CIS成功实施的保障

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CIS成功实施的保障

2006年02月27日 11:22　北京班学员　浏览：2600次

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北京班学员
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加入时间: 2005/08/17
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CIS成功实施的保障	楼主

CIS策划设计完成之后，企业开始进入CIS实施过程。可以说，这才是企业导入CIS的真正开始。而CIS实施则是一个永无止境的过程。在CIS实施过程中，企业需要采取哪些措施，才能确保CIS战略目标的实现呢？　　　　1、组织保障：成立由公司总经理担任主任的CIS委员会，下设CIS执行小组，配备专职人员负责CIS计划施行。解决组织措施首先解决经营者观念和CIS认识的问题。　　经营者若是将CIS作为企业生存和可持续发展的基本战略，必然在人力资源配备上给予相当程度的重视；若将之作为可有可无，可轻可重的“软”工程看待，则很难在组织上采取保障措施。　　2、经费保障：CIS实施是一个永无止境的过程，因此CIS实施的经费也是长期性的。它应该是一个相对合理的投入比例。　　如同企业的有形资产设备、厂房、工资、原材料等投入一样，CIS工程是企业无形资产积累，它也有一个投入产出的过程。经费保障的关键，取决于企业家的投资观念和经营理念问题。　　　　3、全员参与：导入CIS塑造企业优良形象，涉及每一个成员，上至董事长总裁，下至每一个员工。　　话务员的接话语气、态度；门卫、促销员的行为方式；行政人员的办公作风等等，无一不从每一个角度、每一个细节给对方留下优劣印象。可见，塑造公司形象是每一个人的事，而不是少数人的事。　　　　4、专业公司协作：一些企业导入CIS收效甚微的原因，主要是缺专业人才去具体实施。　　设计公司完成设计后离去，CIS手册成了摆设品，或者只局限于标识系统在办公事务用品或产品包装上一些简单应用。而要将CIS真正作为一项战略系统来实施，则无从谈起。　　所以真正下决心将CIS当作一项战略工程来施行的企业，还是在策划之初就应寻求有实力的CIS专业机构为好，双方尽可能达成一种策划之后再跟进，“扶上马送一程” 的合作协议。　　专业机构在帮助企业具体施行CIS计划过程中，同时帮助企业培养自己的CIS式的专业人才。这样，企业就完全可以自己上路，比较娴熟地操作CIS程序了。

2006-2-27 11:22

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