关于举办深化国企改革与党建创新和社会主义荣辱观教育研讨会的通知

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关于举办深化国企改革与党建创新和社会主义荣辱观教育研讨会的通知

2006年05月08日 15:56　付志崎　浏览：4924次

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会员

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付志崎
初级会员

加入时间: 2005/08/02
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关于举办深化国企改革与党建创新和社会主义荣辱观教育研讨会的通知	楼主

全国思想组织工作科学专业委员会关于举办深化国企改革与党建创新和社会主义荣辱观教育研讨会的通知各省市国资委，国有企业党委领导及组织部、宣传部、企业文化部、企业党校：改革开放以来，国有企业改革始终是我国整个经济体制改革的中心环节。由于党中央、国务院一系列路线、方针、政策的正确指引和国企战线广大干部职工的积极探索、勇于实践，国企改革与发展确实取得了举世瞩目的巨大成就。但是，国有企业改革至今仍有一些深层次的矛盾和问题。为了探讨解决这些矛盾和问题的思路，在深化改革中探索国企党建和思想政治工作创新、企业文化建设等问题,我们决定举办专题研讨会。现将有关事宜通知如下：一、研讨内容与主讲专家 1．国有企业改革形势与深层次矛盾分析主讲人：中央政策研究室经济局研究员、博导，原国务院国资委经济研究中心副主任白津夫 2．深化国有企业改革中加强改进思想政治工作和企业文化建设的几个重大问题主讲人：国务院国资委宣传工作局副局长、政工职评办主任、中央企业党建和思想政治工作研究会秘书长曾坚 3．市场经济条件下国有企业党委面临的重大新课题和党建工作创新问题 4．当前形势下开展八荣八耻教育的意义、背景、内容特征和有效措施主讲人：中央党校党建部教授、博导、原中央党校思想政治工作研究室主任、全国思想政治工作科学专业委员会主任、全国思想组织工作科学专业委员会主任张蔚萍 5.企业职业经理制度建设与深化国有企业改革主讲人：国务院国资委职业经理研究中心主任、高级经济师、职业经理国家标准起草小组组长温亚振 6.参观学习、考察二、研讨方式采取邀请资深专家主讲与国企改革党建工作取得优异成绩的央企公司介绍经验相结合，专家主讲与参会学员提问、对话方式相结合。三、参会对象各省市国资委领导和有关部门负责人,国有企业的党委领导成员及其组织部、宣传部、企业文化部、纪检委、党委办、党群部（处）等部门的工作人员和负责人；企业党校教师与领导。四、时间、地点与收费时间：2006年5月24日—5月30日 (北京授课，外地参观学习) 费用：每人会务费1200元，资料费实收，参观考察和食宿统一安排，费用自理。五、其它有关说明 1．本次研讨会由北京世纪烛光国际教育咨询中心承办。 2．欲参会者，请填写报名回执表并尽快传真至会务组，会务组将于研讨会前约7天给报名单位传真报到通知，详细说明报到地点、食宿标准等有关事项。单位地址：中央党校87楼108室邮编：100091 会务组电话：010-64983591 85806182 传真：010-64983561 联系人：付志崎张亚芳咨询人：杨法先（学会常务理事、教授）主办单位简介：全国思想组织工作科学专业委员会是在上级领导关怀下，于1994年经中央党校批准成立、并在民政部登记注册的学会组织。全称为中国科学社会主义学会思想组织工作科学专业委员会，法定简称为全国思想组织工作科学专业委员会。办公地址设在中央党校南院87楼108号。

2006-5-08 15:56

bbqq1027
新手上路

加入时间: 2006/05/30
帖子总数: 31
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	第 2 楼

谢谢

2006-5-30 21:12

shuang2
新手上路

加入时间: 2006/06/15
帖子总数: 3
个人积分: 0

	第 3 楼

我来迟了

2006-6-15 15:54

醉醒石
中级会员

加入时间: 2005/09/15
帖子总数: 556
个人积分: 328

	第 4 楼

欢迎您的到来。

2006-6-18 08:24

ben2cu
新手上路

加入时间: 2006/07/16
帖子总数: 14
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	第 5 楼

