建立支持企业长期发展的人才培养体系

新版

原版

单位简介

会员名: 密码: 用户注册站内搜索个人设置站内短信

敬告：本网只供广大用户进行企业文化建设领域的交流探讨，敬请各位用户不要发表无关文章，尤其严禁发表任何违反中国法律、政治的言论。

建立支持企业长期发展的人才培养体系

2005年08月22日 11:43　咨询部　浏览：8077次

中华企业文化网 → 企业文化论坛 → 企业文化培训服务 → 最新企业文化培训课程论坛

逆序顺序 分页 1, 2 下一页

会员

正文

咨询部
高级会员

加入时间: 2005/07/19
帖子总数: 967
个人积分: 1
电话: 010-64983591

建立支持企业长期发展的人才培养体系	楼主

建立支持企业长期发展的人才培养体系主讲专家：王培女士（资深人力资源专家）当大量新员工进入企业时，如何让他们能够尽快上手？当现有人员素质不能满足企业发展需求时，如何才能迅速提高他们的能力？企业在员工培训上投入甚多却收效甚微的原因在哪里？如何从战略的高度对员工进行职业发展指导与规划？培训就是生产力，学习就是竞争力。对培训总监、HR总监来说，如何真正让培训转化为现实的工作能力，继而提升个人与公司的整体业绩，才是最应关注的核心问题。实践证明，培训效果的不尽人意，根源于人才培养体系的缺失与培训目标的模糊。因此，建立起科学适用的人才培养体系是解决“培训难、难培训”的关键。本课程针对中国企业在人才培养与培训管理中存在的问题，系统讲授了培训需求分析、培训课题开发、课程设计、培训计划制定、培训组织、效果评估与改善、职业生涯规划等方面的知识，将帮助企业培训经理及主管全面掌握培训体系建设的知识与技能。【本课程能够给学习者带来的收益】 ² 掌握培训需求分析的技能，快速发现企业潜在而紧迫的培训需求。 ² 掌握培训课题开发、课程设计的技巧，拟定科学实用的培训规划。 ² 了解培训过程中需重点解决的问题，成功组织培训并进行效果评估。 ² 有效设计、部署、实施针对企业需求的人才培养及发展战略体系。 ² 提高培训投入的产出效率，在有限资源下提高企业学习质量和效率。 ² 形成企业能力素质的快速“复制”能力，迅速提高员工整体素质水平。 ² 进行高效的人才管理，为企业的可持续发展提供有力的人力资源保障。【本课程的学习对象】 ² 总经理、副总经理等企业高管 ² 培训总监、HR总监、HR经理、培训经理、主管等【讲师介绍】王培女士资深的人力资源管理专家，曾先后担任通广－北电和康柏电脑等著名企业的人力资源高层管理职位，现任某大型跨国企业中国区人力资源副总裁。王培女士既具有十年以上的跨国公司HR高管从业资历，还具有海外名校的教育背景，对“企业人才培养体系建设”这一课题有着精准、透彻的体验和理解及全面、完整的总结提炼，并在实践中培养了一大批优秀的部门经理、主管等，使他们顺利地从入职走向成熟、成功。王培女士曾为多家知名企业进行过人才培养体系建设课题的系统培训，其授课风格理论与案例结合、条理清新、幽默有度，深厚客户的好评。【课程大纲】第一单元你了解培训吗 Ÿ 企业应高度重视员工培训 Ÿ 员工培训是什么 Ÿ 培训的分类 Ÿ 企业员工培训的原则 Ÿ 培训的形式 Ÿ 发展过程中的员工培训第二单元培训与开发系统 Ÿ 企业培训工作的系统性 Ÿ 培训项目的程序设计 Ÿ 员工培训与开发信息系统第三单元培训需求分析与计划制定 Ÿ 企业培训计划 Ÿ 培训需求的含义及作用 Ÿ 培训需求确立的依据 Ÿ 培训需求分析 Ÿ 培训需求分析的方法 Ÿ 设计并使用绩效关系图 Ÿ 培训需求调查工作的实施程序第四单元培训过程的组织 Ÿ 我们要培训什么 Ÿ 培训方式及培训技术 Ÿ 培训方法的选择第五单元培训课程设计 Ÿ “培训课程设计”的含义 Ÿ 培训课程设计的基本要素 Ÿ 培训课程设计的基本程序 Ÿ 充分利用培训资源 Ÿ 培训课程目标的设定 Ÿ 培训课程教材的设计 Ÿ 培训课程实施的设计 Ÿ 培训课程评价设计 Ÿ 培训员的选择与开发第六单元培训效果评估与改善 Ÿ 培训评估的必要性 Ÿ 培训评估的对象与内容 Ÿ 培训评估的形式 Ÿ 培训评估的程序与方法 Ÿ 案例：某公司有关启用电脑化培训的投资回报第七单元管理人员的开发 Ÿ 一个典型的管理者开发案例 Ÿ 管理人员开发的重要性 Ÿ 管理人员素质和能力的开发 Ÿ 管理人员培训开发的主要类型第八单元培训体系与职业生涯规划体系的对接 Ÿ 职业生涯与职业生涯发展 Ÿ 职业生涯管理系统 Ÿ 企业职业生涯管理中的角色 Ÿ 培训与发展挂钩的一些具体实例【授课时间、地点及联系方式】 2005年9月10日－11日北京 2005年9月24日－25日广州 2005年10月22日－23日上海【收费标准】 2500元/人（含培训费、资料费、午餐费、茶点费和证书费等）备注： 1．为确保您报名无误，请您在传真参会回执后，电话确认我们是否收到传真。如因故不能参加，请提前一天电话确认； 2．会务组收到您的电话/传真报名后，即发《确认函》，把会议的报到时间、地点、路线图等相关事宜及时通知给您。 3、联系方式：电话：010-64983591　64983562 传真：64983561 E-mail:qywh.ccci@gmail.com 联系人：赵老师　石老师正式会议通知下载： http://www.sinoec.net/pub/doc/20050822114259_4.doc ( 60.5 KB )[b]

