文雅茹
新手上路
 
加入时间: 2006/01/06
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| 企业文化与个人魅力 |
楼主  |
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近三个多月来，被“福布斯”选上富豪榜的多个中国富豪先后“失足”。从传媒频频披露的杨斌、吴志剑、仰融、周正毅等人的案例来看，有一个问题具有一定的普遍性，这种普遍性倒不是这些老板大起大落的戏剧性，而是这些老板在他们八面风光时所散发的“个人魅力”，曾经迷倒了从平头百姓到一些政府官员等一大批人。而今，这些富豪的“失足”也使我们的问题油然而生：企业家的魅力特别重要吗？是不是所有知名企业都是企业家的“个人魅力”在起决定性的作用？
企业家是一名设计者，企业就像一艘航行于大海的远洋轮船，而作为这艘船的领导者，应成为何种角色呢？通常的答案是船长、领航员或者是舵手等等。以上这些都是传统企业的领导职责。但我们忽略了另一个重要的角色，那就是船本身的原始设计者。船本身就是企业组织，如果本身的结构设计的不合理，再英明的管理者也无能为力。由此看来，企业家（企业决策者）对企业文化建设的决定性作用无可否定，其素质、工作风格、方法和经营哲学均将对企业文化的形成和发展产生重大影响。从这个意义上说，企业的发展并不是个人魅力就可为之，更不是换个体制就能改变面貌的。所以，个人魅力断然敌不过企业文化。
企业文化是针对人的思想行为的一种管理方式，是一项人的智力管理工程，其重心是努力使员工思想行为与企业发展要求相和谐。在这个过程中，一些影响企业文化建设的主要因素，必须提上企业决策者的案头。
无疑，企业文化是伴随着企业发展的目标而派生的，一个名牌企业的经营理念与名牌企业长远发展的战略长相依。企业的目标就是一个企业决定在一定的时期内所要达到的某种高度和结果。一旦确定了这个目标，企业的整个方针政策和从内到外、从上到下也将围绕着既定的目标而努力。这样看来，哪怕企业老板调离、辞职、退休，甚至和那几位富豪一样出问题了，企业的成长是不会受影响的。
因而，我仍然对“个人魅力”不放心。一个企业如果没有明确的企业文化，那是不可思议的。这就导致一个企业或者企业的高层领导群体并不明白或并不一致同意追求的目标或方向。那么，盲从企业家的“个人魅力”，企业达到那个目标的可能性就很小。
从这个意义上讲，企业家应该先做人，后做事。我国企业家的素质状况，很大程度上是由市场经济发展的历史背景和企业家的市场实践、学习和锻炼所决定的。提高素质是企业家的愿望和追求，是一种永恒的修炼。就我国企业家队伍整体而言，其素质状况既有值得赞许的方面，同时也还存在一定的缺陷。一是文化素质不高。不同类型的企业家，在文化素质上都有较大差异。早期下海创业的企业家，一般文化层面较低，乡镇企业家一般文化层次也不太高。而且从总体看，中国企业家队伍高学历层次的人才仍不太多。二是大多数缺乏系统的经营管理专业和知识的培训。有一部分企业家比较重视经验，不太相信理论，缺乏理论修炼的动力与时间。三是市场运作经验积累还有限。特别是对资本经营运作、国际市场经营运作还有相当多的人不是内行。四是小生产观念残余仍然存在。有一部分还未跳出家庭式管理等樊篱。其管理方式和手段，逐渐与大企业、大经济运作不相适应。
当然，国内的企业由于历史都比较短，企业文化还处于早期阶段没有成熟，这时候企业家人格魅力的地位仍在沿袭。汲取本文开头所举案例的教训，企业家的个人魅力应率先表现在做秉公守法的模范、诚信的模范。一个优秀的企业家必须是一个遵守法律的企业领导人，即便在你离开后，企业仍然存在并有较好发展。所以，现代企业（无论规模大小）发展的一个重要前提是，在构建独特的企业文化之前，你首先应该是一个守法的企业家。（作者：王佳宁） |
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