石破天惊
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| 现代企业为什么迫切需要核心理念 |
楼主  |
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茫茫宇宙，至诚无息；芸芸众生，熙熙攘攘。世界潮流，浩浩汤汤，顺之者昌，逆之者亡。天地万物生生不息，周（本文来自博锐邓正红专栏）而复始地从过去走到现在，矢志不移地又由现在迈向未来，是什么力量在推动？那就是理念！这个理念就是宇宙万物所秉承的生命运动规则，我们称之为核心理念。核心理念的本质在“道”。
“道”者，乃规律、规则、规矩也。大海航行靠舵手，万物生长靠太阳，企业生存发展靠的是核心理念。
一般来讲，企业理念并没有“对”与“错”的说法，只有顺“道”与逆“道”的做法。理念无“道”，就是企业随心（本文来自博锐邓正红专栏）所欲，没有自己的核心理念，违背规律、规则、规矩办事，就会四处碰壁，举步维艰，长此下去，企业难逃衰败的厄
运。理念有“道”，就是企业痴心不改，坚守自己的核心理念，遵循规律、规则、规矩办事，就会得心应手，游刃有余，企业就能兴旺发达，长盛不衰。
一、理念无“道”——企业衰落
中山市小霸王电子工业有限公司：1992年开发生产学习机，在段永平的带领下，迅速成为学习机行业的霸主，市场份额曾经高达80%。1995年，小霸王的产值高达10亿以上，品牌评估价值为5个亿。但（本文来自博锐邓正红专栏）在1995年9月，段永平突然提出辞职，另行成立了步步高电子有限公司，并带走了开发部的“四大天王”和小霸王绝大多数的中层管理人员。1997年，24家经销商集体投奔步步高。失去段永平以后的小霸王迅速跌入了黑暗的深渊，并黯然退出了家电第一梯队的竞争行列。从1992年发迹到1997年消退，期间不过5年。
万家乐：1988年在广东顺德市成立。万家乐是中国热水器行业第一家上市公司，具有良好的融资空间。“万家乐、乐万家”曾是一句风靡全国、数次被评为中国十大广告创意的广告词。万家乐公司和太阳神等一度被人们视为“新粤货”的代表企业。但由于投资决策和品牌经营的重大失误，这家（本文来自博锐邓正红专栏）企业在1996年就出现了帐面3740万元的亏损。1998年，不堪亏损的万家乐宣布，以3.2亿元的价格将其29.8%的法人股出让给同城一家知名度不高的新力集团，由此退居第二大股东并交出了品牌经营权，一家曾经红红火火的企业在刚刚度过十周年生日之际就被迫踏上了被收购之路。
太阳神：中国第一个系统地引进品牌形象识别系统的现代企业，它的无形资产一度曾高达26亿元。太阳神集团的前身是创建于1987年的广东省东莞市黄江保健品厂，生产一种商标名为“万事达”的生物保健口服液。1988年8月，黄江厂正式更名，将厂名、商品名和商标名统一为“太阳神”，并推出了其著名的企业形象识别系统。1990年，销售额达2.4亿元，市场份额最高时达63%，创下了迄今无人超越的记录，同时，一批有才华的青年人代替创业元老走上了高层管理者的岗位。1991年，太阳神进入了“中国500家最大利税总额工业企业”序列。1993年，伴随着太阳神形象的确立，太阳神的销售额达到了13亿元。在这种情况下（本文来自博锐邓正红专栏），太阳神开始了多元化发展，一年内上马了包括石油、房地产、化妆品、电脑、边贸、酒店业在内的20个项目，在新疆、云南、广东和山东相继成立了“经济发展总公司”，进行了大规模的收购和投资活动。在短短的两年内，3.4亿元投资差不多都打了水漂。1995年12月，太阳神在香港上市，首日上市即跌破招股价。1996年出现首次亏损，亏损额为1100万元，1997年，创始人怀汉新辞去总裁职务，由出身哈佛大学的工商管理硕士王哲身出任总裁，但亏损依然加剧，全年亏损1.59亿元，股价一度下跌到9分港币，沦为垃圾股。1998年，太阳神的市场销售额持续下降，并无声无息地度过了其十年华诞。一个曾在全中国叫得最响亮和最有市场魅力的品牌，就这样消于无形。
还有像新疆德隆、郑州亚细亚、秦池酒业、三株口服液这样的企业，一段时间内扩张发展之迅猛、成绩之斐然是令人惊叹的，而其迅速的衰亡所造成巨大的反差又是令人记忆深刻的。
这样的流星谱在全球范围内也是常见的，据统计：
70年代世界上最大的500家企业，到今天很多已消失。
1990-2000年，近一半的世界最大企业从500家排名中退出。
在日本和欧洲，所有公司的平均寿命值在12.5年；40％的公司不到10年便夭折了，即便是大型公司，也很难维持40年。
在美国，平均有62％的公司存活不到5年，寿命超过20年的公司只占公司总数的10％，只有2％的公司能存活50年以上。
