海尔企业文化手册

新版

原版

单位简介

会员名: 密码: 用户注册站内搜索个人设置站内短信

敬告：本网只供广大用户进行企业文化建设领域的交流探讨，敬请各位用户不要发表无关文章，尤其严禁发表任何违反中国法律、政治的言论。

海尔企业文化手册

2005年11月16日 18:00　珠峰　浏览：11072次

中华企业文化网 → 企业文化论坛 → 企业文化咨询论坛 → 企业文化手册编辑论坛

逆序顺序 分页上一页 1, 2

会员

正文

huangrongmei
新手上路

加入时间: 2007/01/16
帖子总数: 11
个人积分: 0

	第 12 楼

我也期望共享

2007-1-16 13:13

klinssi
新手上路

加入时间: 2007/01/16
帖子总数: 5
个人积分: 0

	第 11 楼

只有一个空壳，不爽

2007-1-16 10:35

syk-german
新手上路

加入时间: 2006/11/30
帖子总数: 10
个人积分: 1

	第 10 楼

海尔,很好啊!

2006-11-30 10:05

xiafayou
新手上路

加入时间: 2006/09/19
帖子总数: 3
个人积分: 0

	第 9 楼

can zhao

2006-10-18 13:52

king197604
新手上路

加入时间: 2006/09/16
帖子总数: 17
个人积分: 0

	第 8 楼

ok

2006-9-16 12:45

mier_123
新手上路

加入时间: 2006/04/25
帖子总数: 15
个人积分: 1

	第 7 楼

顶

2006-4-26 08:21

specialeye
新手上路

加入时间: 2006/03/30
帖子总数: 18
个人积分: 0

	第 6 楼

2

2006-3-30 11:31

specialeye
新手上路

加入时间: 2006/03/30
帖子总数: 18
个人积分: 0

	第 5 楼

00

2006-3-30 11:22

阿强
新手上路

加入时间: 2006/02/27
帖子总数: 31
个人积分: 19

	第 4 楼

企业都有自己的特点，只能借鉴，不能照搬。

2006-3-11 16:25

jinruo
新手上路

加入时间: 2006/03/11
帖子总数: 5
个人积分: 0

	第 3 楼

能否共享一下

2006-3-11 10:22

冰岸
新手上路

加入时间: 2006/03/01
帖子总数: 27
个人积分: 5

	第 2 楼

独具一格，确实反映了本企业的文化核心

2006-3-02 15:43

珠峰
初级会员

加入时间: 2005/09/19
帖子总数: 76
个人积分: 43

海尔企业文化手册	楼主

目录海尔集团(概述) 发展篇 1、海尔战略发展的三个阶段 2、海尔发展的历程 3、三个方向的转移管理篇 1、海尔管理发展的四个阶段 2、海尔管理理念 3、海尔管理模式 1. OEC管理法 2. 1一个核心 3. 2三个基本原则 4. 3 PDCA 2.管理提示 5. 1 80/20原则 2.2问题解决三步法 2.3九个控制要素：5W3H1S 2.4 6S 理念篇 1、我们的企业文化 2、我们的海尔精神 3、我们的海尔作风 4、我们的海尔理念 4.1生存理念 4.2用人理念 4.3质量理念 4.4营销理念 4.5竞争理念 4.6市场理念 4.7售后服务理念 4.8出口理念 4.9资本运营理念 4.10海尔技术改造理念 4.11技术创新理念 4.12职能工作服务理念 5、我们对市场的两条原则 5.1紧盯市场创美誉 5.2绝不对市场说“不” 6、我们的创新观念 6.1源头论 6.2资源论·整合力 6.3市场链 6.4 SST 6.5零距离销售 6.6美誉度 6.7吃“休克鱼” 7、我们的形象用语 7.1形象用语 7.2标准字体 7.3各类产品形象用语 7.4海尔中英文标准字体 8、我们的形象识别标志 9、我们的吉祥物 10、时刻提醒 11、问题警示录 12、思想警示录 13、我们的个人修养 14、我们的思想政治原则 15、我们的思路 16、我们的运行模式

2005-11-16 18:00

中华企业文化网 → 企业文化论坛 →企业文化手册编辑论坛

论坛转跳:

第2页，共2页

分页上一页 1, 2

转载请拷贝（来源：中华企业文化网）在文章中请勿侵权以免纠纷法律顾问：刘兴成