人们常说，企业文化来源于企业家的文化。中国很多企业在成长和发展过程中之所以活不长、做不大，是企业家的境界与抱负封了顶。

　　企业家的境界和抱负就像天花板一样，如果其境界与追 求提不高，那这家企业的发展很快就会顶到天花板、做不大了。因为很多企业家的成功，完全是他们自己赤手空拳打出来的，他们靠着个人的魅力、勇气，抓住中国经济发展过程中的机会，打出了自己的一片天地，因此特别自信。而当外部环境发生变化以后，很多企业家又不愿意改变自己，正是因为他们这种已经成功了的心态、思维方式约束了其企业的发展。韩国的三星老板李健熙曾讲过这样一句话：“在三星，除了老婆孩子，什么都可以换。”三星正是仗着这样一种思维，靠着老板个人境界的不断提升和突破，企业的发展才得以更为广阔。

　　我们常常听到国内一些创业型的企业家感叹，认为跟职业经理人打交道是一个非常痛苦的过程，彼此间的理念不一样、文化不一样、行为方式不一样，跟职业经理人之间很难有共同语言。彭剑锋分析认为，关键是文化上的冲突。是职业经理人的文化与企业家的文化没有融合，职业经理人没有融入到企业中；作为企业的创业老板也没有主动地跟职业经理人深度沟通，没有在关键问题上达成共识。比如，很多老板请职业经理人总是抱着太高的期望，总觉得花了大价钱请的职业经理人就应该能帮助企业解决所有的问题。殊不知，职业经理人要做的就是要有助于企业管理系统的整体提升，这是一个长期的过程。但现在很多的老板并没有一种长远意识，他们中的很多人过去是在一种投机心态中发展起来的，因此用人也还是沿用这种投机心态。另一方面，职业经理人是要在一个理性的、系统的环境当中，才能把他的专业技能发挥出来。如果老板是天马行空、个人意志决定一切，那么企业内部就是人治，职业经理人就无从发挥其作用。

　　中国企业家要想与职业经理人搞好关系，首先是企业家自身的行为、思维方式要转型。如果企业家的行为方式、思维方式不转型，是很难跟职业经理人打交道的。另一方面，职业经理人也必须要改变其心态，站在企业的角度去思考问题。所以在这个过程中，企业家如何进行思维的转型和行为的转型，如何提升自己的境界、抱负与追求，如何从过去的“冲锋队队长”、“救火队队长”转化成为一个企业家———这是中国很多企业家所面临的一个槛。

　　“重要的是帮助企业家完成角色的转型、提升他的境界与追求。通过企业文化的建设，让企业家能够进行自我反省，能够认识到自己过去的哪些行为需要改变，要适应新的环境变化，完成自身角色的转型和行为的转型，但这个过程是一个长期的过程，也是一个文化建设的过程。所以，在企业文化建设过程中，企业最核心的一点，就是企业家自身要进行转型。” (来源：中国现代企业报)

说得很对,如果企业家固守于他成功的经验,事情就可能开始难办了