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| 转变文化理念 以创新创辉煌 |
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中国电子科技集团公司第四十五研究所创新发展之路探源
继承优良传统 狠抓观念创新
1966年创建于三线地区甘肃省平凉市郊的中国电子科技集团公司第四十五研究所，在国内几十家电子研究所中，无论地理环境、研发条件还是规模实力及品牌影响都不列前茅，但却在艰苦环境中锻炼造就了一支能吃苦、能拼搏、讲奉献的科研生产队伍。
改革开放以来，在科研经费逐年紧张、拨付方式日趋市场化、项目化、动态化的改革压力下，四十五所历届班子，组织职工面向市场、苦练内功，在努力提高纵向研发水平、确保纵向任务完成的前提下，发挥精神与技术优势，大力开发民品，努力开拓市场，扩大横向创收规模，有效保持了四十五所在艰苦环境下平稳发展的局面。
2000年初上任的四十五所现任领导班子认为，市场国际化激烈竞争和电子信息产业将加快发展的形势，使四十五所既面临着历史造成的自身的不利环境及运作机制不适应市场的严峻挑战，也面临着充分发挥自身优势、做足电子工业专用设备市场、在纵横两条战线上上水平、扩规模、促发展的难得发展机遇。四十五所再发展的当务之急是以狠抓观念创新为切入点，以调整改制为突破口，从战略与战术的结合、理论与实践的结合上积极探索企业化改革、市场化运营、信息化管理、多元化发展的有效方法与途径。
45所领导班子围绕“市场导向，灵活机制；以人为本，创造活力；一个整体，两地发展；纵横结合，形成规模；改制创新，再造优势；凝聚力量，加快发展”为基本内容的发展战略调整思路，在狠抓职工观念创新的实际运作中根据发展形势和所情，坚持了“五个注重”的原则：
一是注重形成以班子为核心，率先进行观念创新的工作作风。通过以班子成员为主的中心组深入学习和深刻领会邓小平理论、江总书记“三个代表”重要思想、市场经济的政策法规以及研究所管理体制改革的文件精神，分析展望四十五所面临的危机挑战和企业化改制发展的必然趋势，同时向干部职工讲形势、讲危机、讲机遇、讲调整改制与二次创业；讲要打造核心竞争力，必须进行观念创新、环境创新、机制创新、技术创新、文化创新、经营战略创新的重要性、必要性与紧迫性。
二是注重继承发扬四十五所在甘肃平凉艰苦环境中锻炼形成的优良创业传统。所长、党委书记张世恩就此话题接受记者采访时说，有一种内在的东西不能丢，必须继承发扬，这就是在艰苦环境和艰苦岁月中锻炼形成的“志存高远、拼搏创新，不怕艰苦、无私奉献，自力更生、为国争光”的创业精神和“高严细实、赶超一流、科研攻关、一丝不苟”的工作作风，这是四十五所在新世纪迎接国际化挑战中必须珍惜、继承和发扬的优良传统，丢了这个传统，完全靠利益驱动，科技队伍将会在各种外部环境的影响下产生事业发展上的浮躁情绪、短视行为，很难形成团队亲和力、凝聚力和竞争力。所以从某种意义上讲，只有发扬优良传统，才能创造更大辉煌。创新不能搞“断代史”，要大家创新观念，是要破除一切不利于团队精神塑造、不利于核心竞争力增强的旧观念、老思路，树立有利于适应市场、创意市场、促进发展、团队竞争与个人能力充分发挥相结合的新观念、新思路。这是有效提高干部职工对企业化调整改制的承受能力，促进职工认清形势、更新观念，为顺利实现企业化调整改制与创新发展目标创造条件的基础工程。
三是注重运用所内各种宣传工具与宣传手段，努力营造以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以市场竞争国际化为导向，以四十五所企业化改制、市场化运营、目标化考核、信息化管理、再造竞争发展优势为内容的职工观念创新舆论氛围。在这方面，所刊《四十五所之声》起了很好的推动作用。
