谢小军
新手上路
 
加入时间: 2006/01/06
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| 关于高油价对石油企业挑战与机遇的思考 |
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油市如海，从来就不会风平浪静。
近一年多来，国际油市更是风高浪急：40美元、50美元、60美元……国际油价一次又一次越过人们的“心理关口”，持续震荡着国际市场和全球经济，触动着“碳氢社会”的敏感神经。
国内市场早已不能“独善其身”，石油石化企业首当其冲。油价高位震荡，使相关产业产生“成本推动型”的物价上涨，直接影响着每个人的生活。
国际能源署分析认为，影响并推高油价的一些关键因素短期内不会有根本性变化，油价下跌的空间有限。
高油价风险背后是企业发展的战略选择。记者日前走访了相关企业领导和专家，深入探讨，更是深感如何辩证地认识和把握当前油价，理性地应对高油价的挑战和机遇，需要我们的企业，尤其是企业领导者认真思考和积极应对。
利弊共存：理性看待高油价的两面性
石油早已是人类现代文明的“血液”。油价波动对企业来说是必须共同面对的市场环境。上个世纪末，人们还曾“享受”过每桶10美元以下的廉价石油。仅仅六七年，国际油市已是冰火两重天。
无疑，高油价下，石油企业装入口袋中的“石油美元”逐渐鼓胀。高油价带来的高利润增强了企业后劲，为企业发展和科技进步提供了物质基础，同时也有利于企业加大投入，解决影响企业发展的深层次问题和历史欠账问题，包括企业的改革、稳定、战略发展和战术取向。
凡事有利就有弊。油价历来就是一柄双刃剑，高油价则更多地展现它充满冷峻的一面。
国际货币基金组织测算，油价在一年内若上涨15美元，将使世界经济增长率减少1个百分点。对于中国，如果国际油价上涨10美元并维持一年，其经济增长的负面影响会超过0.5%。
对石油企业来说，高油价可能带来高利润，但高油价并不等于高利润、高机遇、高回报。面对高油价，我国石油石化企业正经受着前所未有的压力和考验。主要表现在以下方面：
———环境压力。
随着油价震荡走高，社会和股东对利润回报的要求也水涨船高。来自政府、社会、民间以及媒体对石油国企也形成一种不客观的舆论，一些学者和媒体甚至把石油国企通过员工努力、强化管理、持续重组、深化改革取得的成绩，也一律归结为高油价下的暴利，归结为行业的垄断；社会公众对石油企业的高利润怀有各种心态；提高资源税的呼声日高，一些地方要求石油企业加大对当地投入；在利润分配和财税政策等问题上，也有不少议论。
这些言论和认识若不能经过充分讨论、论证，并被正确地引导，很可能形成一种主流意识，并将影响监管环境和宏观决策，影响石油石化行业的可持续发展。
———责任压力。
国际原油供应紧张，油价高位波动，能源安全已上升成为经济安全和国家安全的关键。尤其是大型国有石油企业，远不只是在油品紧张时把油卖个好价钱，更重要的则是保障油品供应的重大责任，面临提供安全、稳定能源的严峻考验。与此同时，社会对环保的要求，高油价下广大员工对个人利益增长的期望也越来越高。
为此，如何正确处理企业经济责任与社会责任、政治责任的关系，实现企业与社会的和谐发展，正确处理能源与环境的和谐发展，正确处理企业内部关系，建设好和谐企业，已是各石油企业理应完成好的“必修课”。
———竞争压力。
随着成品油市场逐步地全面开放，资源来源多样化带来市场竞争主体多元化。尤其是高油价带来的利润预期，石油行业正强烈“吸引”更多的竞争者加入，国际石油巨头、国内民营企业纷纷加快“进军石油”步伐。因此，在市场活性提高、油价持续高位震荡的情况下，石油石化企业面临着前所未有的竞争压力。
———发展压力。
从行业内部看，如果说高油价是上游企业的“阳光普照”，对炼油化工企业则有些不堪承受之重。原油资源偏紧，运营成本增加，国内国际油价倒挂，加之受国内宏观调控影响，成品油价格不到位，炼油企业出现亏损。由于资源紧张，销售企业市场供应吃紧，库存面临高成本风险，企业需要得到社会认可。上下游企业协调发展压力大。
正反相生：在矛盾交错中把握机遇
好与坏、利与弊，犹如硬币的两面，从来都是相伴而行、正反相生的。
当前的高油价无疑是一个历史的拐点。对中国的石油企业来说，既是抓发展的战略机遇期，又是高风险的矛盾凸显期，尤其是我国正处于人均GDP从1000美元向3000美元过渡的关键时期，各种矛盾还有加剧的可能。
做一件事，好的时候，坏的因素就已蕴涵其中。个人做事如此，企业经营也是如此。当春风得意时，就易忘形，失败的种子就已种下去了，如不能及时纠正，就会恶性漫延开来；遇到挫折时，失败是成功之母，新的成功种子已经在失败中萌芽了。重要的在于能否把握住成败的时间机会与空间形势。
摩根士丹利此前的一个报告，曾将中文的“危机”二字拆开，危代表危险、威胁，而机代表机会、机遇。意味深长。
危机中孕育着机遇，机遇后面也隐藏着危机的阴影。正是越到形势好的时候，越要看到潜伏的危机和问题；越是在逆境中，越要看到蕴涵的潜力和积极因素。对于当前同样的形势，认识不到位，把握不好，就是挑战，是停滞、挫折的开始；把握好了，就是机遇，是发展、成功的起点。
