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企业应培育自己的名牌员工
2006年01月26日 19:31 裘培基 浏览:4045次
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裘培基
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 企业应培育自己的名牌员工 楼主 引用回复

  在企业里,不仅优秀的领导、管理、科研人员是人才,高素质的员工也是人才,只有高素质的员工才能生产出名牌产品、才能创造出知名企业。
  
    创造自己的"名牌员工"已成为现代企业管理追逐目标之一。"名牌员工"的内涵:首先要视企业为自己的衣食父母,对企业抱有感恩之情,这样才有强烈的主人翁精神;其次是立足自己的岗位,技术精湛、工作效率高;第三是工作作风认真细致,有强烈的市场质量意识,有自觉的节约创效习惯;第四是要有勤于学习、善于思考、甘于吃苦、无私奉献、勇于拼搏的精神。
  
    那么如何培养和造就有竞争力的"名牌员工"呢?笔者认为,首先,在企业管理的每一个环节上都注意对人的"锻打",就是注意营造"名牌员工"的成长环境;其次,在每一个岗位引入竞争机制,特别是在施工的每一道工序都引入对人的能力的考核;第三,在分配机制上,把收入与岗位责任成本挂钩,收入的多与少控制在员工自己手中;第四,消除正式工与劳务合同工界限,任人看能力而不看背景等等。
  
    在企业的发展历程中, 要把锻造"名牌员工"作为一项重要工作来抓,把岗位技术能手、岗位创新能手、岗位革新能手视为企业的财富,因为名优工程出自他们之手。唯有如此,企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。 <编辑:2980>(中华企业文化网)
2006-1-26 19:31
zenich
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我对该文章表示赞同 第 2 楼 引用回复

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zenich
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培养好自己的好员工 第 3 楼 引用回复

不知如何能培养好自己的好员工?
2006-2-02 11:17
zenich
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担心员工跳槽 第 4 楼 引用回复

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员工工作不专心怎么办 第 5 楼 引用回复

2006-2-02 11:19
zenich
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如何判断员工的能力 第 6 楼 引用回复

2006-2-02 11:19
kmao123
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赞同 但具体怎么做是个大问题 第 7 楼 引用回复

2006-2-21 17:16
醉醒石
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第 8 楼 引用回复

  做培训的流程是:培训者如何为学员准备材料?培训者是否向学员解释培训的目的?学员以前的培训经历(如果有的话)是怎样的?是否激发学员兴趣?如何建立自信?
2006-2-22 14:19
京顺路
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第 9 楼 引用回复

  企业里的培训与我们在学校里接受的教育有显著不同,一方面在于作为成年人,对单纯的知识教育兴趣度很低,吸收困难,另一方面在于企业培训讲求投资回报率,即必须能够提升员工的能力和素质,对企业业绩有贡献。
2006-3-20 07:40
susan
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第 10 楼 引用回复

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第 11 楼 引用回复

 在企业里,不仅优秀的领导、管理、科研人员是人才,高素质的员工也是人才,只有高素质的员工才能生产出名牌产品、才能创造出知名企业。
蛮好 赞同
2006-4-27 17:21
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