四是注重将开展观念创新教育与知识更新教育相结合，树立“四十五所既是科技人才发挥聪明才智的舞台，更是不同专业、不同岗位人才学习提高、锻炼成长的学校”的观念，层层组织干部职工在学习掌握邓小平理论和江总书记“三个代表”重要论述，用市场经济理论武装头脑的基础上，刻苦钻研专业知识，努力提高业务水平，把观念创新教育渗透到企业化调整改制的全过程。
五是在狠抓观念创新的组织形式、参与主体、时间保证、策略方法上注重党委总牵头、行政总负责、党政工团各级组织齐抓共管、各业务处室和二级公司积极参与、党员干部带头示范，形成立足科室班组、辐射影响全体员工的四十五所观念创新教育组织管理体系，从组织上保证了观念创新教育自上而下、由表及里、由干部到工人、由点到面，深入细致，不留“死角”，追求实效。
通过狠抓观念创新教育，为四十五所调整改制、创新发展、促成巨变打下了坚实的群体思想基础，也为四十五所在加大调整改制力度中保持队伍稳定创造了条件。
坚持稳中求进 狠抓环境创新
以稳定为基础、以发展为目标，无情调整，有情操作，慎重权衡、稳中求快，成功创建燕郊新基地并向其平稳搬移，实现“一个整体、两地发展”。
在市场经济条件下，一定意义上讲，环境也是生产力。改革开放以来，为了改善竞争环境，有效克服信息不灵，交通不便，人才难吸引、难挽留，研发产销成本难降低等困难，不少三线军工企事业单位抢抓政策机遇，纷纷努力向大中城市调整搬迁。四十五所也一样，“尽快从崆峒山下搬到大城市去”，几乎成了每位四十五所人的梦想。经过多年的努力，在二十世纪行将结束之年，最终选定距首都国际机场三十公里的燕郊开工兴建新的发展基地，这使全所职工无不欢欣鼓舞，搬迁的梦想终于要成真了。但一个不尽如人意的客观现实使相当一部分职工的心又悬了起来：由于国家政策环境的变化，使四十五所无法实现整体搬迁，燕郊新址只能作为四十五所设在燕郊开发区的研发中心或一个分所性质的产业发展基地。
“让谁走，让谁留”，不仅是全所职工密切关注的大事，也是所领导班子慎重考虑的大事。妥善解决好这件大事，对四十五所在新的严峻挑战与发展机遇面前，再造优势，实现跨越式发展，至关重要。处理不好，将会直接影响到四十五所的队伍稳定与职工凝聚力的增强，使机遇变成更大的困难。所以必须坚持着眼全局、立足发展、妥善调整、稳中求进的原则。
所领导班子认为，要做好将四十五所向燕郊基地部分调整转移的工作，首先要明确“三个认识”，其次要坚持“六项原则”。
三个认识：一是要明确认识创建燕郊新基地，是四十五所通过环境创新，抢抓机遇、增创优势、迎接挑战，为四十五所在新世纪实现跨越式快速发展创造良好投资建设、干事创业环境条件的重要战略举措，它是四十五所整体发展的一部分和在相对发达地区建立的一个发展“窗口”。甘肃平凉市郊本部仍是四十五所发展的“大本营”。二是要明确认识创建燕郊基地是实施四十五所一个整体、两地各有侧重发展战略的产物，要充分发挥好燕郊基地的创新发展综合优势，核心在人才，出路在改革，导向在市场，法宝在产品，关键在班子出台的符合所情的调整转移方案。因此，对职工个人和工作部门的去留，一定要从促进四十五所持续健康发展要求出发，做到个人利益服从整体利益，整体利益兼顾个人利益，人人都要顾全大局，确保往燕郊基地转移调整的工作在无情调整、有情操作、统筹兼顾、确保发展中实现稳中求快、有序调整。三是要明确认识燕郊基地的职能定位与市场定位：燕郊新基地是四十五所在新世纪集中体现“抢抓机遇、迎接挑战、改制创新、加快发展、重塑和弘扬创业精神与品牌形象”的基地，是四十五所在新世纪创建的第二起跑线上科研生产等综合素质实现质的飞跃与跨越式发展的前沿阵地。而平凉本部作为四十五所改革发展的“大本营”，其定位将侧重在生产制造、资源储备和发展第三产业等方面。因此，二者作为四十五所的一个整体，其不同的特点优势与职能定位，虽各有侧重，但不分主次，都很重要。
