的一个新思路，即发挥全球化中强者——跨国公司的作用，使跨国公司成为解决社会环境等问题的积极力量。全球契约成为跨国公司强化公司责任的一个里程碑。全球契约推进以来，公司责任的理念越来越深入人心，越来越得到跨国公司的认可和响应。从2000年正式推进全球契约以来，已经有2500多家世界著名企业加入契约。　　三、强化公司责任与公司责任报告　　全球契约希望企业在其年度报告中表明企业如何采取行动推进全球契约及其10项原则。众多跨国公司按照全球契约要求，把全球契约的各项原则贯穿在公司经营活动中，并且采用报告的方式，向公众报告贯彻这些原则的进展。　　在我们访问过的欧美日数十家著名跨国公司中，多数都向我们提供了有关公司责任的报告。例如：　　美国辉瑞公司《2005企业公民报告》。该报告从良好的公司治理、确保符合道德的行为、关爱员工、保护环境和工作场所健康安全以及支持社区等几个方面论述公司的责任。　　德国拜耳公司《2004可持续发展报告》。报告基本思想是“我们面向未来的战略与可持续发展的原则是一致的，那就是对经济、生态和社会给予同样的关注”。报告论述了公司的经济责任、生态责任和社会责任。并且以系统的统计数据阐明这一责任体系。　　英荷壳牌公司发表了名为“面对能源挑战——我们为可持续发展做贡献所取得的进展”的壳牌公司报告(The Shell Report 2003)。这是壳牌公司发表的第7个公司在为可持续发展做贡献所取得进展的报告。　　日本东芝公司发布《CSR报告书》。该报告讲述了东芝的理念和管理之后，分“经济性报告”“社会性报告”“环境报告”三个方面介绍了公司责任。　　松下公司发布了《2004可持续发展报告》。报告分“经济性报告”“环境报告”和“社会性报告”三个方面论述了公司可持续发展。在《2005可持续发展报告》中论述了环境报告和社会性报告之后，报告特别论述了公司在亚洲、美洲、欧洲和非洲以及中国等四大地区实施公司责任的情况。　　美国通用汽车公司(GM)早在40年前，就将安全和健康环境作为公司政策提出来。1991年3月公司实施《通用汽车环保原则》，1994年发表第一份公司的环境报告。从2002年起每年发布公司责任(Corporate Responsibility)报告。通用汽车公司特别强调承担公司责任时应当做到社会、环境和经济三方面动态平衡。　　编制和发布公司责任报告已经成为跨国公司的一个普遍举措。通过公司责任报告，跨国公司与利益相关者和公众沟通，阐释自己的价值观，公布自己在经济、社会和环境三方面的业绩以及披露存在的问题。　　四、强化公司责任与三重底线　　跨国公司在阐述公司责任时使用的概念有所不同，有的用“公司社会责任”(CSR)，有的用“企业公民”(CITIZENSHIP)，也有的用“可持续发展”(SUSTAINABLE DEVELOPMENT)，还有的用公司责任(CR)的概念。但是，当人们把这些不同概念所述说的内容进行归纳时，我们不难发现，这些跨国公司所理解公司责任的原则基本是一致的，都包含了企业的经济责任(股东责任)，社会责任和环境责任(生态责任)。许多跨国公司把这三个责任称之为“三重底线”，即企业不可逾越的行为标准。　　事实上公司责任包括了股东责任、社会责任和环境责任三个方面，或者说三个层面。这三个方面形成了跨国公司公司责任体系。　　我们认为，一些公司片面追求股东价值最大化导致公司目标偏离到片面强化股东责任。这种倾向当然应当纠正。但是，公司首先应当承担股东责任并没有错。即使我们在大力推动公司社会责任和环境保护责任的今天，我们也不应当回避和弱化公司的股东责任。这一点对于中国企业现状尤为重要。长期以来中国企业由于出资人不到位，企业的股东责任缺失。如果我们由于强调企业的社会责任而忽略了企业股东责任将对当前企业的改革带来消极影响，而且企业也难以接受。　　