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石晓磊
初级会员
 
加入时间: 2005/07/18
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 康奈集团-企业文化是企业所有价值的总和 |
楼主  |
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康奈集团和许多企业的发展历程一样，经历过许多挫折，由一个小作坊发展壮大起来，最终形成如今的规模与实力，主要是得益于企业25年来所沉淀形成的企业文化。这种企业文化是支撑康奈发展的动力，是一笔十分可观的精神财富。
务实是康奈企业文化的灵魂
在过去的25年里，康奈最突出的东西是什么？被社会舆论看好和消费者普遍认可的是康奈产品的质量。
早期康奈企业文化建设似乎与质量二字有不解之缘。1987年，火烧温州鞋以后，我专程考察了意大利制鞋业。回国后，我便下定决心要以意大利皮鞋行业前10名企业的产品质量为标杆，制造出属于温州，甚至中国的一流产品。当时不少人说，遭受沉重打击的温州还能造出中国第一流质量的好鞋吗？我告诉他们：完全有可能！因为温州历史上曾经生产过中国质量最好的皮鞋。
25年来，我们投入上亿元资金，陆续引进了意大利、英国及我国台湾地区的先进制鞋设备，并且成功地完成了鞋样设计和关键工序计算机控制计划，导入了ERP企业资源管理系统等。在所有这些技术装备投入的同时，我们对企业文化的建设也有了新的认识和提高。与此同时，我们创作的电视广告开始在电视媒体露面。“穿康奈，好气派”一句新的广告语有力地推动了产品的销售。当时温州皮鞋行业还在生产零售价不足100元一双的皮鞋。而我们生产的皮鞋质量好、档次高，每双零售价已达到400元一双，而且供不应求。面对如此畅销的市场前景，当时我体会最深的是，企业若要在市场站稳脚跟，以质取胜与技术创新是基础；企业文化更非常重要，一个好的广告可以增加企业的知名度和美誉度。
务实从商标开始
不少人看到我们康奈那枚人头像商标，都说那人头像是我。其实那不是我，只不过是一位虚拟的东方人形象。1987年火烧温州鞋以后，我看到温州鞋业有一种压抑和受人欺负的感觉。于是，我萌发了设计让温州人都能抬起头的商标。与此同时，我还做出一个大胆举动，将1980年注册登记的鸿盛皮鞋厂改为长城皮鞋有限公司，寓意像一砖一石筑就长城一样，一丝不苟地对待产品质量。我们的商标注册为康奈，寓意“健康发展，其奈我何”。
康奈人头像商标伴随着中高档定位的康奈优质皮鞋和“穿康奈，好气派”的广告宣传，在激烈的市场竞争中屡屡获得主动，并奏响了以质取胜的凯歌。1993年，康奈皮鞋参加了在北京举办的全国鞋业博览会，一举夺得“中国十大鞋业大王”殊荣。
尔后，北京、上海等各大商场做出反应，欢迎鞋王康奈进商场，从此结束了“本店没有温州鞋”的历史。温州市领导在表彰会上说，康奈为温州质量立市打响了“第一炮”。
这件事距现在虽然过去20年，但当时康奈以质取胜的故事与经历，我们将其作为企业历史的重要内容教育新来的康奈员工。现在，我们对这枚商标的文化内涵又增加了现实意义，叫做“抬起头诚信做人，埋下头认真做事”。其含义十分贴近员工的心理思维，并且很快被员工认同。其寓意为“我们每一个康奈人跨出厂门时要昂首挺胸，精神抖擞，要以企业为荣，要以我们康奈品牌走向千家万户、走向国际市场而感到自豪。与此同时，每位员工走进厂门后也要以非常认真负责的态度做好面前的工作”。商标仍是那枚商标，可随着市场形势的变化，过去的“穿康奈，好气派”已变成“舒适源自细节”，使康奈品牌的内涵有了更高的升华。
现在，康奈商标已经从国内市场走向国际市场，在欧美的近20个国家的90家专卖店门口，都能发现这枚寓意温州鞋业抬起头来的形象。
务实落实到企业文化产品中
为了宣传企业文化理念，宣传企业发展目标，调动广大员工的工作积极性，我们公司成立了企业文化中心，创办了《康奈报》、《走进康奈》杂志和康奈网站，以及各种以介绍康奈企业和康奈各类产品的小册子和光盘，并且发到全国各地乃至世界各地的专卖店和忠实客户手中。据了解，每期《康奈报》光国内发行就达到6．5万份。
在强调企业文化产品真实性的同时，也不能忽视企业文化产品的艺术性。我们创作的厂歌就把企业精神体现在其中。最近，温州市举行职工演唱比赛，只有康奈集团上台唱自己企业的歌曲。我认为，企业报宣传要把握尺寸，不能过份；如果宣传过了头，就等于爬上了梯子却不下来。企业在对外宣传时还要谦虚好学。现在兄弟企业的优势越来越明显，只有认真学习人家的经验并且为我所用，那才是聪明的做法。企业文化无须挖空心思去想外面的奇事怪事，关键是如何结合实际做一些实实在在的、能充分调动职工积极性、增加企业凝聚力的实事。
企业举办各类文体活动也要讲究实际。去年，我们集团两位普通员工自编自演的小品《回家》，在“康奈之光”电视文艺晚会上露面后，就得到全体康奈员工的一致好评，不少人还被感动得流下眼泪。据了解，这个小品的剧本最初是一线员工创作的，后来经过企业文化中心改编，思想性和艺术性双双有了提高，出现了许多亮点。企业文化要贴近员工生活实践，只有这种务实的企业文化，才能起到团结人、调动人、说服人、感动人的目的。
企业文化眼下已逐渐成为一种管理理念。这种理念是管理实践的产物，既符合全球经济发展特征，又符合知识经济特点和现代企业需要。企业文化是一个企业所有价值和指导思想的总和，是支撑企业发展中不断传承的支柱。在25年的创业历程中，我们已经尝到了企业文化影响力的甜头。 |
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| 2006-1-04 10:38 |
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yyloko
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加入时间: 2006/01/14
帖子总数: 1
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| 我所了解的康奈 |
第 2 楼 |
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五年前，我姐姐姐通过朋友的介绍进入康奈，那时候嘛，更多的人叫它长城皮鞋厂。我记得我姐姐每次回家的时候都会告诉我鞋厂里发生的每一件她所知道的事情，看着她高兴的样子，我也替她高兴-她找了一个好厂。
时间真的过得很快，而康奈的发展也的确没有让那些投资者失望，他们很快就决定扩大投资建新厂，按理说，这应该是每一个做为康奈人的骄傲，可是实事上呢，自从新厂开始建设时，公司的内部管理就开始了滑波，那时候起，我所认识的每个康奈人谈到康奈时都流露出深深的失望，那种以厂为家，以厂为荣的表情再也见不到了，所听到和所看到的都是对康奈的不满。2003年冬和2005年国庆节我先后二次进入康奈老厂和新厂，通过与一些朋友的交流，我想康奈之所以会这样是因为领导人思路发生变化的问题-由创业变为守业。当然，这也不是康奈的唯一困境，康奈的另一个困境就是有点家族化，不相信外人，导致领导层能力低下，管理不善，员工积极性受到打击，所以，表面上风光无限的康奈实际上内部以经出现了危机，而且这个危机可能会进一步扩大，从而导致康奈走......
我之所以在这里写这些东西，是因为这几天都有康奈的朋友向我诉苦，现在的康奈，以经让她们产生了离去的念头。我不知道想离去的康奈人到底有多少，但是我知道，如果康奈的领导人再不想出对策的话，那么，康奈迟早有一天会从人们的脑海中消除。 |
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| 2006-1-14 15:38 |
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19821119
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加入时间: 2006/03/22
帖子总数: 14
个人积分: 2 |
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第 3 楼 |
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能不能写个国美电器的促销方案呀。尽量详细点！谢谢了。
我的邮箱。guanggao112@sina.com |
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| 2006-3-22 11:42 |
