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咨询部
高级会员
 
加入时间: 2005/07/19
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| 专业咨询 |
楼主  |
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北京天一恒业管理咨询有限公司
—— 专业负责、个性前瞻的企业文化咨询服务 北京天一恒业管理咨询有限公司是由原中国企业文化研究会咨询部全体成员组建的企业文化专业咨询公司，公司依托为众多企业成功进行企业文化咨询与设计的成功经验，以培训带动企业文化的传播，以专业、精准的服务协助企业建立科学的企业文化体系，规划、制定并实施科学的发展战略，我们致力于成为最专业和最实用的企业文化咨询机构，我们的咨询原则是：
1、客户导向： 贯彻同客户共成长的理念，一切咨询建议都致力于为客户创造最大价值；贯彻尊重客户的理念，一切咨询建议都从客户的现实状况出发，紧密围绕客户的需求提供切实有效的服务，严格保守客户的商业秘密。
2、诚信为本： 始终诚信地面对客户，对客户不作任何隐瞒。如实地向客户介绍我们的咨询能力和服务水准，不作任何不适当的夸大或虚假陈述。
3、学习共享： 珍惜同客户合作的机会，充分向客户特别是客户企业的领导人学习；同时在合作过程中有目的、有意识、有针对性地将专业化的理论、工具、方法传授给客户企业的项目对接人员。
4、合作双赢： 以我们专业、精准的服务协助客户企业建立正确的企业文化体系，协助客户企业规划、制定并实施科学的发展战略，协助客户企业全面提升管理层次和管理水平，使客户在接受我们的服务后能够取得实质性的成果和改变。同时通过合作使我们能够更好地学习、更好地积累、更好地成长。
我们期待着为您服务：
协助您明晰提炼企业共同愿景，并成为企业发展永不枯竭的动力之源;
协助您梳理表述企业核心价值观，并成为凝聚力、向心力、执行力的光辉旗帜;
协助梳理构建企业的理念体系，并成为全员行动的精神指引;
构建基于核心理念的行为规范体系，并成为全员行动的指南;
设计理念的物质表达--标识系统，并最终成为伟大的品牌符号.
我们的服务流程及内容：
企业文化导航营培训
基于核心竞争力的企业文化诊断与评估
基于战略与文化互动的企业文化诊断与评估
基于基础管理平台的企业文化诊断与评估
基于文化诊断的现存企业文化定位及优势劣势分析
基于提升核心竞争力、提升基础管理与战略目标实现的目标文化体系定位
基于诊断结论的企业核心理念及理念体系梳理提炼与构建
基于核心理念及理念体系的企业行为规范体系设计
基于理念体系及行为规范的制度与流程改造建议
基于品牌建设的企业文化传播与推广设计
企业文化共识营培训
我们提供的服务成果：
企业文化诊断评估报告
企业文化理念体系
企业文化行为规范体系
基于文化的流程、制度重塑报告
《企业文化手册》
《员工手册》
《行为规范手册》
《企业VI手册》
企业文化实施推广方案
我们希望从内训开始与您的合作：
统一企业文化认识上的偏差，提高全体员工对本企业理念的认同程度，针对企业的切实情况，为企业量身定制培训课程，并依托强大的师资资源进行卓有成效的培训。培训课程主要有：
用优秀企业文化缔造企业核心竞争力
创新企业管理与创建学习型企业
现代企业文化建设的策划与运作
塑造卓越企业文化
提升企业执行力
基于文化导向的人力资源规划与管理
基于文化的管理流程设计与管理流程再造
前期培训是我们与贵企业在文化建设观点上的的良好沟通和交流，也是企业对我们的一次考核和检验过程。
我们的突出特色优势： 企业文化建设的先行者和权威
丰富而专业的企业文化咨询经验。 全面的企业文化诊断系统
我们基于本部研发的若干企业文化分析工具，从企业文化本质理念与制度、行为和物质等载体形式入手，全面诊断企业的文化现状，其中包括基础管理、运行机制和传播与推进三大方面的40多个要素，真正做到系统诊断、发现问题、重点解决。 专业的培训和辅导能力
我们注重培训和辅导能力，因为我们认为，咨询的过程本身就是一个沟通、培训和辅导的过程，达到转变企业管理层观念和行为的目的。我们不赞成那种只给报告，没有辅导的咨询方式。 实力超强的专家团队
在多年实践中，我们团结了全国绝大多数企业文化理论和实践专家，形成了优秀的核心咨询团队，将以绝对的职业忠诚，充分发挥我们的理论和实践优势，为您奉献精品，打造中国企业文化建设的经典成功案例。
注重与管理实践结合的咨询方案
我们反对脱离企业管理的文化建设，要与企业发展现状、管理现状、人员素质、企业战略等有机结合起来，让文化真正实现提升企业管理的目的。
注重企业实效和效果跟踪
我们关注企业文化项目的实践性、操作性强，我们承诺对我们所服务的企业进行永久的跟踪和指导。 |
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| 2005-8-12 11:25 |
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大幅度法
新手上路
加入时间: 2005/12/11
帖子总数: 5
个人积分: 1 |
| 不错!!!!!!!!!! |
第 2 楼 |
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| 2005-12-11 20:56 |
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zyp
高级会员
加入时间: 2005/08/10
帖子总数: 1205
个人积分: 897 |
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第 3 楼 |
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| 以我们专业、精准的服务协助客户企业建立正确的企业文化体系，协助客户企业规划、制定并实施科学的发展战略，协助客户企业全面提升管理层次和管理水平，使客户在接受我们的服务后能够取得实质性的成果和改变。 |
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| 2005-12-12 11:26 |
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myp780706
新手上路
加入时间: 2005/12/20
帖子总数: 2
个人积分: 0 |
| 我觉得在管理上的东西应该大家共享 |
第 4 楼 |
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| 2005-12-20 21:11 |
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myp780706
新手上路
加入时间: 2005/12/20
帖子总数: 2
个人积分: 0 |
| 企业文化是一个企业的灵魂 |
第 5 楼 |
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| 企业文化必须是融入整个企业的思想意识中，体现在其行动上. |
