醉醒石
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 企业文化培训卓有成效 |
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经济日报记者 梁桦
企业文化对于企业的发展具有十分重要的作用，如何让企业文化渗透到企业的各个角落并成为企业的成长动力，是令很多企业困惑的问题。记者在采访 LG电子时发现，通过对员工进行卓有成效的企业文化培训，可以让每一个企业成员都了解、认同企业文化的精髓，从而提高现实的生产率。
为了适应全球化竞争环境下的快速反应，LG中国区总裁孙晋邦提出，“如果你和你的竞争对手做得一模一样，企业是没有发展前途的。必须要革新，企业才有竞争力，因此，只有坚持不断革新，进行差异化的管理，保持高度弹性，充满创新与活力，才能在市场上继续生存。”
LG电子掀起了一场以“革新”为核心的企业文化输入与输出的变革。
培养革新行动力
革新，首先要有革新的行动力，让革新成为一种自觉的行为。在LG，这种革新精神的行动力来自于强有力的培训。LG提出了“强企业塑造强人才，强人才创造强企业”的行动目标，认为只有培养出具有强执行力的人才，才能够认真贯彻LG电子的革新文化。
从2004年LG电子开始革新年，LG电子革新学校就成为在LG电子内部贯彻革新文化的中枢环节。目前，LG电子在中国共有7所革新学校，已有2000多人到革新学校学习。革新的行动力，也从这里源源不断输出至各地企业。
伴随着企业发展形势的变化，LG电子的革新学校也随着总部的革新精神的发展走向深入。今年年初，LG在以 “强企业塑造强人才，强人才创造强企业”为概念的行动纲领基础上，提出了”速度要比别人快30%，成果要比别人高30%。”经营革新部部长尹源浩告诉记者：“如果说2004年是LG电子点燃革新活动火花的一年，那么2005年就不再是单纯的教育活动，而是积极推进直接与成果挂钩的特别革新小组活动，使革新活动对人才培育的重要性进一步显现。”
革新提高工效10%
LG电子革新培训带来的直接结果就是员工的执行力变得更强。“很难说通过革新学校培训，就能使员工能力有很大的提高，但是革新培训使得他们知道如何有效率地去工作。”尹源浩说。根据革新学校培训效果跟踪统计显示，革新学校培训使得LG员工工作效率提高了近10%，在销售部门，完成革新学校培训的员工销售量平均提高达15%。
效率是在点滴之间培养的，将革新文化细化到工作中正是提高效率的根本。今年9月份，LG总部为了进一步强化公司整体形象，展开了一系列基本规则遵守活动，如全体员工上班时间必须身着正装，男士打领带，女士不得穿无袖上装等。成都分公司展开了节约成本的活动。纸张必须双面使用、人走灯关等已经成为员工的自主行动。
“只有集体做出的决定，才能称得上是完美的决定。”LG电子IT营业显示器部部长崔容硕非常重视员工的集体智慧。他说，每次关于促销等活动的方案，都是部门员工“头脑风暴”的结果。 “这让LG电子每名员工随时提醒自己努力成为革新的LG人”，尹源浩告诉记者。
为了缓解高强度的革新文化执行所带来的压力，LG电子要求管理层对员工工作实行“现场管理”，以及与员工进行“零距离沟通”。“在LG电子做管理，最累的是对每个员工的工作进行详细的指导。”尹源浩说，“这是LG电子每个部门领导必须做到的事情，因为这是他们工作内容中最重要的一部分，这样可以让员工感觉领导对自己的重视，提高工作的积极性；同时也可以帮助下属解决工作上的困难。”
LG电子还实行了变化的主导者制度，即在各个部门都有推动变革的负责人，担当起推进部门内部和公司变化的重任。半年过去，革新主导人员作为各部门的主导变化者起到了积极的推动作用，不仅推进了内部的变化，还创造出一种革新的工作氛围，提高了业务水平。
“功以才成，业以才广”，人才的不断培养，是企业不断发展的源泉。LG通过将革新文化的内容渗透到LG公司每一个可能的空间，配合以强有力的执行，把革新文化融入到公司的每个细节。 中华企业文化网 |
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