六项原则：一是整体性原则。不是一分为二，也不是搬迁，而是一个整体，平凉为本部，燕郊为新发展基地；二是户口、住房自愿性原则。全所所有职工的户口和住房所在地由职工在两地自愿选择；三是经济自立、自理性原则。凡到燕郊基地工作的实体或个人必须经济上能够自立，转移费用能够自理；四是工作优先性原则。全所职工不管户口住房在平凉或在燕郊，工作地点服从工作需要；五是工作转移自主性原则。所内各实体将部分工作、工作重点乃至全部工作向燕郊的转移，由各实体自主决定；六是统一性原则。一切向燕郊转移的部门和职工个人，必须事先提出申请，由所里统一研究，统筹安排，分期实施，并严肃纪律，任何部门和个人不得自争先后。
由于这“三个认识”和“六项原则”既体现了以“发展是硬道理”和“三个代表”重要思想为指导的调整转移战略原则，又体现了从四十五所职工对往燕郊部分转移调整中的心理承受力与认识程度出发，在确保发展中兼顾历史、兼顾公平、兼顾不同岗位职工和离退休职工的切身利益，使燕郊基地建设调整的全过程都体现了以稳定为基础、以发展为目标，无情调整，有情操作，慎重权衡、稳中求快，实现了“平滑转移”，取得了良好效果。在调整转移的两年多时间，共迁移职工近500 户，搬迁设备仪器600多台(套)，出动卡车运输180辆次，不仅保证了搬移过程的安全和国家财产安然无损，而且在整个搬移过程中没有花国家和所里一分钱，费用全部由部门和职工个人自筹解决，同时保持了搬移工作的井然有序。由于方案科学，组织严密，在两年多搬移工作期间，不但没有影响科研生产中心工作，还在极大地调动全所职工爱所如家、敬业奉献、团结创业的积极性；班子威信和职工队伍的凝聚力也因此而大为提高的同时，取得了四十五所发展史上前所未有的经济效益，实现了全所整体收入与职工个人收入都翻了一番的重大跨越，从而为这个所下一步的更快发展奠定了坚实的物质基础。
四十五所在创建燕郊新基地并向其平稳搬移的成功运营，不仅成为该所发展史上的重大转折，而且也为新世纪我国电子信息产业不少企事业单位以求实创新的精神围绕中心，把握全局，调整结构，重组改制，妥善处理好改革、发展、稳定三者的辩证关系，实实在在地实践“三个代表”重要思想，创造了一个范例。
应对加入WTO挑战 狠抓机制创新
适应市场国际化形势，将管理体制和经营机制由渐变式的局部改革转向以市场为导向、以燕郊新基地为实验田的企业化脱胎换骨的调整改制。
记者问张世恩所长，四十五所短短两年发生巨变，根本原因是什么？张所长没有从正面回答记者所提的这一问题，而是从四十五所面临的形势任务和机遇挑战说起。
张所长讲，本届班子接手的四十五所，经过历届班子与职工的共同努力，已在各方面打下了创新发展的良好基础，特别是燕郊“窗口”的征地开建，不仅为四十五所拓宽了新的发展空间，也为四十五所调整改制、寻求支持、吸引人才、做大做强创造了难得的机遇条件和发展平台。在我国已加入WTO的市场国际化严峻挑战面前，四十五所能不能在克服新的困难中持续发展，除了需要班子的坚强团结外，最重要的因素就是机制、人才和产品。其中管理体制的改革和科研生产机制的市场化、企业化转换更是至关重要。在新的竞争环境和竞争对手国际化力量对比中，倘若继续沿用加入WTO以前的有限市场观念进行局部改革，由于无法从根本上消除计划经济条件下管理体制的痕迹，必然带来管理体制不能充分适应市场、应变市场等问题，从而将会在激烈的竞争中反应滞后，败下阵来。