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| 2005-12-20 21:14 |
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京顺路
中级会员
加入时间: 2005/09/18
帖子总数: 240
个人积分: 197 |
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第 6 楼 |
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| 企业理念必须与行业特征相吻合，与行业特有的文化相契合。CI策划从根本上说是塑造企业文化的个性，企业文化在其形成过程中，行业是一个先天客观的原因，它是造成企业文化个性的基础。每个行业都有其“优先”的形象要素，这一“优先”的意思是公众认为该行业最重要的形象特征，而这最重要的形象特征，基本上反映了该行业的文化特性。 |
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| 2005-12-21 15:18 |
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yourbrother
新手上路
加入时间: 2005/12/24
帖子总数: 5
个人积分: 0 |
| 太棒了 |
第 7 楼 |
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| 好 |
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| 2005-12-24 11:46 |
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赵云鹏
中级会员
加入时间: 2005/08/11
帖子总数: 550
个人积分: 244 |
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第 8 楼 |
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| 希望结识更多的企业文化工作者，我们相聚在一起，学习、交流、探讨企业文化的理论知识和实践经验。共同进步！共同提高！ |
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| 2005-12-24 17:41 |
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awyx
新手上路
加入时间: 2005/12/26
帖子总数: 4
个人积分: 0 |
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| 2005-12-27 00:31 |
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subst
新手上路
加入时间: 2005/12/30
帖子总数: 9
个人积分: 0 |
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第 10 楼 |
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| 排队了！ |
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| 2005-12-30 23:36 |
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赵云鹏
中级会员
加入时间: 2005/08/11
帖子总数: 550
个人积分: 244 |
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第 11 楼 |
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| 中国企业文化研究会咨询部依托为众多企业成功进行企业文化咨询与设计的成功经验，以培训带动企业文化的传播，以专业、精准的服务协助企业建立科学的企业文化体系，规划、制定并实施科学的发展战略，致力于成为最专业和最实用的企业文化咨询机构。 |
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| 2006-1-03 21:54 |
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jbzx007
新手上路
加入时间: 2006/01/11
帖子总数: 6
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| 2006-1-11 21:15 |
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赵云鹏
中级会员
加入时间: 2005/08/11
帖子总数: 550
个人积分: 244 |
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第 13 楼 |
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| 在这里向大家问候一声：春节愉快！合家幸福！万事如意！ |
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| 2006-1-12 08:19 |
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leien
新手上路
加入时间: 2006/01/16
帖子总数: 5
个人积分: 1 |
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第 14 楼 |
|
| 企业文化确实值得研究 |
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| 2006-1-16 08:22 |
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zpf6688
新手上路
加入时间: 2006/01/17
帖子总数: 16
个人积分: 1 |
| 不错 |
第 15 楼 |
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| 很好 |
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| 2006-1-17 08:34 |
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