太平洋
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| 全面推进“素质工程” 拥抱明日之光 |
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全面推进“素质工程” 拥抱明日之光
－－太原煤气化公司素质工程建设纪实
在“煤乡”山西的省会城市太原，有一个家喻户晓的企业一太原煤炭气化(集团)有限责任公司．这家企业是我国第一个煤炭深加工综合利用企业，是为发展和解决太原城市煤气化，贡献出巨大社会效益、环境效益和经济效益的公益性质的企业。如今，有84％以上的太原市民使用由着她生产和输送的洁净煤气，老百姓亲切地称她为“煤气化”。
太原煤气化公司虽然只有24年的历史，但现已发展成为集原煤开采、洗选、炼焦、制气、煤化工产品开发、发电、煤气表 管制造和城市煤气输配、管理、服务等于一体的煤炭深加工综合利用的大型联合企业。煤气化公司先后被国务院发展研究中心授予“中华之最”奖牌，被原国家经贸委命名为全国资源综合利用先进企业，成为我国煤炭行业中的一朵奇葩。
煤气化公司的快速发展不仅取决于企业领导高瞻远瞩的战略眼光，同时还取决于企业有一支高素质的职工队伍。太原煤气公司的党政领导十分重视员工素质的培养和提高，特别是党的“十六大”和中国工会“十四"大召开后，面对激烈的市场竞争和日新月异的科技发展，煤气化公司的各级领导从思想上更进一步认识到实施“新世纪职工素质工程”，创建学习型企业的紧迫性和重要性。公司领导认为，2l世纪的今天，员工素质的高低直接决定企业竞争力的大小，打造一支由传统的体能型向学习型、知识型和创造型转变的职工队伍是企业实现可持续发展的必然选择．
人才兴企，人才强企。当决策者从企业发展战略的高度来认识和定位职工“素质工程”时，“素质工程”建设就成为企业的一项专项工作，被列为提高职工素质的第一要务。2002年3．2月公司党政工联合下文对素质工程建设工作做出了全面的安排，集团公司成立了由公司总经理任组长、公司党委副书记、公司工会主席和公司副总经理等领导任副组长，公司各相关部门处室负责人参加的职工素质工程建设领导组。与此同时，在短短的几个月内全公司直属的22个单位也都相应建立了各自的“素质工程’’领导机构，使全公司素质工程建设工作形成上下互动、左右联动、全员参与的工作格局。就这样，一场全面唱响“职工素质工程”的大戏在煤气化公司拉开了序幕。
面对当前职工队伍中普遍存在的技术水平较低的状况，公司提出了素质工程建设工作的思路，把“创建学习型企业，培育素质型员工”作为公司发展的战略任务之上，着力培训一大批懂技术、会管理、具有创新意识，适应现代工业发展需要的复合型职工队伍。为了加深职工对素质工程的理解，2003年公司又结合“知时求进，事在人为”的企业理念，提出了“胜任岗位者就是人才”的人才理念，浅显易懂的理念让职工从思想上有认同感，在实践中有了可操作性．
焦化厂、煤气公司是煤气化公司的骨干企业，也是煤气化公司“素质工工程”的示范型单位。他们根据集团公司“素质工程”建设的整体规划，提出了“职工人人都是人才”的理念，通过典型引导，强化培训，创新机制等方法鼓励职工自学成才、岗位成才，并为有一技之长的职工施展才华提供了广阔的平台。
李晓鹤是焦化厂职工中岗位成才的典型代表。他通过自己的刻苦学习和钻研，练就了一手高超的焦炉调火技术，被同行业誉为“三晋第一调火工”。凭着过人的本领，多年来，李晓鹤为企业创效达数百万元之多，在众多民营企业的高薪聘请面前，他不为所动，20多年如一日，默默耕耘在百米焦炉之上。李晓鹤先后荣获全国及省市和公司的多项荣誉，在今年“五一”前夕
召开的全国劳模大会上，被授予全国劳模的光荣称号。
这位从不服输的年青人叫范亚栋，他是公司所属焦化厂电气车间的一名普通电工。虽说只是个技校毕业生，但几年下来，硬是凭着一股不服输的劲头，降伏了工作中一个又一个“电老虎”，他所在的班组被命名为“范亚栋青年班组”，由他摸索出的“电机故障查询”和电机大修工作程序，不仅大量节约了资金，而且使电机检修合格率达到了百分之百。如今，他本人不但拿到了电气专业的本科文凭，还成为中央企业“十大杰出生产岗位能手”，荣获“全国优秀共青团员”的称号。
