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徐尚佳
新手上路
 
加入时间: 2006/01/20
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 析企业文化之概念 |
楼主  |
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企业文化是一门新兴的管理科学。美国兰德公司、麦肯锡公司和国际管理咨询公司的专家通过对全球增长最快的30家公司的跟踪考察后，联合撰写了一份报告，在这份报告中认为世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，凭着企业文化力，这些一流公司保持了百年不衰。企业文化理论1986年传入我国后，在市场竞争平淡或无竞争的情况下，企业文化并未受到太多的重视。随着市场的饱和，产品日趋的同质化，服务的可攀比性，已经迫使竞争升华到更高的层面。竞争的国际化更使企业文化亟待建立。
企业界经过多年的接受、熟悉现在能够产生共识——企业文化提高了企业的综合竞争力，现在已经决定了企业的兴衰。国内企业文化的发展较晚，与发达国家相比有明显差距。首先明了企业文化的概念，才能更好的运用和发展。
迄今对于企业文化的定义也没有一个统一的认识，也难以统计企业文化共有多少种解释，把各个提法归纳一下主要以下几种：
第一种“总和说”。认为是物质文化和精神文化的总和。物质文化是指生产资料、生活资料、厂容厂貌和文、教、卫、体等基本设施及产品而言，是企业文化的物质基础，也是企业文化发达程度的外在标志。精神文化是指价值观念、道德规范、心理素质、精神面貌、行为准则、经营哲学、审美观念等，是企业文化的核心。
第二种“同心圆说”。认为企业文化包含三个同心圆，外层圆是物质文化，中层圆是制度文化，内层圆是精神文化。这种提法把精神文化放在核心位置，制度文化也是企业文化不可缺少的组成部分。企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化，它是企业文化的中坚和桥梁，把企业文化中的物质文化和精神文化有机地结合成一个整体。企业的制度文化一般包括企业法规、企业的经营制度和企业的管理制度。
第三种“精神现象说”。认为企业文化是指一个企业以物质为载体的各种精神现象。它是以价值为主要内容的企业精神、思想方式和行为方式，是企业全体成员在生产经营活动过程中形成的一种行为规范和价值观念。这种提法把精神文化提高到更高的角度，企业文化就是一种精神现象。
第四种“群体意识说 ”。这种学说认为，企业文化是指企业员工群体在长期的实践中所形成的群体意识及行为方式。所谓群体意识，是指员工所共有的认识、情绪情感、意志及性格风貌。
第五种“ 五因素说 ”美国的迪尔和肯尼迪在《公司文化》一书中指出，企业文化是由五个因素组成的系统，其中，价值观、英雄人物、习俗仪式和文化网络，是它的四个必要的因素，而企业环境则是形成企业文化的又一最大的影响因素。
还有很多解释，看起来是杂乱无章，但是由此判断只有一个正确的解释，其余皆是错误观点却很难办到。由于是站的角度不同，概括的方式不同，得出的定义也不尽相同。第一种“总和说”描述了企业文化的范围，第二种“同心圆说”是概括了企业文化的组成，第三种“精神现象说”是重点突出企业文化的核心，第四种“群体意识说 ”指出员工是企业文化的载体，第五种“ 五因素说 ”则是形成企业文化的环境和要素。尽管在文字描述上各有不同，在层次划分上各抒己见，但有一点是共同的，它们共同表达出企业文化的重要标志或者核心就是企业价值观。看待一个企业文化的成功与失败，它的“优”“劣”“有”“无”就是要看企业的核心价值观，所体现于企业成员所共有的行为方式、信仰和价值观。
定义上的混乱和涵盖面过广，使管理者虽然要全力以赴的发展企业文化，但是很多管理者，甚至是企业文化的推广者实际对于企业文化的内涵和形成认识不足，以点盖面，走入一个误区。
<编辑:2980> （中华企业文化网） |
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| 2006-3-21 17:33 |
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angelina900
新手上路
加入时间: 2006/03/29
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第 2 楼 |
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| 有道理 |
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| 2006-3-29 10:35 |
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太平洋
中级会员
加入时间: 2005/10/22
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第 3 楼 |
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| 企业应该有一个核心的价值理念，但基于这样的理念，还必须拓展为企业各个层面的管理思想和方法，这样才能使企业文化理念体系完整起来。比如海尔，围绕他的核心理念，形成了完整的理念体系：人才理念——海尔赛马不相马；质量理念——有缺陷的产品就是废品；兼并理念——吃修克鱼；研发理念——用户的难题就是我们的难题。在这些理念背后，又有相应的办法和制度作为支撑，使整个理念体系变得生动而有效。 |
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| 2006-3-30 09:20 |
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太平洋
中级会员
加入时间: 2005/10/22
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第 4 楼 |
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| 要创立优秀企业文化，构建先进管理模式，从而激励并授权员工为客户的最大利益工作， 明确了企业生存与发展的根本理念。 |
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| 2006-4-06 17:41 |
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netlyh
新手上路
加入时间: 2006/04/10
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| 中日经贸关系发展背后的隐忧 |
第 5 楼 |
