塑造卓越企业文化　提升企业文化执行力-企业文化实战课程系列

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塑造卓越企业文化　提升企业文化执行力-企业文化实战课程系列

2005年08月19日 14:45　咨询部　浏览：12301次

中华企业文化网 → 企业文化论坛 → 企业文化培训论坛 → 最新企业文化培训课程论坛

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会员

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ji_cheng_jin
新手上路

加入时间: 2006/10/06
帖子总数: 6
个人积分: 0

最新企业文化培训课程	第 10 楼

说得容易做的难！

2006-10-06 15:21

jwhwfy
新手上路

加入时间: 2006/09/10
帖子总数: 17
个人积分: 0

我要报名	第 9 楼

我要报名

2006-9-10 23:40

bbqq1027
新手上路

加入时间: 2006/05/30
帖子总数: 31
个人积分: 2

	第 8 楼

谢谢

2006-5-30 21:03

diyuli
新手上路

加入时间: 2006/03/16
帖子总数: 11
个人积分: 1

	第 7 楼

谢谢！继续努力

2006-3-16 21:23

那些花儿
初级会员

加入时间: 2005/09/21
帖子总数: 93
个人积分: 72

	第 6 楼

物有所值！

2006-3-14 11:20

dianlidasha1024
新手上路

加入时间: 2006/03/13
帖子总数: 9
个人积分: 0

	第 5 楼

贵吗

2006-3-13 19:39

蔡小华
新手上路

加入时间: 2006/01/06
帖子总数: 36
个人积分: 13

	第 4 楼

是不错，有时间还真得学习学习！

2006-1-25 22:13

whwh
新手上路

加入时间: 2006/01/25
帖子总数: 11
个人积分: 0

good	第 3 楼

good

2006-1-25 19:45

whwh
新手上路

加入时间: 2006/01/25
帖子总数: 11
个人积分: 0

good	第 2 楼

good

2006-1-25 19:44

咨询部
高级会员

加入时间: 2005/07/19
帖子总数: 965
个人积分: 1
电话: 010-64983591

塑造卓越企业文化　提升企业文化执行力-企业文化实战课程系列	楼主

塑造卓越企业文化　提升企业文化执行力中国企业文化建设的首要核心问题就是“执行力”缺失！实施不应仅仅停留在理论上，而更应该通过有效的系统方法进行贯彻，当前企业管理者和企业文化工作者面临诸多“执行”问题：如何真正将企业文化落到实处；　　　如何解决文化与管理“两张皮”　；如何寻找企业文化的核心；　　　　　如何真正把握企业文化现状和建设方向；如何系统构建完整的企业文化体系…… 我们的企业文化“执行”解决方案：建设“五大执行平台”，解决企业文化执行“支离破碎”的问题。实施企业文化的系统化建设，将企业文化建设落在实处。这些方案已经在不同企业开始实施，取得明显的效果。中国企业文化研究会——中国最早成立、拥有最多企业文化专家、理论水平全国最权威的企业文化专业研究机构，在近二十年企业文化研究成果和实践探索的基础上，结合多年为企业开展咨询服务的经验总结，隆重推出“中国企业文化实战系列课程”。此次培训纳入全国继续教育登记备案，并核发中华人民共和国人事部监制的“继续教育证书”。详情请登录：中华企业文化网www.sinoec.net查询一、参会对象企业董事长、总经理、党委书记、宣传部长、人事部门负责人、主管企业文化建设工作的宣传、思想政治、党群、工会等相关部门负责人、工作人员等。二、课程体系第一部分：企业文化发展定位明确企业文化建设的类型和发展方向，根据企业文化建设方向确定企业文化贯彻、执行方案： u 执行层 VS 自我表现型企业文化---案例剖析 u 策略层 VS 关系创造型企业文化---案例剖析 u 管理层 VS 自我变革型企业文化---案例剖析 u 领导层　VS　战略导向型企业文化---案例剖析第二部分：建设企业文化执行平台，解决执行问题，提升组织效能依据创新的组织效能STAR模型：检验组织执行存在的问题，并通过平台建设提升组织效能。 u 组织信任平台：企业文化执行的核心平台，贯彻企业文化、提升组织效能的第一步； u 应变能力平台：提升企业应变能力，提高企业发现机会、规避风险的能力； u 高效沟通平台：提高沟通效率，降低沟通成本，显著提高组织运作效果； u 快速行动平台：建设快速行动模式，充分利用机会，实现组织目标及价值； u 人才及团队建设平台：长期贯彻企业文化，实现组织能力的持续提高。第三部分：企业文化实战篇 u 咨询部首创AI模型梳理企业文化理念体系　 u 特邀嘉宾谈自身企业的企业文化建设 u 参与企业的企业文化具体问题探讨 u 优秀企业参观交流（北京：同仁堂集团；青岛：海尔集团）三、核心主讲专家王永为：中国企业文化研究会咨询部资深讲师，高级咨询顾问，加拿大约克大学苏黎世商学院MBA。长期从事企业文化研究与咨询实践，多次进行企业文化培训的授课，为多家企业进行过企业文化内训，并亲自参与了若干企业的企业文化咨询设计工作。梁喜生：中国企业文化研究会研究员、秘书长助理、咨询部主任。长期从事企业文化研究与咨询实践，多次进行企业文化培训的授课。为多家企业进行过企业文化内训，并亲自参与了若干企业的企业文化咨询设计工作，具备很高的理论水平，企业文化建设实践经验非常丰富。四、时间、地点 2005年9月16日-19日北京　　　　五、收费标准每期每人2080元（含学费、资料费、讲义费、参观交流费等）；统一安排食宿，费用自理。六、注意事项： 1、报名办法：请通过电话或电子邮件报名，详细报到通知将在培训开始前一周发放，学员持报到通知报到。 2、联系方式：电话：(010)64983591 64983562 传真：(010)64983561 E-mail：sinoec@sina100.com 联系人：赵老师　石老师　　　　　　　　　中国企业文化研究会咨询部　　　　　　　　　2005年6月

2005-8-19 14:45

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