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管理学九项基本原理
2006年10月10日 21:07 vetorwang 浏览:3348次
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vetorwang
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管理学九项基本原理 楼主 引用回复

管理学九项基本原理


 


世界上有各种各样的原理、原则。同样,经营管理也有经营管理的九项原则。所谓的原则是指,经过长期检验所整理出来的合理化现象。遵照原则行动,事情必会顺利。违背原则行动,结果一定很惨。


要做个条理分明的管理人员,最好把各种原理、原则放在身边,时刻自我提醒,以避免养成独断专行的习性。


1经营管理原则


  在经营企业时,要顾及民主性、合理性、职能化的推进、公司全体与各个职员间是否协调、公司与社会是否协调,则以下原则非常适用。


2有关目标的原则


  经营管理的目标不是支配,而是满足劳资双方为优先。所谓的满足是指处在某一时点下,从各个状况而言,双方都能同意的水准。也就是说,双方设定同意的目标。


3命令一元化原则


  在原则上,一位职员只接受一位上司的命令。为了避免复数命令造成混乱局面,这是绝对必要的。不过在特殊条件下,可以打破这项原则。


4分业与专业化原则


  工作时应尽可能采用分业制度及专业制度,若想使本原则与命令一元化原则不致发生冲突,可引入指挥参谋组织”(line and staff)制度。


5管理幅度(大)原则


  它也称为管理范围”(span of controle)。每个管理人员所管理的人数皆有一定限度。通常,作业员以1530人为限,事务员以68人为限,企划方面以23人为限。不过,视情况而定,可弹性增减。


6管理层次(少)原则


  管理阶层愈短愈好。如果拉得过长,不但命令传到低层需要浪费较多的时间,且内容亦有可能歪曲。本项原则必须与第五项原则相互协调。


7权限委让原则


  权责对等,工作与权限有密不可分的关系。把工作交给部属时,必须连同权限一起委让。它的结果是,委让者必须管理委让出去的权限。


8分权化原则


  权限委让必须遍及组织全体,这是分权化原则。有了分权化制度,就要具备完整的公司管理体制。分权化包含决定及执行。


9目标管理原则

分权化的结果,担当者必须自己设定目标,或与上司一起设定目标。成绩若相当不错,部属的自主性及参加意识便会相对地提高。
2006-10-10 21:07
郇永欣.
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第 2 楼 引用回复

      老板和你之间虽然存在一种雇佣关系,但是他给你一个施展才华的舞台.把他的事业的一部分给了你,实际上老板已经视你为合作伙伴,内心深处非常希望你能够与他并肩对抗市场的风风雨雨
2006-11-03 16:58
hnstartcn
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哪里有企业文化的QQ群啊 第 3 楼 引用回复

哪里有企业文化的QQ群啊
2006-11-04 16:47
hq1227
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好东西,很受用 第 4 楼 引用回复

hnstartcn 写道:
哪里有企业文化的QQ群啊
2006-11-10 09:16
homecl
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精简 第 5 楼 引用回复

企业经营有五大原则就够了。
2006-11-27 13:04
hxsoft
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管理学的九大原则 第 6 楼 引用回复

好东西就应该大家共用。
2007-1-26 19:44
wdl717_717
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希望以后多多发,让大家有一个学习平台

2008-3-02 13:17
xiami1115
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好东东,不过具体实施比总结原则更为重要

2008-3-18 15:40
qyttkl
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Re: 管理学九项基本原理 第 9 楼 引用回复

收藏

2008-4-16 21:48
qyttkl
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Re: 管理学九项基本原理 第 10 楼 引用回复

原理-实务操作变数很多

2008-4-16 21:49
杜梅
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第 11 楼 引用回复

  企业文化是企业在一定的民族文化传统中逐步形成的具有本企业特色的基本信念、价值观念、道德规范、规章制度、生活方式、人文环境以及相适应的思维方式和行为方式的总和。然而,我们的企业在建设企业文化中,企业的基本信念、价值观、道德规范没有被广大员工认同,形成“你吹你的号,我唱我的调”,企业根本就形不成凝聚力。


 

2008-4-17 10:05
赵丹
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第 12 楼 引用回复

 每一个民营企业都可以倡导自己有特色的行为文化,克服管理不规范的缺陷。


 

2008-4-19 12:02
woodyxjtu
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