企业应培育自己的名牌员工

新版

原版

单位简介

会员名: 密码: 用户注册站内搜索个人设置站内短信

敬告：本网只供广大用户进行企业文化建设领域的交流探讨，敬请各位用户不要发表无关文章，尤其严禁发表任何违反中国法律、政治的言论。

企业应培育自己的名牌员工

2006年03月31日 10:48　海阔天空　浏览：2875次

中华企业文化网 → 企业文化论坛 → 企业文化案例论坛 → 实战案例论坛

逆序顺序

会员

正文

海阔天空
初级会员

加入时间: 2005/10/11
帖子总数: 144
个人积分: 112

企业应培育自己的名牌员工	楼主

在企业里，不仅优秀的领导、管理、科研人员是人才，高素质的员工也是人才，只有高素质的员工才能生产出名牌产品、才能创造出知名企业。　　　　创造自己的"名牌员工"已成为现代企业管理追逐目标之一。"名牌员工"的内涵：首先要视企业为自己的衣食父母，对企业抱有感恩之情，这样才有强烈的主人翁精神；其次是立足自己的岗位，技术精湛、工作效率高；第三是工作作风认真细致，有强烈的市场质量意识，有自觉的节约创效习惯；第四是要有勤于学习、善于思考、甘于吃苦、无私奉献、勇于拼搏的精神。　　　　那么如何培养和造就有竞争力的"名牌员工"呢？笔者认为，首先，在企业管理的每一个环节上都注意对人的"锻打"，就是注意营造"名牌员工"的成长环境；其次，在每一个岗位引入竞争机制，特别是在施工的每一道工序都引入对人的能力的考核；第三，在分配机制上，把收入与岗位责任成本挂钩，收入的多与少控制在员工自己手中；第四，消除正式工与劳务合同工界限，任人看能力而不看背景等等。　　　　在企业的发展历程中，要把锻造"名牌员工"作为一项重要工作来抓，把岗位技术能手、岗位创新能手、岗位革新能手视为企业的财富，因为名优工程出自他们之手。唯有如此，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。

2006-3-31 10:48

赵云鹏
中级会员

加入时间: 2005/08/11
帖子总数: 550
个人积分: 244

	第 2 楼

文化可以在制度发挥不了作用的地方发挥作用，这就是我们为什么要建立强势文化、优势文化的原因。

2006-4-02 19:29

chenxiyang
新手上路

加入时间: 2006/04/02
帖子总数: 10
个人积分: 0

	第 3 楼

这也是企业做好品牌建设一个很重要的方面

2006-4-02 22:43

wangzeyu
新手上路

加入时间: 2006/04/08
帖子总数: 5
个人积分: 0

名牌员工	第 4 楼

也挺难的，要保住名牌，就要更努力，周围同事制造良好的氛围很重要

2006-4-08 11:53

中华企业文化网 → 企业文化论坛 →实战案例论坛

论坛转跳:

第1页，共1页

转载请拷贝（来源：中华企业文化网）在文章中请勿侵权以免纠纷法律顾问：刘兴成