梁喜生
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《对话》——你想去外企吗？
央视国际 2005年05月15日 22:53
嘉宾
毕博第1000名员工 姚凌宁
毕博（原）大中国区首席执行官 黄辉
次嘉宾
北京汇通华夏科技有限公司总裁 鲁众
奥多比公司中国区总经理 皮卓丁
北大光华管理学院副教授 张志学
美国网域存储技术有限公司大中国区总经理 胡柏林
前程无忧《人力资本》执行主编 孙虹钢
思科系统（中国）网络技术有限公司副总裁 徐启威
白玲工作室首席咨询师 白玲
主持人：观众朋友，大家好！欢迎收看这一期《对话》节目，最近我听说这么一件事
，有一家跨国公司夸下了海口，说他们要在几年之内一共要招六千五百名工作人员，不过
过了两天我又听说了这么一个消息，说这家公司去年他们在招人的时候收到了五千份求职
的简历，最后他们只招了五十个人，这个数字反差挺大的，这个公司真的是求贤若渴吗？
还是他们带有一点做秀的成分？现在也是恰逢四五月份啊，是各大学院的毕业生要奔赴各
自的工作岗位，是一个求职的高峰期，我想在今天这样的一个时间、这样的一个场合来讨
论这样的一个话题就显得特别地有意义。今天我们请到了这条新闻的当事人，毕博管理咨
询董事局的主席罗德·麦克吉瑞先生来到我们《对话》节目的现场，有请罗德先生！（掌
声）欢迎你，罗德先生！
罗德：谢谢你。
主持人：刚才我们也讲到了毕博公司呢，打算要在未来几年之内招六千五百名工作人
员，很庞大的一个数字，这事到底是真的还是假的呀？
罗德：确实是这样的，你知道我们最开始在中国白手起家，三年内就招到了一千名员
工，所以我们现在的目标是要在几年内招募到六千五百名员工。
主持人：所以说是一个真实的一个消息，但是为什么你们收到了五千份的求职简历，
最后只招了五十个人呢？按照我们中国的俗话来讲是眼大肚子小，不知道您同不同意这样
的一个比方。
罗德：我并不同意这种看法，这取决于你看问题的角度，如果从一个学生的角度来看
这个问题呢，确实是这样的，我们是从学校里面雇佣到了五十个人，但是我们同时还要雇
佣到五百个有经验的员工，我们现在正在朝这个目标努力，来弥补人员的不足。
主持人：那有一点我们也不太明白，像去年呢，我们知道投简历的这五千个人很多都
是来自全国的一些重点大学，为什么好孩子到了你们那儿，最后被淘汰下来的会有这么多
？
罗德：这其实是一个很难解决的问题，我们要仅仅从一张薄薄的履历表中看到要雇佣
的这个人到底是什么样，我们首先要看他是从哪个学校毕业的，这个学校是否是一个好学
校。另外，我们也要看这个人在过去在大学里面有什么样的经验，他在大学里面的成绩是
怎么样的，他是否能脱颖而出，我想在全球采用的都是这样一种录用方法。
主持人：说句实在话，今天您来参与我们的这个《对话》节目，我也不知道该怎么样
介绍您的身份，因为您的身份很多，对员工来说您是一个老板，那么在客户的眼中，您是
一个咨询公司的，一个咨询顾问，那么其实我在我们今天这个《对话》现场呢，我们是特
别希望您能给我担当这个顾问这样的一个角色，不知道您愿意不愿意？
罗德：我非常愿意，我本来就做我员工培训的顾问，所以我非常愿意担当这个角色。
主持人：好，谢谢！谢谢！回答得非常地爽快。那么说到顾问，其实也让我想到了一
个人，我们不妨一起来看一下大屏幕好吗，来，看一下，（放大屏幕）。认识这个人吗？
罗德：罗德：我不认识。
主持人：不认识啊，那底下有没有观众朋友可以为我们的嘉宾罗德先生来解释一下？
观众：这位是诸葛亮先生，是我们古代三国时代的一个军事，那么在现今的社会上呢
，他就是一个高级的资深顾问，战略顾问。
主持人：谢谢你，为了加深罗德先生的印象，我们今天也准备了一些诸葛亮的一些标
志性的东西，我们不妨一起看一下，我们大家都很熟悉，是一把扇子，我们（给他）热烈
的掌声。（掌声）
非常感谢这位美国版的诸葛亮，那我今天就一起来看一看这个外来的诸葛亮会带给大
