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BI的实施
2006年01月25日 13:36 aren168 浏览:5576次
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jmzhou
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好东西,不过不够深入 第 38 楼 引用回复

2008-11-04 16:20
金小雅
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第 37 楼 引用回复

 


  为什么会形成这样不同的企业文化?看看掌权人物的性格就可以知道。作为一个企业的领导者,你希望的企业文化加上你所表现出来的风格,决定了你所领导的企业的工作风格的形成。


 

2008-11-01 12:20
李颖
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第 36 楼 引用回复

 如果通过衡量发现愿景和价值观不再适合于企业的持续发展,那么就必须进入提升阶段,对其再次进行建设与变革,使文化管理进入更高的层次。
    
2008-10-29 16:51
鲁子敬
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第 35 楼 引用回复

 品牌企业非但节省了组建营销网络的高额成本,而且不断吞噬市场。然而,任何知名品牌的核心或内涵就是企业文化。没有企业文化作为支撑点,任何“品牌”只有“牌”,而没有“品”。因为“品牌”的品位与魅力,源自优秀的企业文化,它本身只是企业文化的载体。因此,企业要塑造品牌、提高销量,增强效益,首先就要塑造优秀的企业文化。

 
2008-10-02 16:01
滴水穿石
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  如何应对企业文化的稳定性对管理变革的影响,是企业管理研究者的任务与研究课题。任何一种行为和思维习惯都会有他的惯性,而这种惯性是会按照一定的轨迹向前运行的。只有对行为习惯以及共同价值观有足够的了解和把握,了解和把握大多数员工认同和恪守行为准则和做事方式的运行轨迹,才能够把握企业文化对企业管理所产生的作用力的运行规律,进而能够在企业文化稳定性既定的条件下进行企业文化变革。

2008-9-21 07:00
叶超
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企业文化作为一种科学的管理思想,其功能和作用已经得到越来越多的国内外成功企业的认同和重视。 
2008-9-18 06:36
zyp
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文化层面上的竞争是终极的竞争,它是最关键的竞争,企业必须主动、积极面对和参与;否则,企业观望的结局将是逐渐被淘汰。
 
 

2008-9-06 07:32
zyp
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  任何一家企业在想在激烈的市场竞争中脱颖而出,必须有一个正确的文化来作为共同的行动纲领。同样,那些失败的企业,或者说曾经辉煌过而如今销声匿迹的企业也正是因为没有自己的文化,或者说没有坚持自己的正确文化才造成了无法挽回的局面。



 

2008-8-29 07:05
rebecayu0792
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学习了,写得真不错
2008-8-23 11:13
zhangerjiu
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zhangerjiu
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WWWW
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zhangerjiu
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zhangerjiu
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zhangerjiu
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