在班子反复论证、统一认识的基础上，决定把所里的管理体制和经营机制由渐变式的局部改革转向以市场为导向、以燕郊新基地为实验田的企业化脱胎换骨的调整改制。大的改制框架是以深化用工、分配、干部三项制度改革为切入点，以内部企业化、市场化改制和组建二级企业为突破口，本着内部市场化经济链和项目成果与效益一体化考核、任务到单位、责任到个人的原则，以课题组或产品项目为依托，以利益为杠杆，以人力资源自主组合为纽带，进行模拟市场、风险共担、利益共享、权责明确、目标考核的公司制改革。同时还赋予二级公司外引内联、承包参股、独立经营、效益分成、按生产要素参与分配等多种发展形式，形成了外部一个整体，内部多元发展，相互竞争，优势互补，协作配套的企业化运营格局，使四十五所从本质上成了一个充满生机活力的科技型企业。它的最大好处是充分调动了全所职工特别是广大科研人员的积极性和创造性，创造了人尽其才、才尽其用、管理与技术人才脱颖而出的干事创业环境，促进了科研上水平、生产创优质、销售上规模。在2001年四十五所科研生产经营成果与效益大幅提高中涌现出了以科技型企业面目在企业化运营中创出突出业绩，成为全所具有改革示范效应和企业化发展导向意义的“八面旗帜”及其八个先进个人。他们是：切割设备公司及其经理王琮、划片设备公司及其经理王宏智、测试设备公司及其经理唐德兴、光刻设备公司及其经理尚志伟、清洗设备公司及其经理杨建忠、京东电子装备公司及其经理吴声满、奥斯特石英晶体元件公司及其经理于青山、投影光刻研究室及其主任程建瑞。他们既是四十五所内部公司制改革的先行者，又是科研生产项目的负责人和带头人，同时还是科研成果商品化、产业化的市场开拓者。在他们身上集中反映和体现着四十五所作为新形势下中国电子科技集团研究所群体中正在改制形成的一个科技型企业，在调整中提高、在改革中发展的生机与活力。八个单位的带头人也是四十五所干部职工学习的楷模。他们的先进事迹和在职工中受到的尊敬拥护，是他们日以继夜，艰苦拼搏，鞠躬尽瘁干出来的。尽管他们的收入水平程度不同地要比一般职工高好多，但大家心服口服。这在企业化改制以前的分配机制下是不可想象的。市场经济就是要充分体现多劳多得。有这八个单位的示范效应，加上燕郊新基地的区位优势与综合市场定位，四十五所短短两年中发生的巨大变化，就不足为奇了。这进一步说明改革就是调整生产关系，就是解放生产力，就是最大限度地调动人的积极性。走企业化道路，创科技型企业，是四十五所在调整改制中创造生机活力的成功举措。
在进行研究所内部公司制改革的同时，四十五所还对机关和后勤部门进行了以“管理”定位、以“高效”精简、以适应市场为主要内容的机制改革：一是将管理部门从过去的16个精减合并为8个，人员通过定岗定编竞争上岗，比改革前减少了40%。在明确管理职能，转变机关作风，提高工作效率基础上，将这种做法推展到各二级公司，在所内形成了人才与劳动力市场相结合、个人竞聘与部门择优相结合的人才内部合理流动新格局。既调剂了人力资源的余缺，又激励了干部职工加强学习、更新知识、提高水平与技能的紧迫感与自觉性。二是推行了干部年薪制试点的分配制度改革，试行了以各种生产要素参与分配的办法，明确了量化考核、工效挂钩的分配标准。三是创建了市场化运作特点的流程节点计划机制，进行科研生产管理的流程再造。将整个计划执行过程按时间、质量等指标要求分解成若干个任务节点，使管理更加目标化、精细化、科学化、具体化，对降低成本、保证质量、提高效率、确保计划按期或提前完成，起到了制度约束与利益激励的双重作用。四是无论在平凉，还是在燕郊，将水、电、暖、环境美化等后勤保障工作按“主辅分离、推向市场”的原则，都推向了社会化管理，特别是对燕郊新基地生活区的物业管理，主动纳入了社区化的统一规划、统一管理。这使四十五所能集中精力搞好科研生产经营，彻底从以往“办社会”的缠累中解脱了出来，还分流安置了一部分待岗人员。
