赵云鹏
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 不断为构建资源节约型和谐企业注入生机和活力 |
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大庆石油炼化公司开展的“细节管理年”活动是加强企业文化建设的重要组成部分，“细节管理年”以夯实企业基础管理为重点，取得了积极成效：全年实现了安全平稳生产，主要经济技术指标再创新水平，节能降耗取得了新成果，装置和现场管理水平不断提高，企业品牌形象有新拓展，行为管理进一步得到强化。这些成果为推进企业发展和提高企业管理水平提供了有力保证，增强了企业凝聚力，为建设“三个基地”奠定了基础，为“十一五”起好步提供了强有力的保障，创建资源节约型和谐企业有了良好的开端。
用文化管理推动资源节约型和谐企业建设在炼化公司已经形成共识。炼化公司提出构建资源节约型和谐企业的发展方向，就是企业文化要服从和服务的方向，以文化带动创新，以文化促进和谐，以创新和谐谋发展，让和谐的文化基因在企业中落地生根。通过大力加强企业文化建设，不断为构建资源节约型和谐企业注入生机和活力。
用文化管理推动资源节约型和谐企业建设就必须深刻认识文化管理的重要性。５年来，炼化公司努力构筑“铸魂、炼魄、聚力、强制、塑形”文化管理五大平台，持续推进的企业文化建设越来越彰显其独特的魅力。加强文化管理就是落实科学发展观，是对管理的创新，进而使企业管理更加趋于科学化、系统化和人性化，为建立现代企业管理制度奠定坚实的基础。
构建资源节约型和谐企业是一项长期工程，不能一蹴而就，需要炼化人持续不断地努力。为此，炼化公司认识清楚，为了进一步保持和发展企业文化建设的良好态势，不断推进文化管理创新，炼化公司决定继续深入开展“创建学习型组织，争做知识型员工，推进全面创新”主题活动，这必将对炼化公司构建资源节约型和谐企业产生重要影响。因此，必须充分认识到“创、争、推”活动的意义，正确把握开展“创、争、推”活动的深刻内涵，努力确保“创、争、推”活动的效果，从而为公司的持续发展提供动力源泉。
新起点、新发展、新视野、新动力。文化管理为企业的持续发展提供无限广阔的空间。因此，炼化公司各级组织、各单位一定要以开展“创、争、推”活动为契机，抢抓机遇，乘势而上，谋求发展，不断提升学习力、创造力，为加快构建资源节约型和谐企业提供新动力，为实现“三个基地”建设目标作出新贡献。 |
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