中华企业文化网为全国企业文化工作者提供发言立论的广阔空间、为企业家探讨、交流企业文化建设经验,借鉴企业文化案例、企业文化资料下载的友好平台
 会员名:   密码:   用户注册 站内搜索 个人设置 站内短信
敬告:本网只供广大用户进行企业文化建设领域的交流探讨,敬请各位用户不要发表无关文章,尤其严禁发表任何违反中国法律、政治的言论。
马云文化3
2006年10月15日 12:20 mark-9527 浏览:2087次
回复主题 中华企业文化网企业文化论坛企业文化咨询论坛管理咨询论坛 逆序 顺序
会员 正文
yzhpt
新手上路
新手上路


阅读会员资料 发送站内短信
加入时间: 2006/11/03
帖子总数: 4
个人积分: 0
无题 第 4 楼 引用回复

     马云收购雅虎,我到现在还是没有明白阿里巴巴为什么非要收购雅虎中国,感觉不像是收购而是一种战略的联合,倒是更觉得是雅虎在中国把握了阿里巴巴。
2006-11-08 11:05
祝树立.
新手上路
新手上路


阅读会员资料 发送站内短信
加入时间: 2006/10/16
帖子总数: 10
个人积分: 4
第 3 楼 引用回复

  企业社会责任应该是这样的:企业在社会中成长发展,并获得利润。如果提供捐助,企业在社会中就会更有亲和力,这与公司形象和声誉的提高息息相关。这样,有着良好声誉的公司就会得到更多的机会和利润,然后这些公司也将更多地回报社会,达到良性循环
2006-10-26 17:33
denniszy
新手上路
新手上路


阅读会员资料 发送站内短信
加入时间: 2006/10/26
帖子总数: 15
个人积分: 0
第 2 楼 引用回复

企业文化是企业家的文化?
2006-10-26 12:18
mark-9527
新手上路
新手上路


阅读会员资料 发送站内短信
加入时间: 2006/10/15
帖子总数: 14
个人积分: 3
马云文化3 楼主 引用回复

年3月,阿里巴巴又启动了一个由CTO吴炯挂帅的本地化专项组,这个项目组包括雅虎中国的近60名搜索工程师,同时在雅虎美国,还由雅虎中国出资聘请了一支近30人的华人搜索专家团队,常驻雅虎美国总部,负责将雅虎全球的搜索技术进行针对中国本土的研发,这些人每人年薪至少在10万美元以上——根据并购协议,阿里巴巴将可以无限期无偿使用雅虎全球的搜索技术。

  为此,马云亲自到美国雅虎演讲,把所有华人工程师召集到一起,谈搜索如何发展,他坚持雅虎在美国已经很难跟Google竞争了,但中国有机会和希望,而且就在未来三四年。据说杨致远在场。


  吴炯曾经在雅虎美国工作过4年,现在他还持有雅虎的大量股票,他还是雅虎第一代搜索技术的惟一专利持有人,他的旧同事中现在有的已身居高位。“你有权使用他们的技术,但并不等于你就可以毫无障碍地得到它们,中间需要大量的疏通。”吴炯承认。据他介绍,日本雅虎在美国雅虎也拥有这样一支团队。


  吴炯非常欣赏百度,因为“它在5年前就已经开始专门针对中国用户的需求进行调优工作。”尽管他是阿里巴巴的CTO,但现在他已经将阿里巴巴的技术研发管理交给副手,而他自己则全力推动雅虎搜索技术的本地化。


  马云坦陈,过去他和他太太都不用Yahoo,也不敢向朋友推荐,而现在他们都改用了雅虎中国的搜索,而且乐意向朋友推荐。据他介绍,在最近由中国科学院和北京大学做的两次匿名调查中,雅虎中国、百度和Google都参加了测试,“结果雅虎遥遥领先第一名”。


  另外,对于雅虎中国搜索的未来出路,也有了一些更明确的看法。


  以两个主页的分工为例。据田健介绍,yahoo.cn针对的是那些对搜索有明确需求的用户的,他能很快找到想要的东西,使用方法也和其他搜索引擎一样,主要用户来强化百度、Google那样的基础功能;而yahoo.com.cn则不是一般的门户,而是社区化的搜索门户,还附有很强的图片搜索功能,比如你准备国庆节旅游,当你键入一个地名时,不但可以看到相关图片,还可以看到其他关注这条信息的人,并与他们建立连接,而雅虎的相册又帮助你分享一些图片,雅虎中国的意图是在这个平台上开发出更多的个性化搜索服务。


  而www.yahoo.com.cn则被希望培养成一个对搜索进行创新尝试的平台,田健认为相对于百度、Google,雅虎中国的优势就是,雅虎有门户的经验,有编辑能力,阿里巴巴有很好的社区运营能力,雅虎在产品、技术方面无论是中国还是美国都有很强的技术资源,把这些东西整合好,探索新的一套竞争能力。