事实上，众多跨国公司在强化公司责任时，股东责任是其公司责任体系中不言自明的组成部分，甚至是首要的和基础的组成部分。在市场经济条件下成长起来的跨国公司具有强烈的股东责任理念，他们是在股东责任基础上强化公司社会责任和环境责任。我们在学习跨国公司时一定要注意中国企业与跨国公司不同的起点。　　五、强化公司责任与企业软竞争力　　公司毕竟不是社会慈善机构，而是一个以创造价值和赢利为目的的企业组织。为什么这么多的跨国公司都在强调企业的社会责任和环境责任呢？难道这么多跨国公司都在“做秀”？　　回答是否定的。其实，他们并没有偏离企业经营和赢利的目标，他们强化社会责任和环境责任实际上就是强化企业的竞争力。　　早在1994年就开始向股东和大众提供社会责任报告的诺维信公司对于强化社会责任的目的就十分清楚。为什么重视社会责任？诺维信的回答是：“强大的社会行为表现可以帮助我们赢得人才之战、品牌价值、社会责任投资、客户要求。否则可能冲击我们的底线：声望、股票价值、运行许可、员工士气”。　　大量跨国公司关于公司社会环境责任与股东利益关系的论述和学者研究的结果都表明，跨国公司强化公司责任不仅不是公司的负担，而且有助于增强他们的竞争力。在全球化时代，跨国公司之间的竞争已经从过去主要是硬件竞争上升到软件的竞争，从过去主要是技术、产品的竞争上升到公司责任理念以及公司道德水准的竞争。先进的公司责任理念成为企业制胜的不可或缺的软竞争力。　　理念先进的企业与水平较低的竞争者相比有种种优势。　　理念先进的企业更容易吸引到高素质的人才；更能唤起员工对于企业的忠诚和激发员工的主动性和创造性；更能获得投资者和金融机构的支持，获得稳定和低成本的资金；也更能与供应商和客户建立起良好的关系，从而有利于企业获取更大、更稳定的利润。此外，理念先进的企业更容易与公众和所在地政府建立互信。公众和政府对这样的企业更为理解和支持。　　总之，理念先进的企业更能够吸纳外部成本更低和更有价值的资源，并且把这些资源与自身资源整合，从而形成更强大的竞争力。没有先进的理念的企业在市场竞争中可能获得一时的成功或一时的赢利，但是，难以取得可持续的发展。那些历经百年而不衰的企业一定是理念先进道德高尚的企业。正是从这个意义上我们说，先进的公司责任理念是公司的软竞争力。企业要做大、做强、做久，不仅需要有正确清晰的战略和合理高效的组织结构，而且需要有先进的公司责任理念。　　六、强化公司责任与市场竞争新规则　　在人类文明发展的今天，企业为了盈利必须为利益相关者(员工、供应商、客户、所在地政府……)创造价值，也必须为未来世代创造价值。否则，企业就难以生存和发展，就不能为股东创造价值。　　上个世纪90年代以来，随着经济全球化潮流发展，随着全球环境压力的增加，随着消费者和非政府组织压力的增强，企业的竞争环境和竞争规则发生了重要变化。以全球契约为代表的跨国公司新一轮发展趋势表明，市场竞争规则正在出现重大改变。　　在早期市场经济时期，企业参与竞争的目标往往是唯利是图的，不考虑对方利益；竞争的方式往往是弱肉强食，大鱼吃小鱼；竞争结果必然是你死我活，或者两败俱伤。但是，在全球化时代，在现代工商文明发展新时期，跨国公司之间的竞争规则已经发生了重要的改变。参与市场竞争不仅仅为股东利益最大化负责，而且要为股东之外的企业利益相关者负责，为企业利益相关者创造利益；参与竞争的目标不仅为企业的生存和发展，而是把企业发展与社会与环境的发展协调起来。参与市场竞争的方式已经从弱肉强食变成合作竞争。竞争的结果也从你死我活变成互利共赢。　　熟悉市场经济早期阶段竞争规则的中国企业面临的挑战是如何适应现代工商文明发展新时期正在改变的竞争规则。　　七、强化公司责任与影响中国的途径　　当多数中国企业还没有关注全球契约，还没有了解强化公司责任新潮流的来龙去脉时，跨国公司强化公司责任的潮流已经涌进了中国。　　