支持

2006-7-16 22:27

jwhwfy
新手上路

加入时间: 2006/09/10
帖子总数: 17
个人积分: 0

我要报名	第 6 楼

我要报名

2006-9-10 23:42

冬之霖
新手上路

加入时间: 2006/12/24
帖子总数: 6
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很好的会	第 7 楼

准备组织人员参加

2006-12-24 15:58

curt00vv
新手上路

加入时间: 2007/08/30
帖子总数: 10
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	第 8 楼

想参加了...

2007-8-30 13:15

weiyu1124
新手上路

加入时间: 2008/04/13
帖子总数: 8
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对于	第 9 楼

在许多营销人的观念当中，销售一般分为淡季与旺季两个时期，淡季的销售一般在上半年，而旺季的销售就在下半年，因此，淡季销售往往是企业进行调整的时期，也就是企业进行储备力量的时期，比如，产品调整、人员调整、制度创新、管理培训等，这样一来，旺季时常出现拥挤与徘徊现象，而淡季则比较空虚，市场的投入也较平淡，造成的错觉就是淡季销售的无力，与投入与产出难成正比，企业也不愿意在淡季进行集中力量操作市场。那么淡季既然已经有这样的一种规律，到底淡季如何来进行市场操作，需要了解淡季形成的现实背景，然后才能够对症下药，通过对规律的剖析，进行淡季销售的策划与销售工作。　在许多营销人的观念当中，销售一般分为淡季与旺季两个时期，淡季的销售一般在上半年，而旺季的销售就在下半年，因此，淡季销售往往是企业进行调整的时期，也就是企业进行储备力量的时期，比如，产品调整、人员调整、制度创新、管理培训等，这样一来，旺季时常出现拥挤与徘徊现象，而淡季则比较空虚，市场的投入也较平淡，造成的错觉就是淡季销售的无力，与投入与产出难成正比，企业也不愿意在淡季进行集中力量操作市场。那么淡季既然已经有这样的一种规律，到底淡季如何来进行市场操作，需要了解淡季形成的现实背景，然后才能够对症下药，通过对规律的剖析，进行淡季销售的策划与销售工作。

2008-4-13 21:17

海阔天空
初级会员

加入时间: 2005/10/11
帖子总数: 144
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	第 10 楼

期望企业文化来提升企业的竞争力和凝聚力、激发创造力，进而推动企业发展往往还只是老板自己的一厢情愿。那么到底是什么阻碍企业文化发挥它本应发挥的作用呢？我觉得根本原因就在于国内的企业文化建设与员工的职业生涯规划和个人目标规划是脱节的。具体说就是企业文化并没有同员工的职业目标和切身利益真正关联起来。

2008-4-14 16:06

蔡小华
新手上路

加入时间: 2006/01/06
帖子总数: 27
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	第 11 楼

企业精神可能成为企业员工之间及企业对外关系的“消毒剂”。许多人都看到市场经济好的方面的作用，如价格机制、激励机制、竞争机制，但较少关注市场经济的副作用。

2008-4-24 15:54

胡杨
新手上路

加入时间: 2006/06/12
帖子总数: 20
个人积分: 12

	第 12 楼

企业是有生命的，企业最终的目的是希望自己长寿，能够基业长青。企业的短期繁荣可以通过许多方式获得，而企业持续增长的力量却只能从核心理念中获得。只有那些符合社会规律和人性健康需求的核心理念，才会把企业逐步引上更加宽阔的成功之路。百年企业在追求自我生存和永续发展的过程中，能够保持一贯的核心理念，所以能够适应环境变化，不断学习创新，始终保持持续的盈利增长和竞争能力，保证在相当长时间内长盛不衰的企业。具有持续性（存活时间长）、成长性（不断提高）和稳定性（持续成长的特征不因内外环境的变化而变化）特点。

2008-5-01 18:11

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