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塑造卓越企业文化　提升企业文化执行力-企业文化实战课程系列
2005年08月19日 14:45　咨询部　浏览：11739次
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会员 正文
陈可
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第 40 楼 引用回复
   对一个企业而言，最核心的问题永远是生存，在瞬息万变的竞争环境中，一个微小的变化或者失误就可能导致对企业致命的伤害。
2008-6-12 17:16
宝木
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第 39 楼 引用回复

不错。。。


楼主，辛苦了。。
2008-6-02 11:26
刘佳
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第 38 楼 引用回复

 　　战略和文化应该是企业长远持续发展的两个坐标轴。企业文化回答的问题是“我是谁”；企业战略要回答的是“我该怎么做”。这两个方面互相支持，互相促进，共同保证了企业发展的大方向。


 
2008-5-09 17:11
linyunxue
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ding 第 37 楼 引用回复
dfgdfgsgfsdfsdf
2008-5-03 23:03
weiyu1124
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对于。。。 第 36 楼 引用回复
在许多营销人的观念当中，销售一般分为淡季与旺季两个时期，淡季的销售一般在上半年，而旺季的销售就在下半年，因此，淡季销售往往是企业进行调整的时期，也就是企业进行储备力量的时期，比如，产品调整、人员调整、制度创新、管理培训等，这样一来，旺季时常出现拥挤与徘徊现象，而淡季则比较空虚，市场的投入也较平淡，造成的错觉就是淡季销售的无力，与投入与产出难成正比，企业也不愿意在淡季进行集中力量操作市场。那么淡季既然已经有这样的一种规律，到底淡季如何来进行市场操作，需要了解淡季形成的现实背景，然后才能够对症下药，通过对规律的剖析，进行淡季销售的策划与销售工作。　在许多营销人的观念当中，销售一般分为淡季与旺季两个时期，淡季的销售一般在上半年，而旺季的销售就在下半年，因此，淡季销售往往是企业进行调整的时期，也就是企业进行储备力量的时期，比如，产品调整、人员调整、制度创新、管理培训等，这样一来，旺季时常出现拥挤与徘徊现象，而淡季则比较空虚，市场的投入也较平淡，造成的错觉就是淡季销售的无力，与投入与产出难成正比，企业也不愿意在淡季进行集中力量操作市场。那么淡季既然已经有这样的一种规律，到底淡季如何来进行市场操作，需要了解淡季形成的现实背景，然后才能够对症下药，通过对规律的剖析，进行淡季销售的策划与销售工作。　在许多营销人的观念当中，销售一般分为淡季与旺季两个时期，淡季的销售一般在上半年，而旺季的销售就在下半年，因此，淡季销售往往是企业进行调整的时期，也就是企业进行储备力量的时期，比如，产品调整、人员调整、制度创新、管理培训等，这样一来，旺季时常出现拥挤与徘徊现象，而淡季则比较空虚，市场的投入也较平淡，造成的错觉就是淡季销售的无力，与投入与产出难成正比，企业也不愿意在淡季进行集中力量操作市场。那么淡季既然已经有这样的一种规律，到底淡季如何来进行市场操作，需要了解淡季形成的现实背景，然后才能够对症下药，通过对规律的剖析，进行淡季销售的策划与销售工作。　
2008-4-13 21:10
gooners
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值得学习
2008-3-24 02:34
xhzwill@126.com
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lai 第 34 楼 引用回复
很好
2008-3-20 11:32
郭军志.
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 以人为本”是新时代的要求，也是企业管理的精髓，它不能仅仅停留在口头上更要落实到行动中贯彻到企业文化建设的方方面面。
2008-1-19 12:31
江建南．
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　文化是人类历史之笔，历史是文化展开了的书卷。人类在创造着物质财富，从事着经济活动的同时，已经揭开了民族文化的序幕，并把文化、价值观念和民族性融入他们的经济活动和生产方式之中。



　
2008-1-17 21:26
江建南．
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第 31 楼 引用回复

　文化是人类历史之笔，历史是文化展开了的书卷。人类在创造着物质财富，从事着经济活动的同时，已经揭开了民族文化的序幕，并把文化、价值观念和民族性融入他们的经济活动和生产方式之中。



　
2008-1-17 21:25
高丽海.
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第 30 楼 引用回复

　
企业文化的属性，本人在小作《企业文化在企业中是具有身理属性的》中提到过：观点明了即企业文化是企业的头颅，制度和管理则是企业的左右手。我们先不要把属性这样一个问题归咎与企业的规模和企业的机体上，因为企业无论大小都存在着他的决策机构，生产机构，后勤机构，销售机构，售后服务机构，宣传机构和服务机构，而最终需要又文字变化成决策力执行力的必须一个规范的文化模式，那么在企业中产生的这种文化形式，我们是否可以不容置疑地将其定位成企业文化？答案是肯定的。　
2008-1-15 08:53
黄静初.
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第 29 楼 引用回复

 


　　企业发展到一定时期，企业文化建设需要一个公平公正的制度体系作支撑。完整的制度体系是构建企业文化的基础和保障。
2008-1-12 16:04
太平洋
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 很多企业都把建设特色企业文化作为企业管理创新的一项重要内容。同样，人力资源的作用也被企业所重视，“人力资源是企业的第一资源”、“最重要的生产要素”的观念也被企业所认同，“以人为本”的思想已成为人力资源管理的基本原则。 
2008-1-03 19:30
醉醒石
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第 27 楼 引用回复

　　在过去很多学者片面地提出企业文化是成本，更多的研究者提出来企业文化非成本而是资源。这样的说法显然有点离经叛道，毕竟企业文化这样无形的东西不能为企业带来可观的利润，如果归类为资源范畴，那么我们就不得不审视企业文化在企业运营中成本和资源的对比性。
2007-12-27 13:23
林梦奇.
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　　成功的企业都创造和承载着自己的企业文化 
2007-12-21 11:28
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