跨国公司在中国推进公司责任最主要的途径是管理好自己在华投资的企业。跨国公司在中国不仅力图经营成功，而且按照母公司在公司责任方面的承诺，致力于社会责任和环境责任。例如把公司责任融入业务流程，以人为本安全第一，加强员工操守管理，积极推进循环经济等等。　　跨国公司在中国推进公司责任的第二个途径是管理好自己的供应商。过去人们关注的是供应商的产品质量、成本以及交货期。现在，跨国公司把公司责任延伸到供应商，强化供应商及其采购工厂的社会责任和环境责任。　　跨国公司推进公司责任的第三个途径是通过公司责任报告的方式把强化公司责任的实践公之于众，通过组织或参与各项活动包括会议推进公司责任，从而影响在中国的更多的企业。　　事实表明，跨国公司在全球范围强化公司责任的潮流已经通过多种渠道涌进中国。摆在中国企业面前的问题不是要不要强化公司责任的问题，而是如何尽快适应竞争新局面问题。与其被动地承受跨国公司强化公司责任的冲击，不如主动调整公司经营理念，强化公司责任，迎接跨国公司的挑战。　　八、强化公司责任与外资企业　　跨国公司在中国同样面临公司责任的挑战。绝大多数跨国公司在中国积极强化公司责任，成为中国推进公司责任的积极力量和模范。但是我们也应当看到，在华外资企业中也存在一些外资企业公司责任弱化的问题。　　跨国公司在华公司责任弱化的倾向有种种表现。少数跨国公司人员在华行贿，违背了良好的公司操守；一些跨国公司在华非法避税，没有实现与当地经济互利共赢；少数跨国公司在华涉嫌垄断；也有一些外资企业劳工标准偏低；还有一些外资企业产品安全不达标。　　由于中国市场经济发育还不完善。有些领域和有些地方，市场经济秩序混乱。在这种情况下，一些在中国经营的跨国公司分支机构或者子公司偏离了他们在发达国家坚持的公司责任理念，降低了职业操守的标准。我们应当关注跨国公司责任理念在中国弱化的不良倾向，积极加以纠正。　　我们建议跨国公司进一步加强在华企业的管理，纠正公司责任弱化的不良倾向。与此同时，更加充分地发挥跨国公司强化公司责任的示范作用。　　中国正在转变发展观念，积极推进以人为本、全面协调可持续的发展方式。绝大多数跨国公司的使命和远景都与可持续发展观相吻合。他们不仅追求经济目标，而且追求社会和环境目标。如果跨国公司在中国新一轮经济社会发展中更加注重社会责任，一定会找到更多的商机，在中国的经营和发展更加成功。在上个世纪80年代，通过销售产品转让技术，跨国公司把先进的产品和设备等硬件引进中国；在90年代，通过大规模建立制造企业，跨国公司把现代企业制度引进中国；在新世纪，通过强化公司责任，跨国公司应该而且能够把先进的企业理念和高尚的道德标准引进中国。通过引进企业硬件、制度和理念，跨国公司完全可以成为中国可持续发展的积极因素。　　九、强化公司责任与内资企业　　长期以来，我国国有和民营企业在发展中重视硬件，轻视或忽视软件；重视制度建设，轻视或忽视理念和道德提升。这种重硬轻软的倾向已经对我国企业的发展和成长带来实质性的损害。我们不仅不应当抵制跨国公司强化公司责任的潮流，反而应当借助跨国公司强化公司责任的潮流强化我国企业的公司责任，提升我国企业的软竞争力。　　事实上，中国的国有企业直到上个世纪90年代初才开始现代企业制度的改造，即按照市场竞争的要求改革企业管理体制和经营机制。直到90年代初，改革开放初期形成的个体户和集体企业才演变为民营企业。刚刚进入市场竞争的中国企业往往按照早期市场经济的规则参与市场竞争。唯利是图、弱肉强食等理念往往被一些企业管理者理解为市场竞争的规则。　　90年代是现代企业管理理论在中国普及和更新的时期。值得注意的是，90年代美国式企业管理理念步入辉煌，股东价值最大化等企业价值趋向为众多企业所接受。通过MBA教育、各种管理理论研讨会，中国企业管理界大量引入美国企业管理理论。