发现“亮点”突出“亮点”，让更多的职工找到展示才华的舞台，是煤气化推进“素质工程”建设的又一大特色。
杨勇是晋阳选煤厂卡都司机，一个农民合同工，从偏远的山区来到煤气化公司工作，生性踏实认真的杨勇面对厂房里复杂庞大的现代化的机器设备产生了一种要真正掌握它们、驾驭它们的冲动。
工作中杨勇潜心钻研卡都机车的性能和操作要领，短短几年便成长为一各优秀的卡都车司机。
在刚刚召开的2004年度公司劳模表彰大会上，杨勇被评为全公司最佳操作能手第二名，一下拿到了2万元的奖励，成为煤气化千百名农民工中的“第一人”。
类似这样的“第一人”在煤气化还有许多。煤气公司大营盘管理站的维修工白天平被誉为“工人发明家”第一人。他在工作中发现煤气设施被人私拆私装现象时有发生，不但给企业造大很大经济损失，而且还带来极大的安全隐患。为此他苦心钻研，研制出“水表煤气表防私拆锁扣”，并获得了国家知识产权局颁发的专利证书，目前，该产品已投入生产，市场前景十分看好。
榜样的力量是无穷的。在一个又一个典型的引导下，煤气化公司职工提素质、学技术蔚然成风，职工素质工程建设也随之引向深入，步步为“赢”，好“戏”连台。
2004年5月11日，煤气化公司在焦化厂机修车间举行了职工素质工程建设“培训基地”挂牌仪式，在积极整合原有职工教育资源的基础上，又新建立起8个职工培训基地。同时，公司工会还拿出30多万元为8个基地、20多个学习示范车间队站所、班组、工段购置了学习用彩电、VCD和技术书籍，公司工会还相继建成了职工电子阅览室、健身房和文艺活动排练室……
这里是煤气化公司党校，凭借良好的教学环境和师资力量优势，这里成为了煤气化职工思想道德教育培训基地；煤气公司靠得天独厚的煤气管理优势则成为了全公司乃至全省的煤气行业安全培训基地；教育中心的人才优势和公司工会的设备优势互补成立的职工计算机培训基地为全公司广大职工学习计算机提供了最大的便利条件，不仅如此，在焦化厂、选煤厂、嘉乐泉煤矿、电厂、生活公司等单位还相继建起了焊工、钳工、起重工、场机工和厨师培训基地，并实现了人员互培互训，场地资源共享，各基地的投入使用为广大职工提高劳动技能，实施继续教育发挥了积极作用。
公司采取“走进去，请进来”的办法，每年投入数百万元资金举办各种类型、形式的培训班，研讨班和开展职工轮训、培训工作，参加人数达近万人次，职工们通过自学、面授、成人高考等途径学习专业、文化知识，提高专业技能、各种类型的读书学习小组，拜师学艺结对于等活动，营造了良好学习氛围，极大的推动了素质工程的开展．两年以来，全公司累计组织各类培训达500多次，培训职工2万余人次，使一大批职工在素质工程航标的引导下走向了成才向上的道路。
开展技术比武是推进“素质工程”建设的又一种有效形式。20C2年5月至9月，在全公司范围内开展了首届职工技能大赛活动，整个活动历时半年，比赛项目涉及24个工种，参与职工达3000多人，大赛中涌现出的24个行业状元公司给予每人晋升一级工资的物质奖励和相应的精神鼓励。三年之后的今天，公司又一次拉开了职工技能大赛的序幕，这一次，全公司将有600多名职工参与角逐39个工种的状元头衔。
一份耕耘，一份收获。职工素质工程建设在煤气化公司通过短短几年的实践探索，如同星星点灯，拔亮了一拔又一拔职工特别是青年职工的心扉，使职工素质工程大路越走越宽广。煤气化公司2004年被市总工会、市政府命名为创建学习型企业先进单位，公司下属煤气公司管线所管线班、焦化厂化产车间中控班，选煤厂电气车间电气检修班，煤气公司燃气具维修中心等四个班组获全国职工职业道德建设十佳班组，煤气公司维修工叶晋庆、焦化厂调火工李晓鹤荣获全国劳模称号，选煤厂电气车间职工胡海洪获全国五一
劳动奖章……
“一年之计莫如树木，十年之计莫如树林，终身之计莫如树人”。
今天，在“建学习型企业，育素质型员工”学习理念的感召下，全面推进“素质工程”已经成为全公司万余名职工的一种自觉行为，秉承着“知时求进，事在人为”的企业核心理念，一万三千余名煤气化职工正团结一致，和衷共济，共同拥抱企业更加美好的明天！（邱建军 秦丽江）
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