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第五项修炼——读书笔记(02 你的组织有学习智障吗?)- -
2005年11月14日 15:37 浩瀚 浏览:4753次
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浩瀚
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 第五项修炼——读书笔记(02 你的组织有学习智障吗?)- - 楼主 引用回复

  《第五项修炼》——一扇重新看世界的窗!今天我轻轻推开这扇窗,透过她我审视外面纷杂、繁琐而又不乏有序,又充满诱惑和神秘的世界。我开始了寻觅答案的征程,以期能从中获得智慧,支持我更坚强的走好我的人生旅途!

第02章 你的组织有学习智障吗?

组织的学习智障

组织的七项学习智障:

1. 局限思考

  固守本职——把自己的责任局限于职务范围之内。当组织中的人只专注于自身职务上,他们便不会对所有职务互动所产生的结果有责任感。就算对结果失望,可能也察觉不出何以如此。

  对我们大学生而言,不能让所学“专业”捆绑了我们的思维,局限了我们的视野,我们应广泛涉猎各学科的知识,开阔思维。“什么都写,什么都想”。

2. 归罪于外

  局限思考的副产品——归罪于外,以片断的方式来看外在世界。只专注于自己的职务,看不见自身行动的影响到底怎样延伸到职务范围以外,当有些行动的影响回过头来伤害到自己时,我们还误认为这些新问题是由外部引起的。

  “内”和“外”总是相对的,当我们扩大“系统”的范围时,原来的“外”就成了“内”,当我们归罪于外时,已将“系统”切割。

  在我们的学习中,把自己学不会归结于现在的教育制度、学校硬件环境的缺乏和软件环境的不完善、老师水平低下等等,却从未意识到自身所存在的懒惰、贪玩、散漫等不良习性对学习的严重影响。

3. 缺乏整体思考的主动积极(proactive)

  应在整体思考的基础上积极行动,而不是针对某一件事情主动积极的行动。

4. 专注于个别事件

  对个别事件的专注,分散了我们的注意力,使我们未能以较长远的眼光来看事件背后变化的形态,并且未能了解产生这些形态的原因。

  如果人们的思考充斥着短期事件,那么创造性的学习在一个组织之中便难以持续。如果我们专注于事件,最多只能够在事件发生之前加以预测,做出最佳的反应,而仍然无法学会如何创造。

5. 煮青蛙的故事

  温水煮青蛙——对缓缓而来的致命威胁习而不察:要学习看出缓慢、渐进的过程,并特别注意那些细微以及不太寻常的变化。

6. 从经验学习的错觉

  从经验学习有其时空极限,因为任何行动在时空上都有其有效范围,在此范围内我们得以评估行动是否有效;当我们行动的后果超出了这个时空的范围,就不可能直接从经验中学习。

7. 管理团体的迷失

  企业中管理团体常把时间花在争权夺利,或避免任何使自己失去颜面的事发生,同时佯装每个人都在为团体的共同目标而努力,维持一个组织团结和谐的外貌。——管理者害怕在团体中互相追根究底的质疑求真所带来的威胁——团体精神丧失。

  在我们的日常生活中,你存在某个或某些学习智障吗?应该怎样去避免呢,特别是在团队学习中该如何避免这种情况呢?(作者: 红艳)
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2005-11-14 15:37
zhoujs0324
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谢谢
2006-2-18 13:04
sinoamur
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好贴,谢谢
2006-2-21 12:43
man8896
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谢谢
2006-3-06 09:30
abiao
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thank you!
2006-4-10 20:47
hicaru
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顶一下
2006-4-16 13:48
nokia414
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偶想下来看看~~!
2006-4-28 14:13
liudehua
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没看懂
2007-2-10 22:29
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