记者问张所长，看来四十五所这两年快速发展的根本动力是抓了以观念创新为切入点的企业化调整改制，那么形成目前的管理体制与市场化运营机制，是不是四十五所调整改制、创新发展的阶段性成果呢？张所长说，可以这样讲，通过两年的调整改制、创新发展，使四十五所发生了质的变化，改革的目的已从过去主要解决积极性、责任心问题以确保科研任务的按计划完成，完全转向了以市场化机制、科学化规范管理、企业化体制运营促进科研成果商品化和规模化生产与产业化发展方面。但由于市场形势在不断变化，企业的应对策略也要不断调整变化，只有以变应变，才能争取主动。向企业化迈进，形成研发产销即科工贸一体化的高科技企业，是我们的必然选择。四十五所这两年的发展，有改制创新的原因，也有诸多机遇性的因素，因此两年的改制创新工作，不仅是阶段性的，也是初步的。
展望四十五所的未来发展，张所长认为：加入WTO后机遇与挑战同在，困难与希望并存。他在客观地分析了我国半导体专用设备行业由加入WTO带来的国际竞争环境新形势后指出，四十五所从事半导体专用设备研制三十多年来，在这一领域已经积累了丰富的经验，在许多方面拥有自主知识产权，还培养造就了一支勇于拼搏、善于创新的科技队伍，在我国已加入WTO的条件下，可以利用更有利的对外合作环境加速发展，这是机遇的一面。但另一方面，加入WTO后与国外同类设备相比，四十五所设备具有的价格优势和售后服务优势将面临很大挑战，而且由于各种复杂因素的影响，我国半导体专用设备比发达国家技术落后的局面在很长时间内还将继续存在。鉴于这种形势，为了不断增创竞争发展新优势，四十五所提出了在十年内分三个阶段发展的奋斗目标，即：三年内，六种6-8英寸设备达到国际同类设备水平，全面占领国内低端市场；五年内，在8英寸及以上设备领域赶上国际先进水平，成为国内高端市场主导产品；到2010年前后，在几种重要的半导体设备研制领域全面达到国际先进水平，使四十五所的设备成为具有较强国际竞争力的驰名产品。目前，我们正在全所范围内讨论如何贯彻落实中国电子科技集团公司提出的“三大方略”和“两跨目标”，上述十年奋斗目标是一个总体设想，还有待进一步细化。
我们正在人才、机制、产品等方面为四十五所不同阶段奋斗目标的及早实现打造良好的发展基础，争取在尽可能短的几年当中，使四十五所经济规模在集团公司研究所群体中跻身先进行列。围绕上述奋斗目标，我们近期即将在燕郊新基地启动集成电路封装设备产业化项目。这一项目建成后，每年可生产集成电路后封装设备500 台以上。
目前所班子正根据江总书记5月31日在中央党校的重要讲话精神，围绕发展第一要务，按照“发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面”的要求，以 “与时俱进”的精神进行不断探索，坚持在讲话精神和“三个代表”重要思想指导下，全面审视和规划着四十五所今后的改革发展战略。
坚持以人为本 狠抓技术创新
积极创造宽松的工作环境和依靠成果、贡献致富的客观条件，激励科技人员献身事业，创造一流科研成果，推动研发生产迅猛发展。
记者在四十五所采访的一个突出感受是，无论在平凉市郊的艰苦环境中，还是在燕赵大地的第二起跑线上，“以人为本、科技创新、赶超一流、为国争光”，已成为四十五所班子和干部职工共同追求的事业目标，也是每一位四十五所人引为自豪的创业经验。
