boscoland
新手上路
 
加入时间: 2006/06/23
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| 树立以人为本的管理念 |
楼主  |
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一、树立人才是第一资源的观念。作为现代管理者一定要充分认识人在企业组织中的根本性地位，充分认识人才资源在企业发展中的战略位置。树立“人才第一”的观念，强化“人才就是财富，人才就是效益，人才就是竞争力，人才就是发展后劲”的意识，真正把人才是第一资源落实在企业发展的实践中，纳入企业发展的总体规划。
二、建立完善机制，营造良好环境。一是进一步建立完善企业内部良好的用人机制，做到“不拘一格降人才”，进而形成百舸争流、人才辈出的局面。二是要用事业凝聚人才。积极为各类人才提供施展其所学、发挥其所长的用武之地。三是要用待遇吸引人才。进一步深化分配制度改革，探索建立按市场价位调节高层次人才的利益分配和科技、人才、知识等要素参与分配的薪酬机制。四是要用感情感染人才。五是要用制度激励人才。
三、勇于把人才放到重要岗位锻炼成才。首先需要我们有识人的慧眼、用人的胆识，以新的思维、大的视野去看待人才，破除“论资排辈”陈旧观念，知其所长，用其所长，大胆启用青年人才、新型人才，给他们创造更多的实践锻炼机会。其次要积极制定和落实培养措施，有计划、有步骤地把各类人才放在重点岗位，重点工程项目，科研一线经受锻炼，接受考验。第三要增强服务意识，强化过程服务，积极帮助他们解决实际工作中遇到的困难，关心他们的学习、生活。同时做好跟踪考核评估，发现问题及时予以帮助，对业绩突出者及时给予奖励，激励他们在实践中早日成才。
四、加大投入，为人才战略提供保障。当前最迫切的是要加大对教育培训的投入，制定和实施人才教育培训规划，抓好各类专业技术人才、技能人才的专业技术水平和创新能力的培训，抓好高级管理人员现代管理知识的培训，抓好适应入世企业紧缺人才的培养，强化各类人才的继续教育，不断提升人才队伍的学历层次和专业技术素质。同时，要加大对人才健康的投资，对支撑企业的骨干人才，我们在用他今天的时候，也要为他的明天着想，积极制定从福利待遇到养老保险等一系列的优先优惠政策，努力改善他们工作、生活、居住、医疗卫生环境，为他们提供有助于身心健康的物质条件。
五、培养人才知识更新能力。培养学习能力，首先要树立终身学习的观念，“诚其心”、“正其意”，弄清为什么学习，提高学习的自觉性、主动性，使终身学习成为每个员工的自觉行为。其次，要加强引导，要结合企业发展的需要，职业的要求，有计划、有重点地组织学习，增强学习的预见性、前瞻性、实效性。第三，要创造条件，积极制定相关的激励政
策，加大教育培训工作的力度，对企业急需人才开设培养“绿色通道”，给他们提供汲取新知识、掌握新技能、接受新事物的广阔空间。
六、培养人才创新能力。培养创新能力，大力培育创新型人才是企业创新的基础。面对全球性的产业、产品结构性调整和激烈的国内外市场竞争，缺乏创新能力最终将面临被市场淘汰的危险境地。加强培养创新能力是摆在我们面前一项重要工作，要在加强对员工实施以创造力为重点的素质教育同时，善于开发智力，开发智慧，利用各种手段科学地激发和鼓励员工创造热情，有效地发挥每个员工潜在的创造意识和能力。 |
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