家一些什么样的惊喜，那么请罗德先生就坐，有请！刚才我们提到了毕博公司会在未来几
年之内会有一个很庞大的一个招工计划，我不知道据您所知，其他的一些外企会不会也像
毕博公司这样？
罗德：确实大多数公司在中国都会有一个大量招募员工的计划，因为他们要利用中国
当地的资源仅仅从其他国家来招募员工的话，是不够的，也是不合理的。所以他们把招募
的重点都放在中国市场上。
主持人：那我想在我们中国本土我们内地也有很多咨询公司，你们会有什么样的优势
？什么样的条件去和它们竞争呢？
罗德：相比中国公司来说，我们确实有一些优势。第一，我们是一个公开上市的公司
，可以为雇员提供股权收入。第二，作为一个跨国公司，我们还可以实现全球范围内人员
的自由流动，今年我们有一个计划，就是派遣四十名中国的员工到我们的国际公司去实习
，他们会有一年的海外经验，你可以想像中国员工在海外实习两年以后，他在中国市场上
就会是炙手可热的，而我们公司的价值因而也会大大增加。
主持人：再比方说在薪酬方面呢，你们是不是也承诺给员工比其他的公司要高？
罗德：我们设定全球各个公司的工资水平的时候，我们会有一个10％到15％的差额，
这是根据当地市场的不同情况而决定的，即使在晚上九点，我们的员工还是在办公室里工
作。所以我们对员工的要求是非常严格的，实际上把这些不同的薪酬，分摊到每个小时的
工作量中去的话，实际上大家的工资都是差不多的。
主持人：我想可能谈到薪酬问题呢，罗德先生可能会比较敏感，不太好意思说，但是
今天我想可能很多求职的人非常关注我们这一期的节目，他们对薪酬可能也是非常非常关
心的。所以今天我们也请到了一位在外企工作的中国员工来到我们《对话》节目的现场，
有请姚凌宁女士！欢迎你，姚女士。
姚凌宁：谢谢。
主持人：欢迎你，请坐啊，罗德先生认识她吗？
罗德：认识。
主持人：她是谁呀？
罗德：但是你要是问我她的薪水的话，不知道，我只认识她，但是不知道她的薪水。
主持人：您不知道她的薪水，但您认识她，她呢，其实姚凌宁女士给大家介绍一下基
本的情况，是毕博公司招收到的第一千名员工。
姚凌宁：对。
主持人：你是哪一年进入的毕博公司？
姚凌宁：我是2004年。
主持人：去年。
姚凌宁：对。
主持人：去之前有没有考虑到薪酬的问题？
姚凌宁：薪酬问题，肯定是考虑的因素之一了，我想是关键的因素之一。
主持人：你觉得外企和国内的企业相比较而言，外企的哪些福利待遇呀，薪酬方面哪
些具体的一些事情是让你感觉比较满意的？
姚凌宁：我觉得因为我在毕博也是做战略咨询这一块儿的，所以我们也接触了很多国
有的企业，做了关于薪酬这一块的，一些很多咨询项目，所以我觉得在总体上而言吧，外
资企业会比国内的公司，我说的总体水平而言会高一些，然后还有其他一些福利、包括培
训，这一块儿其实很多国企都意识到了，但是可能做的还是有很大的提高的空间。
主持人：那如果是现在有职场人士就问你，该不该去外企，你会给他提供一个什么样
的忠告呢？
姚凌宁：我觉得现在在场在座的大学生，应届毕业生会比较多，我是觉得可能跟应届
大学生，我觉得更加适用的地方就是很多国有企业也意识到，现在由于我们已经加入世贸
组织了，开放，也不断地在完善自己的管理体系，但其实它还有很长的一段路要走，所以
我觉得在外企这方面来讲，相对来说它会比较成熟一些，系统会比较完善一些，对应届大
学生，对于处在这样的一个生活，这样的一个台阶状态，我觉得可能去外企得到的培训、
或者训练会更加完善。
主持人：您是在毕博公司工作了，大概现在？
姚凌宁：一年。
主持人：一年多的一个时间了。
姚凌宁：对。
主持人：今天在节目当中，我们也想给你介绍一位朋友，她在外企工作了十多年的时
间了，可以说是一个老外企，不知道她的观点是不是和你一样，我们有请马磊女士，马大
姐，欢迎你！（掌声）
我们今天讨论的话题是薪酬，咱们先在这儿呢，不谈别的，先谈钱。 |
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