企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物。
 

如果你是企业文化工作者，那么你是怎么理解这些问题的：

（1）如何理解这样的二律背反：盈利是企业存在和发展的根本；诚信是企业存在和发展的根本；

（2）如何理解这样的二律背反：企业的核心价值观念是永恒不变的；企业经营必须根据市场的变化而变化；

（3）如何理解这样的二律背反：以人为本——企业要实施人性化和个性化管理；铁面无私——规章制度面前人人平等；

（4）如何理解这样的二律背反：企业文化是企业的管理方法之一，它是手段性的；企业文化体现的是企业核心价值观念，它是目的性的；

（5）如何理解这样的二律背反：员工是自私的——利害关系是提高员工积极性的根本措施；员工是自觉的——精神激励是提高员工积极性的根本措施；

（6）一方面员工认为自己是打工的，另一方面企业教育员工做企业的主人。你怎么看这个问题？

（7）每个人的生活水平和收入在不断地提高，但与此同时，几乎人人都认为不公平，你认为公平的标准是什么？

（8）对大多数人来说，工作只是谋生，过程中充满了无奈。工作不快乐。你认为工作怎样才能够快乐呢？

（9）现实中的激励基本上就是物质刺激，企业文化如何改变 “物质刺激=激励”的行为主义模式？

（10）现实中的管理基本上就是控制——少数人控制多数人，在人们追求自主的前提下，这样的控制模式能够成功吗？管理能够变成一种服务吗？管理者愿意做造就别人的“英雄”事业吗？

如果你对以上问题有自己的答案，那么，你是一个不错的企业文化工作者。如果您对以上问题存在困惑或者想得到答案，那么，建议你登录：

http://blog.163.com/cj19741120

并阅读《文化诊断学纲要》，成为文化诊断学学友。

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（4）如何理解这样的二律背反：企业文化是企业的管理方法之一，它是手段性的；企业文化体现的是企业核心价值观念，它是目的性的；

（5）如何理解这样的二律背反：员工是自私的——利害关系是提高员工积极性的根本措施；员工是自觉的——精神激励是提高员工积极性的根本措施；

（6）一方面员工认为自己是打工的，另一方面企业教育员工做企业的主人。你怎么看这个问题？

（7）每个人的生活水平和收入在不断地提高，但与此同时，几乎人人都认为不公平，你认为公平的标准是什么？

（8）对大多数人来说，工作只是谋生，过程中充满了无奈。工作不快乐。你认为工作怎样才能够快乐呢？

（9）现实中的激励基本上就是物质刺激，企业文化如何改变 “物质刺激=激励”的行为主义模式？

（10）现实中的管理基本上就是控制——少数人控制多数人，在人们追求自主的前提下，这样的控制模式能够成功吗？管理能够变成一种服务吗？管理者愿意做造就别人的“英雄”事业吗？

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　　过去20年间，中国企业实现了从小到大的成长。一批企业，如南德、巨人，在迅速膨胀并饱受赞誉后，轰然倒塌了。而另一批风格稳健的企业，如海尔、联想、TCL，终于在1990年代中后期展现出巨大的潜力，不仅成为中国商业界的标杆与代表，更显现出不输于国际业界巨头的生命活力。但不可否认，它们仍面临难以逾越的障碍：其核心竞争力仍简单地建立于成本和渠道上。

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