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中国联通在全国范围内统一换标 换脸容易换心难
2006年04月28日 18:47 浩瀚 浏览:2355次
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  三月底,中国联通在全国范围内统一换标,新版标识沿用了原来的中英文名称和“中国结”图案,但将颜色由蓝色变为了中国红与水墨黑。

  联通换标,把今年的行业巨头换标行动推向高潮。今年以来,人们熟悉的许多企业标识高调更改,英特尔换标,AT&T换标,柯达换标,腾讯换标……许多人感叹,今年看来又是一个巨头换标年。

  企业为什么要抛弃原来广为人知的LOGO,花费巨资启用新标识?对此,我们很难给出一个统一的答案,但是,细细数来,大致会有以下几种情况。

  有的企业换标,是因为一个时代结束了。像柯达告别沿用四十年的黄色胶卷盒图案,启用简单的“Kodak”标识,原因就在于胶卷时代结束了,在数码时代,胶卷盒已经变成了落伍的标志,不能再用。

  有的企业换标,是因为企业的地位改变了。像英特尔,它曾经是一家独大,所以,它可以在自己的标识中牛气冲天地写上IntelInside(内有英特尔)。可是现在,它受到AMD等企业强有力地挑战,“内有英特尔”也就被一个愿景式的口号Leapahead(超越未来)所取代。

  可见,换标不是为了好看,绝大多数的换标,意味着企业的转型。换“脸”是容易的,但真正决定换“脸”成败的因素,不是换“脸”,而是换“心”。

  2003年也曾被人们视为换标年,那一年里,有UPS、BP、和路雪、联想、华旗、国航、夏新等名企改换了标识,几年过去了,换标的结果,也都有了一份可以评判的成绩单。

  在那一轮换标热中,公认最成功的企业有两家,一家是UPS(联合包裹),它将传统的丝带捆扎包裹图案改为代表着效率的盾牌标志,而内在的变化则是,它将从一个速递公司转型为供应链解决方案提供商。由于UPS在物流运输和管理上已建立了先进的IT神经系统,它的转型水到渠成。比如说,东芝笔记本等十几家消费电子公司就把北美的供应链业务交给了UPS,北美地区的东芝笔记本用户需要维修,可以把笔记本交给遍布北美的UPS收件店,第二天它就会被送修。修好之后,UPS可以送到客户指定的任何地方。国内企业换标最成功的当数联想,联想在2003年4月换标,三年过去了,联想的国际化目标稳步推进。其中的原因在于,在换标的背后,联想有一个完整的国际化战略,成为奥运会TOP赞助商,并购IBM个人电脑。

  当然,也有些公司换标并不成功,2003年换标的美西北航空,就一直未能摆脱困境,直至濒临破产保护。

  种种案例表明,换“脸”容易换“心”难,换“脸”之后重在换“心”。
2006-4-28 18:47
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