2005-8-22 11:43

kiki
新手上路

加入时间: 2005/12/14
帖子总数: 11
个人积分: 0

	第 2 楼

good

2005-12-14 23:46

黄翠玲
新手上路

加入时间: 2006/01/06
帖子总数: 9
个人积分: 4

	第 3 楼

人一踏进职场就面临竞争，人只有生存下去才能获利，而只有不断发展才能求得生存。

2006-1-16 20:51

xiaokiss
新手上路

加入时间: 2006/02/16
帖子总数: 5
个人积分: 0

	第 4 楼

hao

2006-2-16 11:08

xiaoyou
新手上路

加入时间: 2006/03/03
帖子总数: 11
个人积分: 0

	第 5 楼

顶

2006-3-03 21:52

dianlidasha1024
新手上路

加入时间: 2006/03/13
帖子总数: 9
个人积分: 0

	第 6 楼

good

2006-3-13 19:41

happyhejun
新手上路

加入时间: 2006/03/14
帖子总数: 5
个人积分: 0

	第 7 楼

good

2006-3-14 20:29

iso9000
新手上路

加入时间: 2006/04/02
帖子总数: 10
个人积分: 1

说的好!	第 8 楼

顶顶顶

2006-4-02 03:05

lulzx
新手上路

加入时间: 2006/05/09
帖子总数: 10
个人积分: 0

hao	第 9 楼

good,thanks

2006-5-09 02:01

emsunyin
新手上路

加入时间: 2006/05/23
帖子总数: 8
个人积分: 1

评	第 10 楼

支持.

2006-5-23 11:23

tongtong
新手上路

加入时间: 2006/05/25
帖子总数: 5
个人积分: 0

	第 11 楼

VERYGOOD

2006-5-25 22:32

jinghuihe
新手上路

加入时间: 2006/05/14
帖子总数: 10
个人积分: 0

	第 12 楼

顶

2006-5-27 22:07

水中月
初级会员

加入时间: 2005/11/03
帖子总数: 76
个人积分: 64

	第 13 楼

现在很多的企业都非常重视企业文化，无论是对外的宣传还是内部的培训、教育，都把自己的企业文化当作一个核心的部分，有关企业文化的书籍和文章也是漫山遍野的。但是真正深入这些企业去了解，却他们所说的企业文化仅仅是一条装饰的领带，对外宣传和对内教化的“教科书”或读本。为什么？因为文化只有被信仰才有价值，而且首先是建立企业文化的自己信仰、员工信仰然后逐步被社会认同和接受，成为有价值的文化。

2006-5-28 13:08

ben2cu
新手上路

加入时间: 2006/07/16
帖子总数: 14
个人积分: 0

	第 14 楼

支持

2006-7-16 22:28

ji_cheng_jin
新手上路

加入时间: 2006/10/06
帖子总数: 6
个人积分: 0

建立支持企业长期发展的人才培养体系	第 15 楼

建立支持企业长期发展的人才培养体系坚决支持，坚决维护！

2006-10-06 15:23

中华企业文化网 → 企业文化论坛 →最新企业文化培训课程论坛

论坛转跳:

第1页，共2页

分页 1, 2 下一页

幽默笑话

English garden

转载请拷贝（来源：中华企业文化网）在文章中请勿侵权以免纠纷法律顾问：刘兴成