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pme518
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加入时间: 2006/05/28
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 PME品牌解读 |
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PME品牌解读 李傲
转自：PME商务网站
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现代社会，品牌有着强大的号召力，被越来越多的人所重视。而且，品牌的所指，不再限于有形的产品，还包括了无形的思想、理念等等。PME商务就是属于后一类品牌。我们要宣传的，是一种分析问题、看待问题的理念；我们要弘扬的，是对社会、对现实的深切关怀。
品牌文化是品牌的灵魂。拥有品牌，只是拥有了一个可感的形象，而如果要形成动人的力量，则只有通过内在的文化才能达到。品牌文化通常包括两层含义：一是品牌的由来，二是品牌的精神诉求。
品牌的由来，也就是品牌背后的故事。PME商务，由李傲先生创建于1991年，到今天完全成熟经历了整整十五年的历程。PME商务最初应用于商业谈判，在后来的实践过程中，逐步发展成为涉及商业、经济、社会、文化等各方面的宏观思想理念。
品牌的精神诉求，则是品牌文化最核心的因素。PME商务诞生至今，始终奉行“一种角度，三种思维”：从宏观的角度，用逆向思维、立体思维和抽象思维打造全新的商务理念。进入新世纪，PME更是以独特的视角，全面关注经济、社会整体生态。从MBA教育的脱离实际和EMBA的奢华变质，到整个学术界的浮躁和功利之风，再延伸至教育、卫生、新闻媒体、娱乐体育等文化领域的各个方面，我们的视角逐步拓展和升华。
挑战MBA，是我们宗旨的发端，也奠定了PME品牌精神的基础，那就是关注现实，务实创新。
呼唤学术正义，提倡纯粹的治学之道，是我们对知识分子这一精英群体的道德呼吁，也体现了我们对人文精神的深入探求。
倡导全面的文化变革，则是我们品牌理念拓展的更高层次。文化乃民族之魂、社会进步之源，只有保持文化的健康、常新，经济的发展才有持久动力，社会前进的脚步才能延续不断。
在经过了农业经济、工业经济、知识经济、信息经济的演进之后，“文化经济”开始崭露头角。文化产业正成为经济增长中异军突起的力量，尤其是在发达国家，更是呈蓬勃发展之势。例如，目前文化产业已成为日本国民经济中仅次于制造业的第二大支柱产业，美国文化产业的产值已占其国民生产总值的1／3以上。而我国到2003年，文化产业增加值仅占全国GDP比重的3.1%。因此我们的文化事业有待大力发展，而目前的现实是，文化领域里有太多不和谐、不健康的因素，所以亟待变革更新。基于此，PME身先士卒，打出了“倡导文化变革，推进持续发展”的口号！
正是以上这些步步深入的理念，赋予了PME品牌强有力的文化导向作用。在这一品牌文化的鼓舞之下，在构建和谐社会的时代主题的召唤之下，PME励新图强，在自身不断完善、创新的同时，也立志推动文化的昌盛和社会的进步！
PME商务
——新世纪文化变革的倡导者
——倡导“文化变革”，推进“持续发展” |
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| 2006-5-28 11:13 |
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赵丹
新手上路
加入时间: 2006/01/19
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第 2 楼 |
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“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源”；“关于发展，三流企业靠生产、二流企业靠营销、一流企业靠文化”。
企业文化虽然不能直接产生经济效益，但它是企业能否繁荣、昌盛并持续发展的一个关键因素。前GE公司CEO杰克?韦尔奇说过：“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源”；我国著名的经济学家于光远说过：“关于发展，三流企业靠生产、二流企业靠营销、一流企业靠文化”。
保持良好文化的秘诀
要保持健康的企业文化，可以通过五个行之有效的策略进行：
1.直接沟通，善于沟通，可以使组织内部的凝聚力增强。中国传统企业组织内部的严格等级制度限制了人与人之间的沟通。上级是权威的，不可以质疑的，这使下属对待上司心存顾虑，因此，难以产生一个良好的沟通氛围。领导层与员工进行有效的沟通，不但可以博得员工对领导的信任，对公司的热爱，而且还可以使领导获得真实的信息，对企业的发展有利。
2.营造信任氛围。在跨国公司很多年青的经理要承担很大的项目，这在传统的国营企业来说是非常少见的。公司的一种信任氛围使得年青人有机会做一些十分具有挑战性的工作。良性健康的鼓励和充分信任，使年青人在这里可以展开手脚，发挥潜能。
3.鼓励员工在工作场所个性化。让员工自己掌握对工作场所的装饰，员工有权力来根据个人的偏好把自己的办公环境搞得更舒适，个性化随意化的着装已成为新时尚。
在舒适的工作环境下，员工的工作效率高，也更愿意留在这种有个人自由的组织中。