四十五所在平凉市郊那样的艰苦环境，远离大城市，交通不便，信息不灵，但却能创出在国内领先、与国际看齐的高水平科研成果，有不少还是国家重点工程项目，如分步投影光刻机等，主要靠的是什么？没有丰厚的生活待遇，没有优越的环境条件，靠的是历届班子尊重知识、尊重人才、关心培养人才，用事业引人留人，用关心、理解、支持、帮助的感情留心暖人，用志存高远、发挥才智、艰苦创业、为国争光、体现人生价值的崇高精神境界与爱国情感激励科技人员献身事业，以高水平、高质量、高效益的原则，创造一流科研成果，这是四十五所抓科技创新，从人才这个根本抓起的成功经验。四十五所内部进行的一切改革，也是基于两个方面，一是不断适应变化中的市场，二是不断为科技人员创造宽松的心理环境、工作环境，积极为科技人员创造依靠成果和贡献致富的客观条件。这既是一种胸怀，更是管理创新为科技创新提供保障的一个重要内容。两年多来，本届班子循着这样的思路继续深化创新，进一步完善和强化了“坚持以人为本、狠抓科技创新”的机制，激励科技人员潜心钻研，刻苦攻关，快出成果，出好成果，特别是能很快实现商品化、产业化的科研成果。使各二级公司在技术创新上表现出了很高的积极性和很强的创造性，一些多年难以解决的技术难题被解决了，许多影响整机性能和外观形象的“小问题”被一一化解。四十五所研制的专用设备在经历了一场静悄悄的 “革命”后备受广大用户的信任，有十几种产品如切片机、划片机、探针、双面光刻机、印字机等，被用户誉为“国产设备中的精品”。与此同时，该所承担的重点项目0.5微米分步投影光刻机研制的诸多难关也一一被攻克。四十五所目前已能通过各种方式向用户提供0.5微米投影光刻机，使我国在这一技术领域有了重大突破。该所承担的其他纵向科研攻关任务也都一一按计划保质保量完成。
在横向科研项目的研发生产上，以市场为导向、以燕郊为基地、以平凉为后盾，也取得了突飞猛进的发展。在攻关研制新品开发重中之重——集成电路后封装生产线用量最大、技术难度最高的专用设备键合机的过程中，还研制成功市场急需、国内领先水平、替代进口的多项适销设备，如丝网印刷机、陶瓷滤波器焊装机、清洗甩干机、电位器生产线、片式元件印字机、集成电路油墨激光印字机、集成电路编带机、晶体测试仪、点胶机等。
在民品产业化方面，四十五所京东电子装备有限公司和奥斯特石英晶体元件有限公司创出了典范。
“九五”期间曾被甘肃电子行业主管部门借调担任特困三线电子企业天水庆华仪器厂厂长的吴声满同志，回所后适逢所里班子调整后正在深化企业化改制和燕郊新基地的创建调整，他虽年近六十，但老当益壮，被所里聘为京东公司总经理。他与所里立下“军令状”，一定要在领办企业中贯彻“技术创新、质量创优”的方针，扩大产销规模，为所里做出大的贡献。从2000年开始，该公司组织60余名科技人员与技术工人，以市场为导向，以高端印刷装订设备的研发生产为产品定位，发挥人才与机制的优势，开发产销880型胶定机、折页机、三面切书机、锁线机等图书装订系列设备。由于从研制到生产都坚持了“高起点、高可靠、快速度、超一流”的标准，始终坚持“以质量为生命，以销售为龙头、以新品为动力，以服务为基础，以高效率装配为保证”的经营发展理念，产品以优越的性价比受到户好评，并且供不应求，创出了名牌效应。今年上半年的销售势头比去年同期更好。
奥斯特公司经理于青山是一位接近不惑之年的中青年工程技术人员，也是四十五所在燕郊基地以“优势互补、共谋发展”的原则引进的专业人才。他不但懂技术、会管理、市场意识强，而且信息灵、熟悉国际市场的渠道。以国际市场需求量很大的石英晶体谐振器的开发产销作为公司的市场发展产品定位，从公司创建运行的初始阶段，就确定了以技术、质量、价格、服务的绝对优势取信用户、取胜竞争、开拓市场的经营战略，从石英晶体元件生产线的设计到生产技术、制造工艺的策划设计、质保体系的建立完善和目标成本核算控制体系的全员化考核，他都亲自审定、把关，使公司在成立不到一年的时间内，就通过了国际ISO9002国际质量管理体系认证，为产品更好地开拓国际市场，创造了质量信誉和品牌。公司在2001年投产半年就实现了全年的发展目标，今年上半年产销额已超出去年水平，预计全年效益将翻番增长。
