郝丽娜
新手上路
 
加入时间: 2006/01/06
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| 倡导“执行文化” |
楼主  |
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国外企业界流行着一种“执行文化”，其核心就是积极调动员工的主动性、创造性，围绕企业已经制定的发展战略和奋斗目标坚持不懈地努力工作，直至达到目的。由此可以看出，“执行文化”是以人为本、真抓实干的一种先进企业文化，与党中央提出的求真务实的工作作风不谋而合，值得我们大力倡导。
一个企业的发展，首先要有科学的决策，确定出实事求是的发展目标，然而要能成为现实，还必须鼓励员工发挥出聪明才智，兢兢业业地做好本职工作。正确的目标确定之后，一步一个脚印地努力最重要。没有员工实实在在的工作，任何宏伟的目标都是空中楼阁，企业的发展就是一句空话。“执行文化”就是抓住了问题的根本，如果能够抓实抓牢，非常有利于企业的发展。
而我们有些企业，号称“文化”的东西还真不少，恰恰欠缺“执行文化”。无论是制定短期目标，还是规划长远发展，不乏新奇的思路和设想，颇能鼓舞人心。但由于没有把真抓实干放在重要位置，不在抓落实上下功夫，没有想方设法引导员工同心协力围绕企业的中心目标努力工作，致使这些思路和设想只是停留在企业领导者的大脑里或者是纸面上，最后付诸东流，影响了企业的发展，挫伤了员工的积极性。
多年来，尤其是加入WTO后，我们引进了外国企业的许多先进管理经验和理念，提升了管理水平，提高了经济效益，但对“执行文化”却不见有多少介绍。其实对于一个企业的发展，“执行文化”才是最重要的。我们必须深刻认识“执行文化”的真谛，引导员工多做踏踏实实的工作，让嘴上说、纸上写的东西通过努力工作变成现实。（作者：尹长宝） |
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