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| 日本，曾经连续11年为我最大贸易伙伴国，去年下降为第三；曾是中国吸收外资、引进技术的主要来源国，去年对华投资合同金额和实际金额均低于韩国，退居第四；曾是向中国提供政府贷款和无偿援助最多的国家，最近打算取消对华政府开发援助。曾经辉煌的中日经贸关系究竟怎么了？
连续的经贸辉煌
据海关统计，2002年中日贸易总额1019．05亿美元，比上年增长16．2％，首次突破1000亿美元，占我外贸总额的16．4％。
2003年我国对日本进出口总额为1335．76亿美元，同比增长31．1％，占我进出口总额的15．7％，再创历史新高。其中，我对日出口594．26亿美元，同比增长22．7％，占我出口总额的13．6％，居第三位；我自日进口741．51亿美元，同比增长38．7％，占我进口总额的17．96％，居第一位。中方逆差147亿美元。
资料显示，截至2004年10月底，日本对华投资项目累计超过3万个，协议金额650亿美元，实际投入461亿美元。此外，日本政府累计向中国承诺提供用于224个项目的30472亿日元贷款，为125个项目提供了1322亿日元的无偿援助。
据商务部统计，2004年1至11月中日贸易虽继续保持平稳增长，但已被中国与欧盟、美国贸易额超过，总额为1514．96亿美元，较上年同期增长26．4％。其中，对日出口658．76亿美元，同比增长23．7％；自日进口856．19亿美元，同比增长28．5％。
同时，我国对日逆差继续扩大，1至11月，这一数字为197．43亿美元，列第三位，仅次于我国对我国台湾地区、对韩国的逆差。
辉煌背后的的隐忧
“由于众所周知的原因，中日间政治关系已经处于低潮，这严重影响了两国的经贸发展。”商务部研究院亚太经济研究中心主任徐长文研究员在接受本报记者采访时如是表示。
徐长文是国内最早提出中日“政冷经也冷”的专家之一，他认为，所谓中日之间“政冷经热”的说法并不准确。
“中国与其他主要贸易伙伴的贸易增速均在30％以上，而和日本的贸易增速只有20％多。”徐长文告诉记者，中日贸易增长速度每年下降10个百分点，目前中日贸易增速已经明显慢于中国与欧盟、美国、东盟的贸易增速。
据他介绍，2004年，日本让出了“占据”11年之久的中国最大贸易伙伴的位置，下降至第三。2004年前10个月，日本对华合同投资金额和实际投资金额均低于韩国，退居对华投资国家（地区）排位的第四位。
“此外，日本对华援助和政府贷款也开始大幅减少。这些无不说明，中日的经济关系已经变凉。”
“政热”才能化冻“经冷”
中日“政冷”直接带来两国间的大项目无法进行。“要想使两国经贸关系回暖，日本政府一定要在政治上作出积极行动，破解僵局。”徐长文说。
他认为，包括新西兰在内的30多个国家都已经承认中国的市场经济地位，如果日本也承认我国的市场经济地位，这不仅对中日政治关系，也会对两国经贸关系产生积极的影响。
另据了解，中国在日本的18个自由贸易区候选国中排名一直靠后，但日本内阁府公布的信息显示，中国是日本最好的贸易伙伴，中日经贸的发展直接推动日本经济增长0．5个百分点。
“日本应该有远见一些，建立中日自贸区对两国其实是双赢的。目前，日中主要商品贸易相对于同期还是增长的，中日双方都应努力保持这个发展形势。”
徐长文还对记者表示，日本政府打算取消ODA（日本对华政府开发援助）无益于两国经贸关系的改善。
据他说，贸易、投资和ODA是中日经贸关系的主要内容。ODA在某种意义上已不仅仅是经济行为，更是中日友好关系的体现。上个世纪80年代，中日年贸易额不到100亿元人民币。如今，这一数字将近1600亿元人民币，在很大程度上有ODA的作用。
“ODA既然带动了贸易增长，那么要求ODA‘毕业’和认为取消ODA对华没影响的看法就是不对的。”
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| 2006-4-10 19:02 |
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nokia414
新手上路
加入时间: 2006/04/28
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第 6 楼 |
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| 楼上的，怎么回事？ |
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| 2006-4-28 14:57 |
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刘晓
初级会员
加入时间: 2006/02/27
帖子总数: 78
个人积分: 34 |
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第 7 楼 |
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| 张瑞敏针对不同的工作领域说出的一些很形象的话。比如他讲到企业发展的目标、决策，说：“可能许多人认为我有些保守，觉得我太求稳，其实我主要是想创新，就跟自己驾车在高速公路上狂奔一样，既想高速又想稳定”。关于对干部的管理，他这样说：“企业没发展上去，关键在于人；人的问题，关键在于干部；干部的问题，关键在于从来没有动真格的。对干部从不动真格的，原则就坚持不下去；不能坚持原则，处处让步，工作就上不去，市场就给你脸色看”。 |
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| 2006-5-23 20:53 |
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bbqq1027
新手上路
加入时间: 2006/05/30
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第 8 楼 |
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| 谢谢 |
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| 2006-5-30 21:05 |
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dlqlc
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加入时间: 2006/06/28
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第 9 楼 |
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| 好啊 |
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| 2006-6-28 10:38 |
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