特别是通过在美国上市，中国企业的治理结构和管理结构按照美国公司的要求进行了改制重建，从而使中国企业不仅在理论上而且在实践上接受了股东价值最大化为价值取向的管理理念。应当肯定的是，重视股东价值是中国企业一大进步。　　当跨国公司在中国积极推进公司责任时，中国多数企业或者不了解什么是公司责任，为什么推进公司责任；或者不以为然，认为那是跨国公司在做秀；或者把公司责任理解为公益事业，认为自己还处在公司发展初期，无力承担。很少中国企业意识到强化公司责任表明国际上市场竞争规则已经改写，自己理解和实施的竞争规则已经不适应新的规则。　　全球正在兴起和发展的强化公司责任的潮流，对我国企业是严峻的挑战。强化公司责任越来越成为企业参与全球竞争所必须面对的规则问题，越来越成为全球企业间一种刚性的制度约束。强化公司责任实际上关系到提升公司软竞争力的重大问题。因此，公司责任理念的提升应该引起我国企业高度重视和正确对待。　　从忽视公司责任到强化公司责任，从单纯强调公司股东责任到全面强化包括股东、社会和环境责任在内的公司责任体系，对于许多公司来说这是一个理念的转折，也是一个管理体制和战略的转折。面对重大转折，企业当然会面临困难。尽管如此，我们还是应当把学习跨国公司强化公司责任作为一个坚定的目标，创造条件加快中国企业转型的过程，加快中国企业提升软竞争力的步伐。　　当跨国公司在中国积极推进公司责任理念时，我国企业应当顺势利导，学习跨国公司，强化公司责任理念，提升企业软竞争力。　　首先，积极参与强化公司责任的活动。　　2005年跨国公司和有关机构组织了多项强化公司责任的活动。2006年跨国公司和国内外有关机构将加大力度进一步推进公司责任。我们应当积极参与，在这些活动中了解国际竞争环境的新变化，跨国公司的发展新趋势，市场竞争的新规则。事实上，这是与跨国公司对标的过程。改革开放以来，无论自觉还是不自觉，我国企业已经动态地多次与跨国公司对标。最初，通过与跨国公司对标发现自己的硬件设备、技术和产品的差距；后来通过对标发现自己的制度，包括公司治理结构和管理体制的差距。现在，我们通过对标关键是找到理念、道德等软竞争力的差距。通过对标，企业决策层提升公司责任理念是提升企业软竞争力的关键。　　第二，学习跨国公司在业务流程中强化公司责任。　　跨国公司在全球和中国强化公司责任落实在业务全流程中。如前所述，在华投资项目启动就开始强化公司责任。在公司的员工管理、供应商管理、生产过程管理以及产品销售等各个环节均加强公司责任管理。跨国公司还在内部设立专门人员负责公司社会责任和环境责任的管理。在各个公司中财务、生产、采购、营销等众多部门负责企业经营，事实上承担公司股东责任，而具体承担企业社会责任的机构和人员比较弱。在目前情况下，强化公司责任主要应当加强社会责任和环境责任的管理。而强化公司社会与环境责任的工作与公司战略管理、文化建设、公共关系管理有着密切关系。在设立社会和环境责任相关的机构时应当与这些部门的人员和工作加以协调。　　第三，学习跨国公司建立公司责任报告制度。公司责任主要包括三部分，即股东责任、社会责任和环境责任。许多公司对于股东责任的指标比较明确，例如提高上市公司的市值，提高公司的销售收益率，净资产收益率等等。多数公司对于公司社会责任和环境责任的指标还不熟悉。我们应当学习外国跨国公司，借鉴他们的指标体系，加强对员工参与、员工待遇、生产安全、产品安全、资源利用率、排放等指标的关注。为此，建立公司责任报告制度是一个重要的环节。　　对于在国内外上市公司来说，建立公司责任报告制度更为迫切。中国投资者越来越要求所投资的公司是一个负责任的公司，即为股东、社会和环境全面负责的公司。公司有责任向投资者报告自己承担责任以的情况。建立公司责任报告制度事实上为自己建立了一个努力方向，从而鞭策自己不断发展。　　