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实践“八荣八耻”建设社会主义企业文化
2006年03月28日 12:19 暴风骤雨 浏览:3450次
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暴风骤雨
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实践“八荣八耻”建设社会主义企业文化 楼主 引用回复

 
 
  【内容提要】“八荣八耻”高屋建瓴,言简意赅,高度概括了社会主义社会的伦理道德观和价值观,对推动形成良好社会风气,建设和谐文明社会,有着很强的针对性和现实意义。对于我们建设健康向上的社会主义企业文化一样具有十分重要而现实的指导意义。

  实践“八荣八耻”建设社会主义企业文化

“坚持以热爱祖国为荣、以危害祖国为耻,以服务人民为荣、以背离人民为耻,以崇尚科学为荣、以愚昧无知为耻,以辛勤劳动为荣、以好逸恶劳为耻,以团结互助为荣、以损人利己为耻,以诚实守信为荣、以见利忘义为耻,以遵纪守法为荣、以违法乱纪为耻,以艰苦奋斗为荣、以骄奢淫逸为耻。”,这是两会期间,胡锦涛总书记在看望全国政协委员时讲的一番话。这“八荣八耻”高屋建瓴,言简意赅,高度概括了社会主义社会的伦理道德观和价值观,对推动形成良好社会风气,建设和谐文明社会,有着很强的针对性和现实意义。对于我们建设健康向上的社会主义企业文化一样具有十分重要而现实的指导意义。

  实践“八荣八耻”是社会主义企业文化建设的一项十分迫切的时代任务。发展是企业的根本使命和永恒主题,不发展企业就会失去生存的权利。但是,怎么发展,是科学发展和谐发展,还是盲目发展掠夺式发展是每个企业必须面临的选择。相当一段时间以来,我们的一些企业为了求得发展,急于发展,往往在企业利益与员工利益、社会利益、公众利益的关系上,荣辱不分、是非不明、美丑不辨。一时制假造假、浪费资源,漠视员工利益、坑害消费者、商业行贿、侵犯知识产权、破坏生态环境等等不守道德、不守信用、见利忘义的丑恶现象屡见不鲜,造成了很坏的社会影响。“八荣八耻”则汲取了传统文化道德资源和时代要求,从企业伦理角度规范企业经营行为,有助于对内营造团结互助的和谐人文环境,对外树立诚实守信服务社会的良好企业形象,从根本上消除不良道德行为,树立正气昂扬的企业文化。

  实践“八荣八耻”为社会主义企业文化建设增添时代内涵。“八荣八耻”从不同的精神层面揭示了企业文化建设的内涵,对企业文化建设具有直接的指导意义。热爱祖国、服务人民会有助于企业摆脱纯粹的逐利行为,站在国家民族的利益上,立志于创民族品牌的高远目标,承担起富国强民的社会责任,为企业发展提供巨大而强劲的精神动力。崇尚科学、辛勤劳动则有助于改变那种想当然靠运气的粗放式经营方式,使企业发展在科学理性的指导下,用自己辛勤劳动的汗水获得企业健康长寿的生命力。团结互助、诚实守信则有助于企业形成健康文明的人际关系、社会关系,提高企业凝集力、向心力、公信力,为企业的发展赢得软实力。遵纪守法、艰苦奋斗则有助于促使企业的法制化建设,有效地规范企业行为,积极地塑造员工行为规范,使企业时刻居安思危,戒奢以俭,知难而进, 励精图治、永不止步。

  实践“八荣八耻”为社会主义企业文化建设提供了科学的价值标准。“八荣八耻”不仅从世界观、人生观和道德观的上是一个完整的体系,更重要的是从荣辱观的角度,从价值选择上为社会主义企业文化的建设提供了科学的判断标准,向人们昭示何者为荣、何者为耻,使社会成员能够明辨什么是真善美,什么是假丑恶,是企业健康发展的根本精神指南。只有在企业中树立正确的荣辱观,知荣弃耻,褒荣贬耻,扬荣抑耻,才能明荣辱之分、做当荣之事、拒为辱之行,形成企业道德体系,才能全面提高企业员工的素质,促进人的全面发展,才能凝聚人心、提升境界、激发活力,才能在经济国际化竞争中为企业发展提供强大的精神动力。

  实践“八荣八耻”建设社会主义企业文化关键在领导,落实靠机制。企业文化建设能否持之有效最关键在于企业领导,他们是企业文化的领导者、推动者和实践者。提倡什么、反对什么;坚持什么、抵制什么,最关键的还要从他们在企业权力的运用、决策过程中在处理企业、员工、消费者、社会等多边关系中做出自觉的选择,推动整个企业实践“八荣八耻”。实践“八荣八耻”中,光有意识口号不行,还必须在企业与社会建立起一个立体的、全方位的荣辱导向机制,感受到“有德者光荣、高尚”,“无德者受到贬斥,感到耻辱”。只有建立起这种扬善惩恶的机制环境,我们的企业文化建设才会得到强有力的保障,社会才会步入善善相生的发展方向,企业才能长久不衰!

  我们相信,社会主义企业必然呼唤社会主义荣辱观,社会主义荣辱观必将造就社会主义企业。 (作者: 毛勤勇)

                         <编辑:2980>msn_sunglasses.gif(中华企业文化网)
2006-3-28 12:19
ste_fang
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2006-4-08 23:20
abiao
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希望八荣八耻不会像学习三个代表那样。
2006-4-10 20:40
whqs75
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第 4 楼 引用回复

从形式到实用、实践是质的飞跃啊!
2006-4-14 11:43
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