京东公司和奥斯特公司已成为四十五所在企业化调整改制中灵活机制、广泛联合、优势互补、市场化运营、产业化发展、多种所有制并存的示范典型。
围绕技术创新与成果转化，四十五所两年来还抓了“五项基础工程”。一是质量创优工程。以赛宝认证中心年度监督审核和建立完善ISO9001国际质量管理体系为切入点，以301和613切片机、107和109探针测试台、602划片机、401双面曝光机、一型清洗甩干机等产品为质量创优重点产品，开展质量上档次活动，全面提升产品的竞争力，使这些产品的内在质量和外观质量都达到了全新的水平，成为同类产品中用户喜爱的首选产品，也成为同类设备中畅销市场的主导产品。二是人才培养工程。以燕郊新基地为中心，采用“走出去，请进来”和与高校联合办班培训相结合的办法，针对市场国际化发展的需要，对四十岁以下的工程技术人员在实施专业知识“继续教育工程”的同时，强化外语技能的培训，并在今年五月份投资60多万元，与相关高校联合开办了有30余名本科生参加的研究生班。在技术业务培训上，发挥燕郊区位优势，聘请首都相关高校专家教授来所相继举办机械电器CAD设计、计算机应用、产品工业设计、企业形象设计理论与实践等培训班，促进工程技术人员和管理人员开阔视野、更新知识、提高技能。同时在生产一线的技术工人中积极开展“导师带徒”、“创业杯竞赛”等活动，从源头上保证了生产质量与效率，同时还增加了职工收入，降低了生产成本。三是技术改造工程。结合燕郊基地一、二期工程的建设，进行科研生产格局的重新调整和科研生产手段的更新改造工作。在平凉本部还对刃具生产线的扩产工程进行了技术改造，使金刚石刃具的年生产能力达到了30万片以上。四是环境美化工程。美化工作环境和生活环境，使四十五所无论从内部设施到外部形象都给人以焕然一新、井然有序、美观舒适的感觉，表现出蒸蒸日上、充满生机活力的精神风貌。五是安居温暖工程。本着让全所职工安居乐业、老有所养和有利于人才吸引的原则，在燕郊基地先后征地上百亩，建设了18栋职工住宅，按内部优惠价向全体职工出售，同时对购房职工兑现住房补贴。一些已移居燕郊安度晚年的老干部、老职工，为了四十五所在新环境中的跨越式发展，也“退而不休”，老有所想，老有所为，积极为所里的发展献计献策、奔波操心。
“坚持以人为本，狠抓技术创新”，使四十五所在充分激发干部、工人、技术人员创业潜能和吸引外部人才加盟事业中，焕发了前所未有的生机活力，同时也成了四十五所狠抓企业化调整改制、促成两年巨变、快速发展的催化剂与助推器。
实施名牌战略 狠抓文化创新
将创业精神“自立更生、无私奉献、创造一流、为国争光”与时代精神“抢抓机遇、迎接挑战、面向市场、创造辉煌”凝聚成企业精神“拼搏、奉献、创新、领先”。
四十五所现任班子在接受记者采访时，向记者表达了这样一个认识：要将四十五所全面推向市场，提高参与国际竞争的能力，光抓观念、机制、环境、技术的创新还不够，还要围绕创名牌战略的实施，在企业精神的培育发扬、企业行为的适应市场、企业形象的树立扩展、企业品牌的创造弘扬、企业群体价值观的更新树立等方面，进行企业文化的创新，这是四十五所在经济全球化竞争中“以人为本、创新发展”的精神动力与形象标志。两年来，他们结合上述几个创新，坚持以“三个代表”重要思想为指导，以市场国际化发展为导向，以各专业公司为依托，以党员干部为骨干，以提高效益为中心，努力在联系实际、学习借鉴基础上培育精神，塑造形象，弘扬品牌，拉动销量。基本创建形成了反映四十五所创业历程、创业精神、队伍素质、产业特点的企业文化体系与群体价值观，使四十五所真正能以一个与时俱进、不断创新、竞争发展、充满生机的科技型企业，立足于国内外电子工业专用设备市场。