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19821119
新手上路
加入时间: 2006/03/22
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第 4 楼 |
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能不能写个国美电器的促销方案呀。尽量详细点！谢谢了。
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| 2006-3-22 11:44 |
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19821119
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加入时间: 2006/03/22
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第 5 楼 |
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能不能写个国美电器的促销方案呀。尽量详细点！谢谢了。
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| 2006-3-22 11:45 |
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leolin
新手上路
加入时间: 2006/03/30
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第 6 楼 |
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| 关键在于执行的细节积累! |
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| 2006-3-30 15:32 |
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zs8237
新手上路
加入时间: 2006/04/15
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个人积分: 0 |
| 谢谢 |
第 7 楼 |
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| 谢谢 |
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| 2006-4-15 23:03 |
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zs8237
新手上路
加入时间: 2006/04/15
帖子总数: 8
个人积分: 0 |
| 谢谢 |
第 8 楼 |
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| 谢谢 |
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| 2006-4-15 23:03 |
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zs8237
新手上路
加入时间: 2006/04/15
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| 谢谢 |
第 9 楼 |
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| 谢谢 |
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| 2006-4-15 23:03 |
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zs8237
新手上路
加入时间: 2006/04/15
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个人积分: 0 |
| 谢谢 |
第 10 楼 |
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| 谢谢 |
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| 2006-4-15 23:04 |
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zs8237
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加入时间: 2006/04/15
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第 11 楼 |
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| 谢谢 |
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| 2006-4-15 23:09 |
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xmh0769
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加入时间: 2006/04/30
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第 12 楼 |
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| 很好值得学习 |
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| 2006-4-30 08:57 |
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shaojun3801963
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加入时间: 2006/05/12
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第 13 楼 |
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| 阅 |
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| 2006-5-12 11:19 |
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shaojun3801963
新手上路
加入时间: 2006/05/12
帖子总数: 26
个人积分: 0 |
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第 14 楼 |
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| 值得学习 |
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| 2006-5-12 11:21 |
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szzhanglihua
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加入时间: 2006/07/11
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| 一路走好 |
第 15 楼 |
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| 希望康奈一路走好啊 |
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| 2006-7-11 18:36 |
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