我们希望，中国企业通过学习跨国公司强化公司责任达到提升企业软竞争力的目的。　　十、强化公司责任与政府职责　　跨国公司提升软竞争力的努力与我国政府近年来实施的以人为本，全面协调，可持续发展的战略是吻合的。跨国公司的社会责任强调的是包括员工、客户、供应商等在内的利益相关者的利益，事实上强调的是以人为本和谐发展；跨国公司的环境和生态责任强调的是减少排放、节约资源和循环经济，事实上强调的是可持续发展。我们应当把跨国公司强化公司责任的一些理念和做法为我所用，从而促进增长方式转变，推进可持续发展战略，加快和谐社会的建立。　　先进的公司责任理念和高尚的公司道德标准，不仅需要正面弘扬，而且对于违背先进理念和高尚道德准则的行为需要加大约束的力量。强化公司责任并不仅仅是企业的事。涉及公司社会责任的政府部门例如劳动管理部门、工商管理部门、检验检疫部门、卫生部门、环保部门等都应该从提升企业软竞争力的高度，加大执法力度。　　我们认为，政府有关部门可以从以下几个层面推进公司责任：　　第一，引导企业从被动应对到主动承担公司责任。有关部门可以加强与国际组织、外国政府机构以及非政府组织接触，了解公司责任理念的内容、标准和新进展，向国内企业提供相关信息。加强对企业公司责任理念的培训。使我国企业认识到强化公司责任的潮流是全球企业发展的主流。强化公司责任带来的市场竞争新规则是现代工商文明发展的新阶段产物。我国企业如果要生存和发展，如果要走向世界，参与全球竞争，就必须了解和接受这个规则。　　第二，推动中国企业建立公司责任报告制度。先在中央国有企业和上市公司内要求建立公司责任报告制度。中央国有企业规模宏大，经营良好对于国家经济发展可以起到极大的促进作用，出现问题，例如环境生态问题影响同样巨大。上市公司责任重大，他们如果没有承担应尽的股东、社会和环境责任导致公司市值的动荡涉及千千万万中小投资者。因此，我们应当要求中央管理的大型国有企业以及上市公司率先建立包括股东、社会和环境责任在内的公司责任报告制度。开始可以作为内部报告，进而成为公开的报告。政府有关机构和公众依据这些报告来监督和促进这些企业承担公司责任。　　第三，加强对企业承担公司责任的全面考核。过去考核企业往往注重经济指标，而对企业应当承担的社会责任和环境责任往往不够重视，或者考核指标不具体。我们应当把公司股东责任、社会责任和环境责任的考核指标具体化、系统化。在确立公司责任全面考核指标时应当做到三方面责任的平衡。　　第四，加强法制推进公司责任。正在修订的公司法应当强调企业必须承担的股东、社会和环境等基本责任。使企业在生产经营的过程中严格遵守劳动保护法、安全生产法和环境保护。应当严格执行已经制定的涉及公司社会责任和环境责任的法规。其实，我国关于环境保护、劳动保护的法规已经比较健全，问题在于有法不依、执法不严。　　第五，扬善惩恶。推广公司责任理念先进的公司和道德水准高尚的企业的经验。各个执法部门加大对企业经营的检查监督，关系广大消费者利益的产品安全问题、劳动者安全问题应当尤其严格。如果不惩治不负责任的企业，不打击违法乱纪的企业，就是对负责任的企业的伤害。因此，我们在大力表彰负责任的公司的同时，必须坚决惩治和打击不负责任的企业行为。　　自上个世纪90年代末以来，跨国公司强化公司责任在全球范围形成潮流。近年来，跨国公司强化公司责任的潮流延伸到中国。我国政府有关部门和我国企业应当研究这个潮流对我国企业深化改革和提升国际竞争力的积极影响，我们也应当研究这个潮流对于我国推进以人为本全面协调可持续发展战略的积极作用。在新的历史时期发挥跨国公司在华发展的积极作用，推进我国企业强化公司责任提升软竞争力，促进我国经济健康发展。

2006-7-05 15:25

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