中国企业文化建设的首要核心问题就是“执行力”缺失！ 实施不应仅仅停留在理论上，而更应该通过有效的系统方法进行贯彻，当前企业管理者和企业文化工作者面临诸多“执行”问题： 如何真正将企业文化落到实处；

  　如何解决文化与管理“两张皮”　；如何寻找企业文化的核心；　　　　　如何真正把握企业文化现状和建设方向；如何系统构建完整的企业文化体系……

    我们的企业文化“执行”解决方案：

    建设“五大执行平台”，解决企业文化执行“支离破碎”的问题。 实施企业文化的系统化建设， 将企业文化建设落在实处。 这些方案已经在不同企业开始实施，取得明显的效果。 中国企业文化研究会——中国最早成立、拥有最多企业文化专家、理论水平全国最权威的企业文化专业研究机构，在近二十年企业文化研究成果和实践探索的基础上，结合多年为企业开展咨询服务的经验总结，隆重推出“中国企业文化实战系列课程”。 此次培训纳入全国继续教育登记备案，并核发中华人民共和国人事部监制的“继续教育证书”。

    详情请登录：中华企业文化网www.sinoec.net/zixun/training/查询

     一、参会对象企业董事长、总经理、党委书记、宣传部长、人事部门负责人、主管企业文化建设工作的宣传、思想政治、党群、工会等相关部门负责人、工作人员等。

    二、课程体系

    第一部分：企业文化发展定位 明确企业文化建设的类型和发展方向，根据企业文化建设方向确定企业文化贯彻、执行方案：

    执行层 VS 自我表现型企业文化---案例剖析

    策略层 VS 关系创造型企业文化---案例剖析

    管理层 VS 自我变革型企业文化---案例剖析

    领导层　VS　战略导向型企业文化---案例剖析

    第二部分：

    建设企业文化执行平台，解决执行问题，提升组织效能 依据创新的组织效能STAR模型： 检验组织执行存在的问题，并通过平台建设提升组织效能。

    组织信任平台： 企业文化执行的核心平台，贯彻企业文化、提升组织效能的第一步；

    应变能力平台： 提升企业应变能力，提高企业发现机会、规避风险的能力；

    高效沟通平台： 提高沟通效率，降低沟通成本，显著提高组织运作效果；

    快速行动平台： 建设快速行动模式，充分利用机会，实现组织目标及价值；

    人才及团队建设平台： 长期贯彻企业文化，实现组织能力的持续提高。

    第三部分：企业文化实战篇

    咨询部首创AI模型梳理企业文化理念体系

    特邀嘉宾谈自身企业的企业文化建设

    参与企业的企业文化具体问题探讨

    三、核心主讲专家

    王永为：中国企业文化研究会咨询部资深讲师，高级咨询顾问，加拿大约克大学苏黎世商学院MBA。长期从事企业文化研究与咨询实践，多次进行企业文化培训的授课，为多家企业进行过企业文化内训，并亲自参与了若干企业的企业文化咨询设计工作。

    梁喜生：中国企业文化研究会研究员、秘书长助理、咨询部主任。长期从事企业文化研究与咨询实践，多次进行企业文化培训的授课。为多家企业进行过企业文化内训，并亲自参与了若干企业的企业文化咨询设计工作，具备很高的理论水平，企业文化建设实践经验非常丰富。

     详情联系：

     电话：(010)64983591

     联系人：林娜

说得容易做的难！