从企业的定位开始，到企业的运做，再到企业面对市场，甚至终端，无非就是一个信息的传递和产品的使用接力，那么如果没有一个产品的文化属性，这样的产品具有市场的前景是非常困难的。首先没有文化属性的产品他本身就不具备市场的容纳性，不具有行业的竞争性，当然这里的竞争性并非就是指无人可比，无人可敌，直接地说也就是在市场利润化的竞争优势中他本身已经遭遇了淘汰，无从谈起有机的竞争和有序的文化传播。

　

 实施变革的初期，为了改变员工观念与行动，大都必须采取强有力的制度来保障变革的阶段性成果。而要真正将变革后的价值取向与理念转变为员工的自觉行动的话，必须重塑与之相适应的企业文化。