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新木桶理论
2006年05月17日 16:11 泰山容融 浏览:7174次
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泰山容融
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新木桶理论 楼主 引用回复

一只木桶能够装多少水,取决于最短的一块木板的长度,而不是最长的那块;


一只木桶能够装多少水,不仅取决于每一块木板的长度,还取决于木板与木板之间的结合是否紧密;



一只木桶能够装多少水,不仅取决于木板的长度和木板之间的结合度,还取决于木版的材质,是什么材料做成的木版。
2006-5-17 16:11
wxn0904520
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第 2 楼 引用回复

2006-5-17 22:56
conan_320
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第 3 楼 引用回复

hoho
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tousan
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第 4 楼 引用回复

不错
2006-5-19 11:08
waiwai
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还取决于装什么样的水,以及怎么装进去 第 5 楼 引用回复

2006-5-22 10:11
赵云鹏
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第 6 楼 引用回复

  在弄明白了“木桶理论”之后,企业界的管理者都会把焦点集中在“木桶短板”上,认为造成企业能力不足称之为传统木桶理论。传统木桶理论的意义在于,它使人认识到,组织、个人的某项能力,有如木桶中的最长木板,无论其多强多高,对整个组织的能力是不起作用的。最关键就是那根短板,它对企业管理者的启发,使企业开始检讨企业的薄弱环节。企业在人力资源方面尤为明显,企业家有针对性对于短板进行修改和淘汰。
2006-5-22 18:57
醉醒石
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第 7 楼 引用回复

  当一种理论和管理模式如同海水涨潮一般汹涌,在退潮之后,喧嚣过后的海滩,面对着一地狼藉,我们有没有冷静而理智地思考过:这些理论真的对于我们有用吗?如果我们只是一味地生吞活剥,而不加任何甄别就拿来的话,理论真的就是真理吗?况且我们有没有意识到问题的根本和缘由呢?其实,拿来主义并不是说随随便便地拿来,而是应该有目的选择、有借鉴的引用,并结合企业自身实际情况而应用于企业。 
2006-5-23 13:39
flying_86
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第 8 楼 引用回复

我认为木桶理论里只是看到了他们想要说的东西,只是说最短的木板是制约发展的根本,但是,与其受制于最担的木桶,那为什么不去换个新的木桶呢?如果原有的机制在发展中已经暴露出了他的弊端,那么考虑到成本因素,在我们无休止的维护的时候,我们为什么不考虑换一种更为适合我们的发展模式呢?
个人观点
2006-5-23 14:22
wuxinyu
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第 9 楼 引用回复

应该要有远见
真知灼见!
2006-5-23 16:37
njarong
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第 10 楼 引用回复

好!!!!!
2006-5-26 10:07
失意
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第 11 楼 引用回复

有道理
2006-5-29 13:57
wind_my
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第 12 楼 引用回复

d
2006-6-12 14:47
linhl163
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第 13 楼 引用回复

有独到的见解
2006-6-14 01:59
ayaya0101
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第 14 楼 引用回复

好贴就要支持!
2006-6-22 10:58
crazyliuchang
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企业在生产过程要注意夹板中的缝隙 第 15 楼 引用回复

木桶的夹板 越多,即一个公司的机构越复杂,越难管理,利润流失的越多。所以,在企业的管理过程中,要更加注意缝隙,因为即使你桶再大,因为存在缝隙,利润流失的就越多
2006-7-12 17:30
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