企业文化建设研讨交流--关于举办企业文化内训宣讲员培训通知

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关于举办企业文化内训宣讲员培训通知

2006年03月01日 12:43　付志崎　浏览：14248次

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会员

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付志崎
初级会员

加入时间: 2005/08/02
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关于举办企业文化内训宣讲员培训通知	楼主

关于举办企业文化内训宣讲员培训通知　　企业文化建设在今天已日益为广大企业家所重视，但是，您的企业是否面临这样的问题：　如何真正将企业文化落到实处？　如何有效的宣贯企业文化体系以得到全体员工的认同？　如何解决文化与管理“两张皮”？　通过企业文化内部培训师在企业的广泛宣讲，是解决上述问题的有效途径。　中国企业文化研究会——中国最早成立、拥有最多企业文化专家、理论水平全国最权威的企业文化专业研究机构，在近二十年企业文化研究成果和实践探索的基础上，结合多年为企业开展咨询服务的经验总结，特举办“企业文化宣讲员”专题培训班。欢迎广大企业选派人员参加。 ●培训目标学习结束，企业文化培训师达到： 1、运用案例、游戏和互动较为生动地进行企业文化宣讲工作。 2、基本掌握企业文化基本理论并能够较为生动地宣讲。 3、能够生动地对公司的企业文化体系进行宣传讲解。 ●授课方式授课方式将采取操作有针对性的游戏，分组共享、实战演练、小组评说、集体头脑风暴、分组设计教案、发布、评说等。 ●培训内容培训内容包括企业文化基础理论和培训师课程两部分。（一）企业文化核心理论 1、如何理解文化及企业文化 2、企业文化在企业发展中的作用？ 3、企业文化的核心含义及本质特征 4、企业文化管理与制度管理的关系 5、企业文化建设的主体 6、企业文化建设核心工程 7、中外企业文化比较研究 8、实战演练：企业文化宣讲员试讲（二）培训师课程课题一：企业文化与品牌建设 1、企业文化与品牌建设的关系 2、品牌建设的意义 3、品牌建设的思路和方法。 4、其间穿插国内外知名品牌建设案例、互动游戏、故事 5、实战演练：企业文化宣讲员试讲课题二：企业文化与学习型组织 1、企业文化与学习型组织的关系 2、学习型组织的基本理论 3、建设学习型组织的意义 4、五项修炼之我自超越、团队学习、心智模式 5、五项修炼之建立共同愿景、系统思考 6、其间穿插学习型组织案例、互动游戏、故事 7、实战演练：企业文化宣讲员试讲 ● 申请对象大专以上学历，企业文化工作者，环节干部、企业文化宣讲员。 ● 参会要求 1、各报名单位请在培训开始前10天报名； 2、报名时请发送本公司的企业文化手册或企业文化体系内容的电子版到(sinoec@163.com)邮箱，以便针对性安排授课； 3、如贵单位企业文化体系正在建设之中，请带上您的问题与困惑。 ● 06年培训计划 2006年5月15--21日　北京 2006年7月15--21日　大连 2006年9月15--21日　上海 2006年11月15-21日　广州 ●考核与资格认证 1、考核：培训最后半天进行考试，学员按照规定完成笔试及实战演讲内容，由专家评定成绩。 2、证书：无缺课并考试合格者，颁发中华人民共和国人事部监制的《企业文化宣讲员继续教育证书》。 ●主办单位中国继续教育联合学院 ●组织实施 1、收费标准：培训费3800元/人（含专家授课费、资料费、考试费、证书费） 2、报名方式：电话：010-64983591　64983562 传　　真：010-64983561 E-mai：sinoec@163.com 联系人：付志崎赵云鹏　石晓磊敬请登录中华企业文化网：www.sinoec.net 或 www.企业文化.com查阅详情　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　中国企业文化研究会咨询部　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2006年2月28日

2006-3-01 12:43

xiaoyou
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加入时间: 2006/03/03
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	第 2 楼

有那么点意思

2006-3-03 21:49

shelley1024
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加入时间: 2006/03/18
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	第 3 楼

ding

2006-3-18 10:04

kanglong
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加入时间: 2006/03/18
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我才不去呢　太贵了吧！　　我一个星期才挣那么多	第 4 楼