从石油国企深层发展的角度思量。作为高风险、高技术含量、高投入的行业，石油行业客观上被赋予自然垄断的属性。如果国家政策倾斜，允许民营等其他企业低门槛进入，国有企业将直面其非常规的竞争和挑战。令人担忧的是，一些企业缺少成熟技术和管理，将会带来宝贵资源采收率低等浪费。煤炭行业就是先例。煤炭行业放开后产量有大的增长，但粗放管理造成的安全隐患、过度开采造成的资源浪费让人痛心。国家不得不重新投入大量人力物力加以整顿。
殷鉴不远，须慎之又慎。专家认为，石油行业技术含量高，投入和风险更大，石油石化国企应该积极宣传自身在高油价下的努力和行业特性，未雨绸缪，主动出击，用正确的舆论引导社会的主流意识。
从企业内部来看。高油价时期的骄人业绩，容易使员工滋生自满情绪和松懈思想，掩盖企业存在的一些问题，忽视在管理经营中仍然存在的粗放和成本等问题，以及技术自主创新能力不足、人才队伍建设等瓶颈问题。这些因素如不能及时解决，将严重影响企业的长远发展。
高油价下，一些企业只注重自身效益而不愿承担社会责任。石油企业则可凭借实力，发挥优势，以国家利益和大局为重，抓住机遇扩大市场占有率，赢得市场和社会认可。短期看，是减少了经济收益；长远看，则是更广泛地占领了市场。
在我国能耗增长超过GDP增长的严峻背景下，高油价在一定程度上会抑制需求的过快增长。石油石化企业当以国家建设节约型社会为契机，积极转变增长方式，走新型工业化道路。尤其是在企业发展进程中，要更加注重内涵发展，更加突出技术的拉动作用和科技的自主创新能力，注重资源开发与节约利用相结合。正如胡锦涛总书记强调指出的，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的路子，把科学发展观真正落实到企业。
虑天下者，常虑其所难。从最坏处着手，往最好处努力。面对高油价，首先看到挑战，才能抓住机遇。企业更应如此。
冷热有度：“逆势”运营锁定科学发展
张弛有度，文武之道。事物的发展大抵如此，螺旋式上升，波浪式前进。
如果将油市比作大海，油价就是大海涌动之波，有波峰就有波谷。历史上几次油价涨跌的轨迹显示，大致呈5年到10年的周期性。
因此，在目前高油价的热潮中，企业尤其是企业领导者、企业领导班子更需要冷思考。既要能应对繁难事务，“日理万机”；更要能认清方向，把握工作节奏，冷静思考企业的战略和发展，科学制定确保战略实现的战术，并控制住战略战术的执行。热中有冷，动中有静，相得益彰。
确实，“做什么”比“怎么做”往往更重要。陈耕总经理强调指出，现代企业发展，企业战略处于核心地位，战略谋划成为企业发展最重要的制胜之道，决定着企业的发展方向和未来。纵观国际大公司的兴衰，无不是某种战略主导的结果。回顾新中国石油工业发展壮大的历程，从起步、崛起到快速持续发展，无不是在正确的战略指导下进行的。
因而，对于各石油企业来说，研究和制定本企业的发展战略，必须跳出本地区本企业的局限，把自身的发展放到区域的协调发展中，放到集团公司的整体发展中，放到国家的总体发展中去考量，微观与宏观相结合，立足全局，放眼长远，用超越的思维看待企业的发展，取舍有度，有所为也要有所不为。特别要考虑“一域”与“全局”、“一时”与“长远”的关系，做到谋一役服从集团公司全局战略，谋一时虑及企业长远发展。
战略的实施也是如此。实践中，战略实施中最容易出问题的，正是当涉及到利益调整时，战略执行者能否正确对待取舍，能“取”，更要能勇于“舍”。
从经济学角度，在目前高油价下需求旺盛，上游加大投资扩大开采力度，下游扩大炼化加工能力，获取利润，是十分正常的。但如果企业只一味关注短期利益和规模效应，出现盲目跟风和“追热”投资现象，则将形成市场的“羊群效应”。
今天的投入就是明天的成本。经济运行规律决定，投资期和增长期（获利期）有时间差。而当经济运行速度一旦放缓，这种“追热”投资带来的高成本就将凸显，企业将难以负重腾飞。因此，越在经济热时，越要控制成本；越是高利润，越要加大控制成本的决心和力度。否则，今后为降成本耗费的“额外”成本将会更大。
企业经营价值在于挑战的不确定性。油价有高涨期便有低落期。在当前的高油价下，企业更要有投资的前瞻性，要正确地看待风险。从这个意义上说，企业需要学会“逆势”运营，由趁热追赶投资向趁冷超前投资倾斜，把握时机，逆市而上，超前布局，方是妙手。
古语云：旱则资舟。大旱之时就要警惕洪水的来临，及早准备渡船，应对危机。一个成熟的企业也应如此，冷静而不保守，积极而不盲动，能居安思危，居高望远。市场绝没有永远的高油价，更没有永远的机遇期。石油企业在高油价的暖流中，必须未雨绸缪，防范油价震荡走低的巨大风险。俗话说，天晴时就要备好你的雨伞。
大江东去，涛声不息。高油价带来的利也好，弊也好，能否在相互依存又相互转换的矛盾双方中把握机遇，是石油企业能否实现市场经济中伟大跳跃的关键。
直面高油价，我们需要：思维更理性，视野更开阔，战略更科学，战术更主动。
挑战在前，成功属于有准备者。我们有理由相信！
（作者： 邱宝林 王晓晖 罗良才） |
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