我不是黄容
新手上路
 
加入时间: 2006/06/27
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| 河南省商丘市烟草专卖局企业文化借鉴 |
楼主  |
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近年来，河南省商丘市烟草专卖局（分公司）适应行业改革发展形势，把加强企业文化建设作为学习贯彻“三个代表”重要思想、落实科学发展观、构建和谐企业的重要举措之一。
他们从中华民族传统文化中吸取精髓，借鉴国内外企业文化建设的优秀成果和经验，密切联系行业工作实际和干部职工思想实际，切实搞好“三个结合”，努力探索和打造具有商烟特色的企业文化，初步培育和形成了一套较为完整的企业文化体系。
企业文化建设与提高职工综合素质相结合
企业文化建设的目的之一就是培养造就一支心系企业发展、适应改革形势、综合素质较高的干部职工队伍。如何提高干部职工的综合素质，一个重要的途径就是加强对员工的培训教育。
近年来，商丘烟草积极开展“创建学习型企业、打造知识型团队”活动，先后深入开展了学习“三个代表”重要思想、学习贯彻党章、树立“两个至上”行业共同价值观、践行“八荣八耻”等活动，采取以会代训、专职专题培训、脱产学习、短期培训等方式，鼓励员工通过多种形式和渠道参与学习，营造学习的良好氛围和环境。
同时，商丘烟草聘请大专院校和有关职能部门的专家、教授进行营销、财会等业务技能培训，使行业干部职工的思想素质、业务素质得到有效提高。
企业文化建设与改革创新相结合
创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，是一个企业长盛不衰的强大引擎和根本保证。近年来，商丘烟草以企业文化建设为契机，大力推进企业各项工作的改革创新，打造了独特的创新文化。
创新卷烟营销模式。围绕以分公司为市场经营主体的需要，形成了以“电话访销、电子结算、统一配送、协会指导、现代流通”为主要特征的初具商烟特色的网络模式，基本构建了“覆盖城乡、功能完善、优质高效、经济实用”的卷烟销售网络，实现了传统商业向现代流通企业的转变。
改革烟叶经营模式。按照“收上来、调出去、款回来、费降下、利有保”的经营方针和“改制、分制、竞聘、稳妥、创新”的改革原则，改革烟叶经营管理模式，重组组织架构，再造业务流程，有效整合了资源。
创新财务管理模式。实施了“总额预算、大额审批、费用审核、资金统配”的财务管理模式，堵塞了管理漏洞，降低了成本。
创新专卖管理运作机制，提高市场监管水平。创造性地进行了“流动式工作、循环式检查、兵站式驻防、集中式休整、军事化管理”的专卖管理运行机制改革，提高了工作成效。
创新车辆管理模式。实行了“合理配置、定额管理、以租代购、产权清晰、费用包干、明细管理”的车辆管理模式改革，有效提升了车辆管理水平。
企业文化建设与人力资源开发相结合
企业间的竞争主要是人才的竞争，也是企业凝聚力的竞争，归根到底就是以人为本的企业文化的竞争。要把企业员工凝聚起来，企业必须具备共同的价值观、目标和信念，对共同价值的认同会使员工产生稳定的归属感。
企业文化要发挥应有的作用，努力使员工在企业内部形成统一的价值观，应充分尊重人、理解人、关心人、爱护人、帮助人，注重对人的价值观理念的提升，注重人力资源的充分利用。
近年来，为最大限度地发挥人才在促进行业持续发展中的作用，商丘烟草出台了人才管理工作办法，从三个方面加大了人才改革力度。
一是改革人才的评价机制。牢固树立人才优势是最大优势、人人都可以成才的观念，把人才的开发和使用作为企业持续健康协调发展的第一推动力量，使每个人的潜力和价值都得到充分发挥；把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，营造鼓励人才想干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的环境。
二是改革人才的选用机制。本着把最合适的人才用到最合适的岗位的原则，对各类人才的选拔采用“民主推荐、组织任命”和“公开选拔、竞争上岗”的不同途径，做到不拘一格用人才。
具体措施有：实行定员定岗制度，科学核定各单位部门的岗位及人员数量，明确所有岗位的职责及岗位人员的条件，实行竞争上岗和绩效考核；实行“凡进必考”制度。在定员定岗的基础上，当有关部门某一岗位出现空缺时，科室应写出用人申请（包括年龄、性别、学历、专业、专长等），报人事部门审核。
人事部门审核后报市局党组研究，之后面向行业和社会进行公开招聘，明确条件，确定人选，统一考试选拔。
三是改革人才的激励机制。坚持效率优先、兼顾公平的原则，引入市场机制，更好地发挥市场对收入分配的基础性调节作用，实行“以岗定薪、岗变薪变、同岗不同薪、同职不同薪”的分配机制。岗位工资标准与企业经济效益、岗位职责、工作业绩和实际贡献直接挂钩，充分发挥薪酬的激励作用。
通过近几年的建设，商丘烟草在“三个结合”基础上形成的企业文化体系包括：“团结、实干、改革、创新”的商烟精神；“管理高效、服务优质、成本低廉、效益一流”的发展理念；“构建学习型企业，打造知识型团队”的学习理念；“提高执行力、工作零缺陷”的工作要求；“沟通从心开始、服务因情动人”的服务理念；“客户满意是我们永恒的追求、共同发展是我们奋斗的目标”的营销理念；“共事一场、怀念一生”的做人原则；“已所不欲，勿施于人；已所所欲，勿损于人”的处事理念。在建设企业文化的同时，商丘烟草利用多种形式，通过多种途径，初步塑造了“诚信和谐、服务人民、奉献社会、共赢未来”的商烟形象，为企业的健康发展提供了强大的精神支撑。 |
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