4.帮助员工规划他的职业发展，做到人尽其才，才尽其用。职业发展的管理是个人与组织合作的过程，其最终目的是要达到员工个人的成长与组织的发展的和谐。通过员工和组织的共同努力与合作，使每个员工的职业生涯目标与组织发展目标相一致，使员工的发展与组织的发展吻合。
5.团队精神。在外企，员工对合作群体有着很强的归属感，同群体共享成功及实现价值的目标激励着员工为之努力。
企业文化是一种价值观
企业的竞争已经深入到了文化层面。企业文化是一种重要的管理手段，是一种价值观。企业文化是由其传统和风气所构成，同时，文化意味着一个企业的价值观，这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的模范。管理人员通过身体力行，把这些文化灌输给其员工并代代相传。
美国企业文化专家劳伦斯?米勒在《美国企业精神??未来企业经营的八大原则》一书中指出：几乎美国的每个大公司，都在发生企业文化的变化，老的企业文化在衰变，新的企业文化在产生，美国的企业具有强烈的竞争意识，这种精神可以包括在八大基本价值之中。
一、目标原则，成功的企业必须具备有价值的目标。
二、共识原则，企业成功与否，要看它能否聚集众人的能力。
三、卓越原则，卓越不是指成就，而是一种精神，一种动力，一种工作伦理，培养追求卓越的精神。
四、一体原则，全员参与，强化组织的一体感。
五、成效原则，成效是激励的基础。
六、实证原则，即强调科学的态度，善于运用事实、数据说话。
七、亲密原则，即相互信任互相尊重，团队精神。
八、正直原则，正直就是诚实，以负责认真态度进行工作。
在劳伦斯.米勒指出八项基本价值中，正直是绝对不能妥协的一个原则，“正直”是许多跨国公司企业文化的磐石。在这方面做得最好的公司，其总体经营成果往往也能长期保持最佳纪录。
知名跨国公司成功的重要原因应归功于它独特的、有效的企业文化。而且每一位员工又能将其内化为其个人的工作信条，来自觉地作为其日常工作的指导原则。企业又通过给员工描述出一幅生动的令人向往的未来前景目标，成功地完成了这两步已能很好地帮助企业聚集众人的凝聚力，使大家有了明确的共同追求的目标。
企业文化对员工的影响力是深远的，许多在跨国公司工作过的中国员工，虽因地域、薪酬、移民等原因而离开这些大公司，但都十分珍惜他们在这些企业中所秉承的价值观。有不少在宝洁公司工作多年的人跳槽去民营企业，竟有感觉像移民一样，可见企业文化之深入人心。
如何建立优秀企业文化
企业文化建设并不是一种随意性的文化活动，同样要制定科学规划，把员工生涯规划与企业规划结合起来。企业在建立优秀企业文化时要有效地做好以下几方面的工作：
一、寻找培养高素质的领导人。
领头羊对于员工的榜样作用是非常关键的。企业领导的任务是在企业组织内部培养和灌输一种清晰的价值观、目标感，创造激动人心的工作氛围。
二、规划并沟通企业成功路线。企业的发展计划就是一张成功导向图，根据企业的远景规划，在图中可以标明企业目前的起点，确立企业的发展目标和计划达到目标的方式。
三、创造行诺文化。人力资源部帮助企业内部建立起良好的“契约”文化，他们都把自己工作做好，每个流程、每次作业、每位致力满足顾客要求的人每一次都会做到最低成本。
四、授权团队走向成功。企业需要员工的责任心和信心。员工只有感到企业重视、尊敬和信赖他们，感到自己是企业中的一员，才会有信心和责任感。
每个企业都是由人组成的，企业文化也必须由员工来维持和传播。因此，要保持良好的企业文化必须关心人、尊敬人、发展人。 |
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| 2006-5-28 13:10 |
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秋晨
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加入时间: 2006/05/30
帖子总数: 1
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| 支持 |
第 3 楼 |
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| 2006-5-30 13:15 |
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xuchi
新手上路
加入时间: 2006/06/11
帖子总数: 8
个人积分: 1 |
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第 4 楼 |
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| 楼上说得好！ |
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| 2006-6-11 14:18 |
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xuchi
新手上路
加入时间: 2006/06/11
帖子总数: 8
个人积分: 1 |
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第 5 楼 |
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| 楼上说得好！ |
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| 2006-6-11 14:18 |
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