醉醒石
中级会员
 
加入时间: 2005/09/15
帖子总数: 558
个人积分: 331 |
| 企业核心生存力的“路径依赖性” |
楼主  |
|
企业的核心生存力是基于特定市场、用户价值、企业历史、企业历史，经过一段时间经验和知识的积累建立起来，所以具有独创性，这种核心生存力具有“路径依赖性”意味着是企业经过漫长的建设过程才得到的，而且这一过程并无捷径可寻，另外的企业要想创造这种生存力时，需要耗费相当的时间和花费高昂代价。所以竞争对手很难去复制和模仿。
路径影响企业生存力发展的作用是通过路径依赖。这个概念的实质是承认历史的重要性。企业能够向何处去受制于它目前的位置和前方的路径，而它目前的位置又是由它所走过的路径所塑造的。也就是说，一个企业以前的投资和它所储存的惯例(“历史”)制约着它的未来行为。由于路径依赖的作用，企业的投资有比一般人所能想到的更加长远的影响，因为投资影响企业学习和生存力发展的方向。
Teeee，Pisano和Shuen认为，由于以组织惯例、技能和互补资产为基础的能力包含大量企业特定的缄默知识，所以特定企业的组织能力是难以被复制和被模仿的。组织过程的内容(惯例)及其发展竞争优势的机会，在任何时点上都明显地由企业所拥有的资产以及由企业所采用、继承的演进路径所塑造。由于价值、文化和组织经验等“软”资产的难以交易性，独特的能力和胜任一般来说是无法买到的，只能在长期过程中被发展出来。
有关专家指出，企业在进入某一特定市场时，根据自己的实际情况，可以从以下10大策略中选择其一。一是依托雄厚的资金、技术和人才等以强势产品进入市场。一般采用强大的广告宣传、依托传统市场网络进行竞争。这类企业有长期的发展规划，容易树立强势品牌为主导的发展方向，潜力巨大。二是先行于市场，此类具有较快的发展速度、较多的市场经验和相当的资金优势，企业的机制较活，技术力量较雄厚。三是通过建立强盛品牌的方式加入竞争，实行先进的整合营销的模式，有长期发展的潜力。四是凭借资金、人才、物力、技术直接进入市场，有完善的市场开拓经验和科学的管理，有良好的品牌和品牌发展战略，是今后市场的强劲对手。五是通过外部力量，对产品进行概念炒作、包装后由厂家操作进入市场。这类产品由于是厂家的重视，一般是长线运作。产品有品牌忠诚度，但品牌认同有较大缺陷。企业的经营行为以经验为主。 |
|