为什么会有这种现象呢？其原因有很多，比如美国兰德公司曾经做一个调查:世界上每倒闭1000家企业，可能有800（本文来自博锐邓正红专栏）家企业是决策失误造成的。而在这800家企业中又有650家是多元化所致，这说明经营理念出了问题，实际上这就是规律性。珠海的巨人集团，“脑黄金”让一部分人先聪明起来；可史玉柱环顾四周，凄然发现，身边从未有过一个所谓的“巨人集团”，而是一盘缺乏凝聚力的散沙。珠海“巨人大厦”被称为巨大的基坑。天津的大邱庄曾因经济上的暴发，被称为现代社会的“庄园”。可是禹作敏倡导 “只有向钱看，才能向钱看”，靠运气凭胆大，才是赚钱的高手；因为没有能力聚集文化精英，“庄园文化”最终衰落。
二、理念有“道”——企业兴盛
企业是有生命的，企业最终的目的是希望自己长寿，能够基业长青。企业的短期繁荣可以通过许多方式获得，而企业持续增长的力量却只能从核心理念中获得。只有那些符合社会规律和人性健康需求的核心理念，才会把企业逐步引上更加宽阔的成功之路。如表1.所列的百年企业，在追求自我生存（本文来自博锐邓正红专栏）和永续发展的过程中，能够保持一贯的核心理念，所以能够适应环境变化，不断学习创新，始终保持持续的盈利增长和竞争能力，保证在相当长时间内长盛不衰的企业。具有持续性（存活时间长）、成长性（不断提高）和稳定性（持续成长的特征不因内外环境的变化而变化）特点。
1996年世界500强企业中就有203家的寿命超过100年，其中44家超过150年，8家超过200年。欧洲最大的木浆和纸业生产公司、瑞典的Stora公司已700多年。
今天企业为什么迫切需要核心理念？美国管理大师吉姆·柯林斯积11年心血写下的两部经典著作《从优秀走向卓越》和《基业长青》给我们提供了最权威的答案：只有坚持核心理念，企业才能从优秀走向卓越；只（本文来自博锐邓正红专栏）有坚持核心理念，企业才能基业长青。当企业只是一个团、一个师时，靠阵地战、运动战、歼灭战等，就能拥有自己的攻防优势，当企业要上台阶，有很多部队的时候，要打赢规模战、持久战，就必须要有核心理念。世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，这些一流公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显著的不同，他们最注重四点：一是团队协作精神；二是以客户为中心；三是平等对待员工；四是激励与创新。凭着这四大支柱所形成的企业文化力，使这些一流公司保持百年不衰。在大多数企业里，实际的企业文化同公司希望形成的企业文化出入很大，但对那些杰出的公司来说，实际情况同理想的企业文化之间的关联却很强，他们对公司的核心准则、企业价值观遵循始终如一，这一理念可以说是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石。
因为拥有并坚持自己的核心理念，3M、美国运通公司（American Express）、波音公司（Boeing）、花旗银行（Citicorp ）、福特汽车公司（Ford）、通用电气公司（General Electric）、惠普公司〔Hewlett－PacMrdl〕、IBM公司、强生公司（JOhnson＆Johnson）、马利奥特公司（Marriott）、默克制药（Merck）、摩托罗拉公司（Motorola）、诺世全公司（Nordstrom）、菲利普·莫里斯公司（ Philip Morris）、宝洁公司（Procter＆Gamble）、索尼公司（ Sony）、沃尔玛（Wal-Mart）、迪斯尼公司（Walt Disney）等企业所以能够由小到大，由弱到强，并跨越数十年、上百年而长盛不衰，最终成为翘楚中的翘楚。
因为不改自己的初衷，同仁堂、全聚德等百年老店所以能够历久弥香。同仁堂注重“德、诚、新”的理念。德：养生济世的经营宗旨，“可以养生，可以济世者，惟医药为最。” 对联：同气同声，福民济世；仁心（本文来自博锐邓正红专栏）仁术，医国医人。诚：精益求精的敬业精神，“炮制虽繁必不省人工，品味虽贵必不减物力。” 信：童叟无欺的职业道德，美名远播，有口皆碑，历经磨难，经久不衰，至今已有330多年的历史。
因为张瑞敏、柳传志、王石、马明哲、鲁冠球、任正非、宗庆后、牛根生、李东生、张跃、钱金波等一批企业家深谙核心理念之道，所以成就了像海尔、 联想、万科、平安保险、万向、华为、娃哈哈、蒙牛、TCL、远大、红蜻蜓等一批优秀企业，在21世纪的商海横流中共领风骚。 |
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