2006-3-18 21:49

lalala
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加入时间: 2006/04/26
帖子总数: 21
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	第 5 楼

en

2006-4-26 16:55

ziying
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加入时间: 2006/05/17
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zhidaole	第 6 楼

2006-5-17 17:01

chenshuo
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加入时间: 2006/05/30
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	第 7 楼

ASsasda

2006-5-30 17:33

bbqq1027
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加入时间: 2006/05/30
帖子总数: 31
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	第 8 楼

谢谢

2006-5-30 21:03

aywtl
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加入时间: 2006/08/25
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gfhdf	第 9 楼

gfhdfgdgdfghgf

2006-8-25 20:26

helenou
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加入时间: 2006/08/29
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I GET IT	第 10 楼

收到

2006-8-29 22:14

jwhwfy
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加入时间: 2006/09/10
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我要报名	第 11 楼

我要报名

2006-9-10 23:38

jwhwfy
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加入时间: 2006/09/10
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hao我要报名	第 12 楼

我要报名

2006-9-10 23:38

jxdb
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加入时间: 2006/11/05
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	第 13 楼

谢谢

2006-11-05 22:01

刁金伟.
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加入时间: 2006/10/12
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内部训练：让老虎变成狼群	第 14 楼

老虎在动物世界里可以说是王中之王，所以老虎可以纵横驰骋，肆无忌惮。　　也恰恰因为老虎喜欢为所欲为，所以老虎不善群居，缺乏团队精神。　　迄今为止，老虎从来没有建立自己的优势群体组合，也没有建立老虎王国，相反，老虎由于人类的壮大发展而濒临绝迹。　　狼群却因为其独特的习性，一直繁衍不息，成为最具生命力的动物群体，并全票当选为最具团队精神的动物代表。　　当民营企业告别单打独斗的蛮荒时代，步入合力突围的文明时代后，狼群的象征意义和团队精神倍加凸现。　　民营企业最迫切的问题就是训练，训练是解决民企团队问题最直接的方法，训练是锻造执行力的绝对选择。　　――――张生军　　民营企业内部最迫切的问题，就是训练问题。　　为了民企的健康与壮大，为了民企快速而稳健的发展，就必须从训练做起。　　不提高民企的管理水平、技术水平和操作水平，不肃清民企各种不正确的偏向（包括思想上的、行为上的、习惯上的和技能上的），便断然不宜肆意扩张，更不可贸然兼并重组。因此，要有计划的进行民企内部训练，是目前中国企业发展的重要课题。专家建议，用下列材料和方法进行内部训练，民企本身则要有更详细的讨论，并坚决的去执行训练计划。　　一、训练的材料　　1、思想分析。思想决定行为，行为决定习惯，习惯决定文化，文化决定命运。所以，民企训练的当务之急是训练干部，尤其是中高层干部进行思想分析的能力。要杜绝只训练自己而忽略部署的行为，要坚持狼群精神，要让孤独的老虎思想变为蓬勃向上的狼群思想。　　2、优秀企业和先进模式的训练方式。老虎的萎缩在于他忽略的人类的先进模式?D?D群居，狼群的繁衍不息在于他借鉴了人类战争的思想?D?D团结。　　3、组织常识。团队的优势不在于简单的结群，而在于严谨而高效的组织。　　4、民企内部十个错误思想的纠正。　　5、耐性训练。民企失败的一个重要原因是不能持之以恒，当空子钻多了以后，也就是漏洞加大了，所以民企必须打造贯彻执行的持久性。　　6、全员参与的策略和技术。　　7、数据统计与质量分析。　　8、训练的调查与训练的技术。　　9、技能训练和方法训练。　　10、现状分析及改进。　　二、训练的方法　　1、宣传简报、标语、图画。　　2、各种训练的小册子。　　3、训练班。　　4、有组织的分配看书。　　5、制度执行竞赛。　　6、技能比武。　　7、个别谈话。　　8、批评与自我批评。　　9、小组例会。　　10、部门大会。　　11、骨干分子培养。　　12、训练资格补贴。　　当训练持续进行，老虎就有可能变成狼群；当老虎变成狼群，民企就能打败跨国巨头，正如红军战胜国军一样。红军注重党内教育，民企则须加紧内部训练！

2007-2-07 16:07

caijin99
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加入时间: 2007/12/06
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	第 15 楼

不错,真是好东东

2007-12-06 09:55

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