  艾瑞咨询总裁杨伟庆也表示,搜索未来会越来越智能,越来越个性化,尤其是在用户体验方面,还有很大的潜力,而雅虎中国坚持创新路线或许是一个不错的选择。他认为在过去的一年中,尽管雅虎在页面搜索上没有起色,但在音乐搜索上相对于收购前还是有了一些进步。


  但目前很多人还不知道有www.yahoo.cn这个网站,更谈不上清楚两个主页的区别了。“对于两个主页的做法,我还不能做出评价,我还不了解。”分析师吕伯望说。但田健表示,从9月份起将陆续有一些针对这两个主页的推广活动,而10月份会达到高潮。


  另外,如果单从市场表现和财务数据来看,过去一年雅虎中国的整合难言成功。艾瑞市场咨询公司的报告显示,在2005年中国搜索引擎用户使用量市场中,马云最看重的雅虎搜索(包括3721中文实名)仅占据了15.6%的使用量份额,比2004年的30.2%下降了14.6个百分点,并且丢掉了第二的位置。而2006年7月,投资银行Piper Jaffray的报告指出,百度在中国网络搜索市场占据了55%的份额,Google的市场份额为24%,而雅虎仅有7%。另一方面,据内部人士称,由于大幅缩减业务及人员流失,雅虎中国也从前任CEO周鸿礻韦时代的赢利转为目前月亏损约1千万人民币。


  吕伯望也认为,“它(雅虎中国)一年下来没有达到我的预期,我曾以为中国很快就有搜索引擎三足鼎立的情况,它可以遏制百度的势头。”但据其所在的正望咨询公司的调研,雅虎中国目前在搜索用户市场的份额仅为5%-6%。不过他同时也表示,“去年它实际上就已经被边缘化,但现在正从边缘化向中心地带走,根据我们的调查,雅虎和百度是仅有的两个市场份额正在上升的搜索引擎,其他的都在下跌,同时在用户最常访问的中文网页中,雅虎也处于前6名的位置。但能否成功成为第三极力量,还需要观望。”


  马云则用他惯有的激情宣称,雅虎中国过去一年是在解决生存问题,而从9月起该是它发力的时候了。“很快你们就可以看到雅虎中国在搜索市场的发力的!为什么是9月?因为9月份是我生日,我生日过了以后,开始竞争不是挺好。”


  但在杭州的网商节上,马云又谨慎表示,尽管雅虎中国业务已被救活,但目前还没有明确的方向。“但这两年我要抓住电子商务,我很清楚买雅虎搜索的目的是电子商务而不是和百度和Google竞争,这个目的不要忘了。”


  如果从长远看,马云似乎已经达到了自己的预期。


  “雅虎中国活了。”在7月份的全体员工会,马云这样宣布,“现在雅虎是什么概念,就好比一棵濒临死亡的树,我现在把这个树移了一个坑,移了以后经过一年长了新的枝叶出来。”现在,雅虎中国已经从并购时的400人左右发展到800多人,其中包括大量工程和产品策划人员。而一些从2003年开始陆续离开的老雅虎员工也回来了,比如现在雅虎中国负责媒体销售的总监。


  回首这一年,马云认为最大的成就,还是雅虎中国终于可以明确自己未来5年的远景。“未来5年我们非常明确的是希望雅虎以搜索为基础,强调互动和个性,成为国内最大的搜索服务商。”田健这样描述,为此他们制定的战略是“在未来会加强基础研发的能力,提升在社区方面的能力,还有一个是要使我们的收入结构更加健康。”他解释健康是指页面搜索和媒体销售成为雅虎中国绝对主导的收入来源。


  而在这一年中,雅虎“酋长”始终保持沉默。“我很敬佩杨致远,他和雅虎总部完全放心地把雅虎中国交给我,感谢他们没有插手。”当马云说这话时,杨致远正坐在听众席上,他是专程赶来参加阿里巴巴于9月9日-10日在杭州举办的首届中国网商节的。


  “我(对雅虎中国)很满意,他们该做的都做了,他们建立了一个更强大的管理团队。”杨致远在下榻酒店的地下一层接受《财富人生》主持人叶榕采访时这样评价道,但他又说,“接下来还是看能否在市场上胜出”。他刚说完,观众席一阵骚动,原来马云悄悄溜了进来。


  人们本来希望另外一个关键人物也能在场,这就是被日本媒体称为与马云是“精神合作伙伴”的软银董事长孙正义,他是阿里巴巴和淘宝最早的投资者。但据悉他临时有事而改变了主意。

2006-10-15 12:20
回复主题 中华企业文化网企业文化论坛管理咨询论坛
论坛转跳:  
1页,共1
转载请拷贝 (来源:中华企业文化网) 在文章中 请勿侵权以免纠纷 法律顾问:刘兴成
Copyright 2004-2008 ◎ sinoec.net All Rights Reserved
中华企业文化网 版权所有 京ICP备05029940号 站长:梁喜生 咨询师