cmo2ceo
新手上路
 
加入时间: 2006/01/03
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| 论温州民企与世界500强的差距 |
楼主  |
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我们论坛提出了一个很好的话题：温州民企与世界500强的差距在哪里？在下斗胆提出自己的看法，算是抛砖引玉，请各路高手指点！
对于温州民企的现状，我概括为八个字——充满生机，管理混乱。具体表现在“四个缺乏四个依靠”：
1. 缺乏有针对性的经营计划和预算，依靠老板的感觉打仗而不是靠脑子打仗；
2. 缺乏明确的岗位责任与职能分工，依靠老板的感觉用人而不是靠业绩用人；
3. 缺乏对经营过程的制度化管理，依靠老板的感觉经营而不是靠科学的管理经营；
4. 缺乏一套科学有效的绩效考核办法，依靠老板的权威和亲情而不是制度和文化凝聚人。
本人曾在世界500强之一的美国杜邦公司实习，对于世界级企业有一些直观和感性的认识。结合近几年在不同企业的历练，发现温州民企与世界500强的差距不仅仅是战略层面，而是整体性的。我们在企业文化、绩效管理、公司管控、营销系统、领导力与团队(人力资源)等五大方面存在着整体性的差距。
1. 企业文化的差距：我们用权谋聚集员工，世界级企业用文化凝聚员工；
2. 绩效管理的差距：我们管理员工的现在，世界级企业管理员工的未来；
3. 公司管控的差距：温州企业依靠能人，世界级企业依靠制度和文化；
4. 营销系统的差距：我们利用消费者的幼稚，世界级企业促进消费者的成熟。
5. 领导力和团队的差距：温州企业强调权谋，世界级企业强调认真。
为什么有的企业长盛不衰，而有的企业昙花一现？检讨与世界一流企业之间的差距，根本目的在与构建企业的持续战略，缔创持续辉煌。
温州企业要成长为世界级的企业，最大的障碍不是技术落后，也不再是教育水平低下，而是我们骨子里头还在用农民的方式做企业！
我们的企业家大多是“官僚型的企业家”，或者叫做“市场政治家”，他们都是靠蔑视规则起家的，以为可以依靠高超的骗术或权术创造奇迹，内心没有对价值观和公理的谦卑。
温州企业中层也几乎没有真正的职业经理人。在我们脑子里，未必真正理解什么是支撑现代企业的制度和管理！相对与世界级的管理，民族骄傲的海尔都是业余选手练马步，何况我们？
我们的员工很聪明，智商很高，他们总想走捷径，总想超越规则，做事做八分。而500强企业的员工，往往表现出世界级的认真、敬业与专注，以及永无止境的追求完美。
检讨是成功之母。
知耻而后勇。
面对世界500强，我们的选择是——
研究它！学习它！打败它！ |
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