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| 长庆采油二厂以文化力提升核心竞争力的探索与实践 |
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八月的陇东高原，热浪袭人。一望无际的董志塬上，60多台钻机、40多部试油机组昼夜轰鸣，长庆油田公司采油二厂在西峰油田组织的百万吨产能建设，正在有条不紊地推进，拉动着陇东油区原油产量向300万吨挺进。
陇东油区产量在200万吨以上快速增长，面临老油田递减的压力将会逐年增大；每年以百万吨新区产建规模发展，在人员未增，工作量成倍增加的情况下，如何把员工的积极性和责任心调动起来，推进油田快速持续和谐发展，长庆采油二厂进行了有益的探索和实践。
培育企业优良作风
用过硬的作风打造出色的团队。这个厂把企业作风建设作为提升队伍执行力的战略举措，依靠倡导和推行良好的企业风尚，促进两级班子不断改进思想作风和工作作风，拉动员工队伍增强法制观念，来推进企业安全和谐发展。
用“坚持正义”强化员工的企业责任感。随着油田发展与市场的联系愈来愈紧密，这个厂着力于在企业内部营建一种公道正直、和谐共进的氛围，打造坚持正义的团队。为此，这个厂两级班子成员在转变思想作风和改进工作作风中，首先从自身做起，向不利于油田发展的不正之风宣战。今年，厂党委、厂部分别制定了《转变干部作风的12条措施》、《采油二厂七条禁令》，在两级机关不折不扣地落实“首问负责制”，把机关人员服务基层和解决员工实际问题，作为是否胜任岗位的考核依据。同时，这个厂还采取多种形式，宣传和倡导“坚持正义”的企业风尚，在全厂形成了明辨是非、坚持正义、弘扬正气的氛围。
用“遵纪守法”规范企业和员工行为。这个厂领导深知，油田要在瞬息万变的市场经济中实现良性发展，员工是否具备法律意识和法制观念至关重要。遵守国家法律法规和企业管理制度，是采油二厂对员工最基本的素质要求。近年来，这个厂先后通过知识讲座、案例剖析、组织听庭、知识竞赛、鼓励自学、送外培训，加大对员工遵纪守法的教育力度。通过不断完善和创新企业制度，在工作过程中采取法律风险提示，让员工明白什么能做，什么不能做，什么必须做。遵纪守法已成为员工和企业共同发展不可或缺的需求。
用“廉洁奉公”构筑经济安全防线。今年，这个厂开展了贯穿全年工作的廉政文化创建活动，其主题是“单位倡廉、岗位树廉、家庭助廉”，积极营造勤政廉洁、奉公守法的廉政文化氛围。围绕这项活动实施的正反典型警示教育、警语征集、漫画展览、案例分析等丰富多彩的内容，也渗透到日常工作、生活中。廉政文化创建活动的广泛开展，给厂党委近年来构建的“大监督”格局，增添了更为新鲜的内容，也丰富了培育员工敬业、守法、忠诚、奉献意识的形式和方法，使廉政教育、监督职能得到更充分的发挥，促进了油田生产建设有序和谐发展。
营造和谐发展环境
这个厂今年确立了陇东油田快速持续和谐发展的目标，并从油田发展的内外部环境、员工素质提升和企业形象塑造方面，体现和延伸出和谐发展的内涵。
“诚实守信”，树立良好企业形象。今年7月，这个厂举行了隆重的职业道德诚信启动仪式，党政主要领导、机关管理人员和近200名员工进行了现场承诺和签名。这个厂把诚实守信放到队伍建设的突出位置，倡导员工说老实话、办老实事、做老实人，从而树立了油田良好的社会形象。
“理解与尊重”，体现人本管理。在油田快速发展中努力营造企业与员工之间相互理解、相互尊重的良好氛围。这个厂坚持定期组织召开各个层面的座谈会、恳谈会、联谊会，和员工面对面交流谈心，倾听员工的呼声和愿望。采取“信息传递卡”和“党员明白卡”的方式，把员工的困难、需求和愿望，及时收集起来予以解决。这个厂还将尊重与理解延伸到与关联单位之间的合作，运用到与当地政府与群众之间的交往，促进了优势互补、资源整合，最大限度地争取到地方政府和群众对油田生产建设的支持。
“坚持双赢”，创造内外和谐。着眼于创造和谐共进的发展环境，这个厂实施油区生态环境保护，带动地方经济振兴。促进关联交易单位快速发展，搭建平台让优秀员工脱颖而出。在西峰油田开发建设中，投入1亿多元用于油区道路建设和矿区生态环境绿化；实行社会化服务，为当地群众提供了上亿元的市场；帮助地方群众抗旱救灾、支持希望工程，赢得了当地政府的支持和群众的拥护。同时，这个厂加大对员工综合素质的培训，为员工办好事、办实事，为员工提供更大的发展空间，用发展机遇和成果回报员工。
构建长效机制
今后三到四年，陇东油区每年在百万吨产建规模的强势拉动下，原油产量将在200万吨基础上呈现跨越式增长。建立全新的机制、体制和高效的组织，对确保生产秩序的正常运行显得尤为重要。
营造公平，搭建员工发展平台。陇东油田的快速发展为员工提供了施展才华的舞台。为给员工创造平等竞争的机会，今年，这个厂先后对8个中层管理岗位、19个技术岗位、118个一般管理岗位实行了公开竞聘；双向交流干部达到17名；对5个科研项目的课题长进行了公开竞聘。同时，推行业绩薪酬“分类分级分区”管理，建立了科学合理的分配机制，给全厂55名技师、60名修井监督员、135名安全监督员和100名学术、技术带头人，发放专项津贴；对94名聘任到管理、技术岗位的员工，调整了岗位工资标准。
积极进取，激发企业活力。这个厂用油田大发展的机遇凝聚员工，用油田上产300万吨的目标激励员工，用“创建国内低渗透油田一流管理水平”的业绩鼓舞员工，形成推进油田持续快速发展的内动力。今年上半年，老油田产量实现了硬过半。在西峰模式创建中，这个厂以“创新主导开发、主导建设”的思想，按照总体规划、优化系统、简化流程的原则，引进、开发、运用了国内最先进的工艺技术和信息技术及新材料、新设备。为适应新的管理体制，创造性地探索实施了新的管理机制和管理方式，创建了独具特色的“西峰模式”，形成了“只要用心，就能做好”的新时期采二团队精神。
这个厂三年之内建成了年产百万吨的现代化油田，新、老油田协调发展，促使全厂原油生产在2004年突破200万吨，创造了陇东油区低渗透油田开发奇迹，实现了全厂几代采油人梦寐以求的夙愿。2005年，建设105万吨产能的战役已取得决定性的成果，随着新井投产步伐的逐月加快，这个厂年内原油产量将达到 240万吨，为上产300万吨创造了条件。(中华企业文化网)
来源：中国石油报 |
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