基于以上思想认识，四十五所在学习借鉴国内外著名企业围绕创名牌战略实施创建企业文化经验的基础上，以“系统工程、全员参与、党委牵头、部门负责、典型示范、突出重点、分步实施”的办法，通过实现五个紧密结合，联系实际，围绕发展，正在创建形成一整套既与国际接轨，又能体现四十五所自身创业个性特点和市场定位的企业文化体系。
“五个紧密结合”一是在突出塑造以企业精神为灵魂的企业文化创新建设中，将三十多年来形成的“自立更生、无私奉献、创造一流、为国争光”的创业精神与 “抢抓机遇、迎接挑战、面向市场、创造辉煌”的时代精神紧密结合，凝聚形成反映四十五所企业化发展特点的“拼搏、奉献、创新、领先”企业精神。
二是将多年来在科研生产中坚持“精益求精、实用可靠、替代进口、为国家节省外汇、为用户节省投资”所形成的四十五所信誉形象与创建企业识别系统、树立企业品牌形象、推进创名牌战略的实施紧密结合。加大内鼓干劲、外树形象、反映水平、拉动产销综合优势与创新亮点的宣传力度，提升广大用户和社会各界相关人士对四十五所精神品质的认知度与品牌质量的美誉度。
三是将学习贯彻邓小平理论、江总书记“三个代表”重要论述、中央全会精神特别是《公民道德建设实施纲要》，推进“以德治所”，开展不同层次、不同范围、不同岗位、不同内容的精神文明创建活动与实施人才培养工程、学习掌握WTO规则等相关法规及学习掌握最新专业知识紧密结合。在培养干部职工讲政治、讲学习、讲正气、顾大局、乐奉献、遵法规，形成“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的良好公民道德行为习惯和努力自觉发扬江总书记倡导的“解放思想实是求事，与时俱进勇于创新，知难而进一往无前，艰苦奋斗务求实效，淡泊名利无私奉献”这“五种精神”中，激发干部职工特别是广大科技人员强烈的“科技兴所，赶超一流”的学习意识、竞争意识。充分体现出四十五所在面对国际市场挑战的企业化改制创新发展中，不仅是一个竞争的团队，更是一个学习的团队、创新的团队。
四是将坚持观念创新的“五个注重”和环境创新的“三个认识”、 “六项原则”及技术创新的“五项基础工程”与教育引导牢固树立发展第一、讲求效率、争先创优、多劳多得、竞争上岗、绩效考核、目标激励、责任到人、工效挂钩的市场意识紧密结合。彻底破除“不患寡、患不均”的传统观念和安于现状、不思进取、四平八稳等靠要的懒汉思想，形成人人崇尚竞争，人人体现竞争，人人关注市场，人人关心成果转化与市场开拓的文化氛围。从被动地适应市场转向主动地捕捉信息、创造需求、挖掘市场、填补空白，实现纵向上水平、横向上规模、纵横结合上效益。这既是四十五所文化创新中的一种价值观念，也是四十五所抢抓机遇、迎接挑战、实现跨越式快速发展的团队行动。
五是将培养形成的全员以市场为导向、以改革为动力、以企业化发展为方向的危机意识、竞争意识、快速反应市场的意识，与反映四十五所科技型企业市场形象、竞争风貌的所容所貌园林化、职工行为规范化、内部管理信息化、品牌标志个性化紧密结合。以企业化发展的全新理念，研发产品、转换成果、取信用户、开拓市场、实现规模效益，为今后进一步抢抓机遇、深化改革、不断创新、加快发展创造条件。(中华企业文化网)
（信息来源：廊坊市燕郊经济技术开发区商务之窗地方商务之窗） |
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